(9)在孔口处设置止浆塞及排气管，旋紧止浆塞使其与孔壁紧密贴合。
(10)通过止浆塞上将注浆管插入注浆口，深入到孔底
250-500mm
处，注浆管连接注浆泵，边注浆边向孔口方向拔管，直至注满或排气管停止排气为止。放松止浆塞，将注浆管、排气管与止浆塞拔出，用粘性土或水泥浆充填孔口。施工过程应作好相应的施工记录。铺设、绑扎面层钢筋网，在土钉端部两侧沿土钉长度方向焊上短段钢筋，并与面层内连接相邻土钉端部的通长加强筋互相焊接。喷射第二层面层混凝土。待上层土钉注浆体及喷射混凝土面层达到设计强度的
土方及进行的土钉施工。
70％后，再开挖下层
五降水排水
（一）轻型井点降水
(1)首先对轻井管(立管及卧管)进行清理，将钢管内铁锈杂物清除干净，滤管采用粗细滤纱包裹各不少于两层，并绑扎固定。
(2)井点管采用冲水法施工，
利用高压水在井点管下端冲刷土层，
使井点管下沉至设计深度后，在井点管与孔壁之间填入粗砂。所有井点管在地面以下1.0m深度内应用粘土填实，以防漏气。
(３)井点管埋设并与总管和抽水设备接通后，漏水、漏气、无淤塞现象后，方可正式使用。
(４)应安装真空表，并经常观测，离心泵叶轮有无障碍等，并应及时处理。
(5)井点使用时，应保证连续抽水，并应准备双电源。
如不上水或
水一直较混，或出现清后又混等情况，应立即检查处理，如井点管淤塞过多，严重影响降效果，应逐个用高压水反冲洗井点管或拔出重新埋设。
(6)井点的停泵时间，应根据设计及施工计算结果的要求。
以保证井点系统的真空度。一般
应不低于0.065mPa。当真空度不够时，应及时检查管路或井点是否漏气，
先进行试抽水，如无
轻型井点降水示意图1
（二）降水排水技术要点控制
挖掘前必须向工人进行技术、安全交底，注意抓好下挖、吊运土、护壁、找区等几个重要节，做好通风、排水、照明、信号联络等准备工作。必须在护壁砼凝固后方可拆模继续下挖，校区、修直井筒。挖孔至圆砾层时，要加强井内抽排水和支模护壁工作。吊出的土方及时运走，不得堆积在孔口周围。当井内无人作业时，井口必遮盖，防止掉入异物或坠落事件。做好用于井内抽排水的潜水泵等用电线路的检查、保护工作，防止漏电、触电现象的发生。
六施工监测与应急措施
土钉支护的最大水平位移与竖直沉降一般发生在基坑边壁的顶部，移监控值在2.75cm内。地面最大沉降监控值小于
坑顶水平位
3cm。施工过程中要设置观测点，
施工期间定期观测，每周抱观测点沉降情况，一是地表下沉值；二是坡面位移值。发现征兆，应立即停止施工，向有关部门及时汇报，商量对策，以利于及时处理。
（一）监测内容
（1）围护体的位移及沉降；（2）地表开裂状态及周围环境变化；（3）基坑渗漏和危及支护安全的水害来源；
（4）基坑底部土体有无隆起，围护外侧土体有无下趁；
（二）监测点的设置
（1）监测点、后视点、水准基点应设置在基坑施工影响范围外。（2）沉降和位移监测点应设置在基坑边壁和基坑底部，间距不宜大于30米
（3）地表开裂，宜采用标记法进行观察和比较，有裂纹时，先测量其宽度并做好记录，然后用水泥砂浆罐实抹平，必要时可拍照留存。
（三）监测次数与方法
（1）在基坑开挖期间，每天监测次数为宜，当位移出现发展趋势或接近预警值时，应加强监测的频率。
（2）地下室底板完工后可减少次数，地下室侧墙完工后停止监测。（3）位移观测采用苏一观S6002电子全仗仪，沉降观测用电子水准仪，精度为标准二等水准。
(四)监测数据处理及反馈
监测数据应即填入规定的表格，及时向项目经理报告，定期向业主和监理工程师报告。如发现数据明显变化或临近报警值时即向项目经理、业主、监理工程师报告。
（五）报警值
根据规定，报警值如下：
（1）坡顶水平累计位移40mm，连续3日位移率大于3mm/d，并且有发展趋势。
（2）坡顶水平位移累计展趋势。
（3）地面沉降大于基坑开挖深度的
1%。
60 mm，连续3日位移速率3mm/d，并且有发
当位移接近或达到预警值时，或建筑物底部或周围土体出现可能导致剪切破坏的迹象或其他可能影响安全的征兆（如流沙、涌泥、隆起、陷落）时，应立即报警，确定可能采用的应急措施，排除险情。
（六）应急措施
由于基坑施工中受各种客观因素的影响，可能会发生各种险情，为能及时排除险情确保安全，应采取如下应急措施：
（1）成立项目经理为组长的监控小组，在土方开挖和土钉墙施工阶段进行24小时监控，监控内容包括：墙体水平位移，土钉墙结构变化，周边土体，道路及管线的变化。（2）施工现场准备沙袋。
（3）当围护体位移超过预警值时，使用沙袋压载，防止支护结构位移的发展。
（4）当支护结构的位移增大时，必要时可使用挖土机迅速回填土方方压，以阻止位移的进一步发展，并在位移较大处设置超前支护，待稳定后方可继续开挖。
（5）当施工时遇到流砂等土层时，应先打入竖向注浆进行加固，然后开挖。
七工程进度计划、工期保证与经济管理
（一）工程进度计划
在现场管理工作中我们把它列为首要的工作，主要措施如下：（1）根据总网络计划、关键路线计划，作出周、日工程计划，在实际施工中将每周、每日进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工，计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
（3）内部层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规
定的任务。
（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
（二）工期保证措施
为确保按期顺利完成，应采取如下工期保证措施：
（1）配备组织协调能力强、技术好、业务精、能吃苦、作风过硬的项目领导班子。组织一支技术好、吃苦耐劳、作风过硬的工人队伍，决心按计划工期完成。
（2）施工组织设计是组织施工的指导性技术文件，对于确保工程质量和工期至关重要。因此，在施工准备阶段，必须按施工承包合同、施工图要求，编制科学合理、切实可行的施工组织设计，并认真付诸实施。（3）抓紧做好施工准备。做好施工准备，是确保按时开工和连续施工的前提条件。工程施工承包合同签订后，应即成立项目经理部，做好组织准备、技术准备、物资准备和现场准备，以便早日开工、连续施工。（4）配备状况好、足够数量的施工机械，加强维修保养，提高设备完好率，确保满足施工要求。
（5）确保物资供应。工程用料必须确保施工需要，防止停工待料，保证连续施工。
（6）加强工程质量和安全管理，杜绝工程返工，确保安全生产，做到一次交验成功。
（7）实行日、周、月计划制度，狠抓日计划和周计划的落实，确保月计划和工程总进度计划的完成。
（8）搞好夜间照明，提高夜间施工效率。
（9）做好雨天施工准备，坚持雨天施工，确保夜以继日连续施工，正常施工。
（三）经济管理
（1）加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。
严格工程资料统计填报制度，规定每周统计填报已完成工程量、材料消耗、用工记录、设备使用时间和动力消耗记录等，供项目经理分析决策。
（2）推行现场的标准化管理，材料设备必须按指定地点规范放置，
土钉支护专项施工方案 - 图文
