美康生物科技股份有限公司
研发专业职位等级评审办法
（试 行）
一、 总则 1、
目的
为支撑公司发展战略，加快公司研发专业人才的培养，建立人才培养及职位发展机制，特制定本办法。
2、
基本原则
（1） 价值激励导向：员工的价值体现在对企业的贡献，实行逐级申报，专业化分类评
价，以任职资格等级体现岗位价值，差异化激励；
（2） 业绩能力导向：规范员工的行为，促进业绩的提升；通过知识和技能的培养，使
员工能力得到提高。
（3） 动态调整优化：不断优化和完善标准，定期评定和调整，能上能下； （4） 公平公正公开：评选标准、评选过程、评选结果做到公平公正公开。 二、 任职资格等级评定适用范围 1、本办法适用于研发各专业序列人员； 2、管理序列的执行公司的干部聘任制度。 三、 主要职责
1、成立研发专业序列职位等级评估小组，由研发总监担任组长，人力资源总监担任副组长，人力资源部、相关专业的专家作为成员。
2、评估小组主要职责
（1） 研发专业职位的任职资格标准拟定和评价，建立考核试题库； （2） 负责研发专业人员的职位等级的面试评审；
（3） 开展任职资格培训，包括培训教材选择、编写、审核，培训讲师建议等； （4） 理解、贯彻和宣传公司的职位等级管理制度。 3、人力资源部职责
人力资源部具体负责任职资格管理工作的开展。主要职责如下： （1） 拟定公司任职资格管理制度，并推动贯彻执行；
（2） 组织各专业职种或业务部门开发、优化任职资格标准和评价方法；
（3） 组织开展任职资格评价活动，并对各部门任职资格管理提供专业咨询和支持； （4） 审核任职资格评价结果，并对结果进行记录和备案；
（5） 接收员工的相关异议反馈，对投诉进行调查处理或向任职资格委员会提出处理
意见。 四、 职位等级 1、
职位等级划分
依据公司职位管理体系，研发专业序列与管理序列的参照对应关系如下表。
管理序列（M序列） 薪级 职等 职级 总部 职等 职级 项目 管理 原料研发 专业序列（P序列） 非原料研发 机械 设计 软件与算法 电气 设计 嵌入式设计 研发 质量 14 13 12 高M13 M12 M11 董事长 总经理 副总经理/ 总监1 副总经理/总监2 副总监 （一级部门副总监、二级部门总监、大区总监1） P11 资深 P9 项目总监 首席工程师 （预留） 总工程师 总工程师 副总工程师 总工程师 副总工程师 首席工程师 （预留） 总工程师 副总工程师 总工程师 副总工程师 总工程师 副总工程师 11 层 M10 P10 10 M9 副总工程师 高级经理 （大区总监2、二级高级项9 M8 部门副总监、一级部门经理、二级部P8 目/产品经理 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 中8 层 M7 门经理） 经理 （一级部门副经理、二级部门经理） 高级 P7 高级项目/产品经理 项目/高级工程师 高级工程师 高级工程师 中级工程师 中级工程高级工程师 高级工程师 中级工程师 中级工程高级工程师 高级工程师 中级工程师 中级工程高级工程师 高级工程师 中级工程师 中级工程高级工程师 高级工程师 中级工程师 中级工程高级工程师 副经理 7 M6 （二级副经理、三级经理） 主管1 6 基层 5 M4 M5 （三级副经理） 主管2 中级 P4 P6 产品经理 项目/高级工程师 高级工程师 P5 产品经理 项目/产品副中级工程师 中级工程师 中级工程师 中级工程师 经理 项目/师 中级工程师 助理工程师 助理工程师 实习生 师 中级工程师 助理工程师 助理工程师 实习生 师 中级工程师 助理工程师 助理工程师 实习生 师 中级工程师 助理工程师 助理工程师 实习生 师 中级工程师 助理工程师 助理工程师 实习生 4 M3 高级专员 （班组长1） 专员1 （班组长2） 初P3 产品副经理 中级工程师 中级工程师 3 M2 P2 助理工程师 助理工程师 2 M1 专员2 级 P1 助理工程师 助理工程师 1 辅助岗位 P0 实习生 实习生
2、
职位等级定义
公司研发专业职位等级划分为4个职等共11个职级，具体等级定义如下：
研发专业职位等级定义
职等 P11 资深级 职级 首席工程师 专业发展资深阶段（业务核心） （预留） 定位 1）精通本专业多个领域的知识与技能； 总工程师 2）能够洞悉本领域的发展方向，全面规划和指导整个体系的有效运作，指P10 导本领域内的重大、复杂的问题解决，并提出具有战略性的指导思想； P10 3）能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本副总工程师 专业领域内重大的变革； P9 P9 4）能够把握本专业发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 高级工程师 专业发展高级阶段（业务骨干） P8 1）精通本专业某一领域的知识与技能，熟悉相关领域的知识与技能； 高级工程师 2）能独立主持所承担的多少专业模块或专题工作的规划、组织与实施； P7 P7 3）对于本领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序或方法来解决； 高级工程师 4）对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。 P6 P6 P8 中级工程师 专业发展中级阶段（中坚层） P5 1）具有本专业主要领域良好的知识与技能； 中级工程师 2）能独立、熟练、成功地完成主要领域模块工作或专题工作； P4 3）能够发现并预见本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的P4 解决方案； 中级工程师 4）能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题，并能有效指导他P3 P3 人工作。 P5 P2 助理工程师 专业发展初级阶段（业务助理） P2 1） 具备本专业的基础知识和基本技能； 高级 中级 助理级
IVD生物科技公司研发专业职位发展管理办法
