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项目管理规划
编制人： 日 期： 总 目 录
一、 项目部管理人员岗位责任 二、 项目部安全生产管理制度 三、 项目部技术质量管理制度
四、 项目部消防、环境、卫生、保卫等施工管理制度
五、 项目部管理细则
分 目 录
（项目管理人员岗位责任）
1. 项目经理职责 2. 生产经理职责 3. 技术负责人职责 4. 土建工长职责 5. 质检员职责
6. 安全员职责 7. 电气工长职责 8. 水暖工长职责 9. 预算员职责 10. 技术员职责 11. 材料员职责 12. 库管员职责 13.资料员职责 14.试验、计量员职责 项目部成员岗位职责 1、项目经理
1、代表企业主持项目部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。
3、组建项目部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。
4、参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。 5、对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，对项目管理人员和分包单位进行绩效考核。
6、在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
7、建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
8、严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 9、负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 10、主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
11、协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 2、生产经理职责
1、主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。
2、确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。
3、负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
4、认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。 5、参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。
6、组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月月底对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。
7、负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强预控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。 8、负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。
9、坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。
10、认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月定期组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。
负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工
作的落实。
11、负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。 12、增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以达到施工各环节的受控。
13、负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。
14、负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。 3、 项目技术负责人
1、 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行情况。
2、 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。
3、 负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。
4、 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。 5、 在项目部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。
项目部岗位职责管理制度细则
