22 23 质量员 安全员 24 物资部 25 26 27 28 商务部 29 30 物资部经理 材料员 保管员 商务部经理 土建预算 机电预算 成本员 31 32 办公室 33 34 35 其他 36 37 人员合计 38 附注:各阶段人员小计 办公室主任 文员
表式:c-04分包资源配置
中国建筑 项目管理表格 分包资源配置 项目名称及编码 序号 分包项目 表格编号 CSCEC-PM策划-0004 选择方法 工作量 分包方式 预计进场 日期 候选分包商名单 ? 业主指定 1 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 2 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 3 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 4 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 5 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 6 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 7 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 表式:c-05项目现金流分析表
项目现金流分析表 中国建筑 项目管理表格 (参照CSCEC-PM-0101表) 表格编号 CSCEC-PM-005 项目名称及编码 项目开工日期 本表填报日期 一、现金流估算情况 本项目第 次估算 时内间 U S U S S U S U 备注 容 S U S U S U S U S U (一)、计划现金流入 1、预付款 2、工程款 合计 (二)、计划现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流量 二、项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流
表式:c-06主要物资需求计划表
中国建筑 项目管理表格 主要物资需求计划表 表格编号 CSCEC-PM策划-0006 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号NO 供应单位(业主/项目/分包商) 序 号 主要物资名称 规格型号 单 位 计划数量 计划进场 日 期
表式:c-07主要设备需求计划表
中国建筑 项目管理表格 主要设备需求计划表 表格编号 CSCEC-PM策划-0007 项目名称及编码 序 号 计划进场 主要设备名称 规格型号 单位 计划数量 日 期 预计退场时间 设备来源(租赁/分包提供/购买)
(完整word版)建筑工程项目策划书【精品文档】
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