第四部分 投资决策与项目管理体系与其它体系的对接
一、投资决策与项目管理体系与其他体系的对接
投资决策与项目管理体系不是一个孤立的体系，它与其它七个体系共同构成了某某集团管理体系的新的框架，紧密相连，相互连动，形成一个有机的系统。
（一）项目立项阶段的联接关系
在立项阶段，战略发展研究体系、财务管理体系、法律审计体系为项目的立项分别提供战略、财务以及法律风险方面的支持，为立项提供有效、可行的依据。
（二）项目操作阶段的联接关系
在项目操作阶段，特别是组成项目组，进行项目的调查、可行性研究、项目的论证、制订投资方案等，在此过程中，需要与财务成本管理体系、法律审计监督体系、人力资源开发与管理体系以及信息资源等体系实现对接。
（三）决策和实施阶段的联接关系
在决策和实施阶段，需要与财务成本管理体系、人力资源开发与管理体系、后勤支援体系以及法律审计监督体系实现对接。
（四）项目管理阶段的联接关系
在项目的后续管理阶段，需要与法律审计监督体系、财务成本管理体系、物资采购体系、后勤支援体系等实现对接。
各体系与投资决策与项目管理体系的对接关系见下图：
各体系联接示意图：
立项阶段 操作阶段 对投资决策与项目管理体系的作用
战略管理体系、法律监督体系 财务管理体系 财务成本管理体系、法律审计监督体系 人力资源管理体系、后勤支援体系 决策与实施阶段 项目管理阶段 财务管理体系、法律监督体系、人力资源管理体系、信息资源管理体系 财务成本管理体系、法律审计监督体系 后勤管理体系、物资采购体系 （五）其他体系对本体系的支持关系
1、财务成本控制管理体系对本体系的支持表现在：从项目的立项阶段、项目的操作阶段起，负责对目标公司财务状况和经营成果的调查分析，形成财务分析报告，协助会计师完成谨慎性调查，研究目标公司提供的审计结果、评估结果，并提出质询，为项目的决策阶段提供财务依据。当进行项目实施阶段起，要做好资金安排，项目完成后要顺利对接入财务管理体系中，进行跟踪管理和投资效益检查。
2、法律审计监督体系对本体系的支持表现在：负责对目标公司涉及的法律事务进行审查，形成法律意见书，法律意见书将成为投资决策的有效依据文件。法律审计监督体系负责对整个项目的运作过程提供法律支持，并在项目后管理阶段履行审计监督职能。
3、人力资源体系对本体系的支持表现在：负责调查目标公司的人事制度、员工情况和薪金政策等，提出人事状况报告，负责员工培训、人事整合和薪金接轨的工作。
4、其他体系如上表所述，均对本体系提供相应的支持。 （六）与其他体系的联结方式
1、通过请其他体系以文件（或表格）会签的方式，使投资决策与项目管理体系与其他体系进行联系，使其他体系的意见可以进入本体系，本体系的进展情况可以随时反馈到其他体系。同时，可以根据实际需要，通过举行会议的方式来协商各个体系的意见。
2、成立工作组的方式。在项目操作、投资决策和实施、以及项目管理阶段，都需要专门的项目工作组成立，而这需要项目经理组成专门的工作小组，这就需要各个体系委派专业人员参加这个项目工作组。
二、投资决策与项目管理体系的支持系统 （一）支持体系
投资决策与项目管理体系的支持系统是由一系列的制度以及管理办法组成，在管理程序的各个阶段，均有一系列的支持体系对应于该阶段的程序，是程序的具体化和制度化，同时使体系的操作变的有章可依，有据可循。
（二）支持体系的范例
因为这一系列支持体系中，涉及到很多规章制度的建设，因此，在这里选两个有代表性的支持体系进行说明。
1、项目经理制度
投资决策与项目管理程序的运作模式采用项目组和项目经理负责制的方式，项目经理是项目组的核心，项目经理制的核心内容是：
? 项目经理是项目组的灵魂，应具备获取充分资源的能力，组织和组建项目团队的能力，权衡项目目标的能力，应付危机和解决冲突的能力，谈判及广泛沟通的能力，领导及管理能力，技术能力以及创
新能力；
? 项目经理的责任主要是对集团应承担的责任——保证项目目标与集团战略目标一致；对项目应承担的责任——确保项目资源得以充分利用，保证项目结果达到预期效果；对项目组应承担的责任——提供良好的工作环境和氛围，对项目组成员进行业绩考核；
? 项目经理应获得适当授权，以保证其对所执行的项目进行组织、计划、指导和监督。
? 加强对项目经理的挑选、选拔、培训和管理，以保证其具备广博的学识、熟练的业务技能和丰富的项目管理经验。
2、投资专家委员会制度
投资专家委员会是集团设立的投资决策咨询机构，为集团做出科学的投资决策提供咨询意见，以保证集团资源发挥最佳的经济效益和社会效益。
（1）投资专家委员会的组成办法（另拟） （2）投资专家委员会的职责
? 审查投资项目是否符合国家的产业政策和集团产业发展战略，项目产业前景论证是否合理；
? 审查项目的可行性研究报告、投资合同或协议、前景预测资料及相关法律文书；
? 审查项目投资风险是否得到有效控制，项目成本是否合理； ? 对项目的有关情况提出质询，并要求项目经理做出合理解释或补充；
? 提出项目投资决策的专家咨询意见。
第五部分 项目投资决策与项目管理体系的子体系目录
一、项目立项阶段的子体系目录 1、项目建议书编制办法 2、可行性研究报告编制办法 3、项目立项审批管理办法 二、项目操作阶段的子体系目录 1、项目组和项目经理管理制度 2、项目财务分析报告编制办法 3、项目法律意见书编制办法 4、目标公司调查报告编制办法
三、项目投资决策和实施阶段的子体系目录 1、投资专家委员会咨询制度 2、相关法律文书范本 四、项目管理阶段
1、项目后评估评价管理办法 2、企业年度绩效考核制度 3、企业工商管理办法 4、项目档案管理办法
投资决策与项目管理体系概述
