（2）消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。 （3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。 第27条 新产品经费管理 新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总裁批准后，由技术部掌握和财务部监督，不准挪作他用。 第10章 奖励与惩罚 第28条 奖励 本公司设立专项鼓励、专利奖励、科技奖励、技术认证奖励等一系列新产品设计/技术研发奖励制度，具体按公司薪酬与激励制度执行。 第29条 惩罚 对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。 第11章 技术文件资料管理 第30条 技术资料管理 （1）图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。 （2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。 （3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经技术总监审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。 （4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 （5）技术资料的验收汇总及管理由技术部负责。 第31条 新产品证书办理 （1）新产品证书由技术负责办理。 （2）技术部负责提供办理证书的有关技术资料和文件。 （3）在新产品鉴定后一个月内，技术部部负责办理完新产品证书的报批手续。 第12章 附则 第32条 本制度由技术部负责制定、修改和解释。 第33条 本制度自发布之日起执行。
3.3 技术研发过程管理制度
第1章 总则 第1条 为规范公司技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。 第3条 本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过 %的技术改进项目。 第4条 公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。 第5条 公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管理。 第2章 技术研发的决策 第6条 公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。 第7条 公司的技术研发项目审批的原则如下。 （1）符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划。 （2）技术领先，具有良好的发展前景。 （3）经济效益良好。 （4）上报的方案完整、可行、真实、可靠。 （5）与公司技术研发能力相适应。 第8条 公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包括以下九项内容。 （1）项目的名称。 （2）技术研发项目背景情况。 （3）项目要实现的成果目标。 （4）预期成果效益分析。 （5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）。 （6）参与项目的人员。 （7）项目的实施进度计划。 （8）项目所需经费的额度。 （9）其他需要说明的事项。
第9条 公司技术研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。
（1）方案提出。公司技术人员经过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。
（2）论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。
（3）审议决策。公司分管副总裁出示意见后报公司总裁，经总裁办公会议审议决策并形成决议。
（4）审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过 万元的技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。
第10条 在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理，任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。
第3章 技术研发的过程管理
第11条 公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向公司主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档备案。
第12条 技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目负责人编制“增加预算申请书”，详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。
第13条 公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
第14条 公司审计小组将根据具体情况，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。
第4章 技术研发成果评价与管理
第15条 公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价结果上报分管副总。 第16条 重大的技术研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定。 第17条 公司技术部应安排专人对技术研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。 第5章 附则 第18条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。 第19条 本制度经总裁办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。
3.4技术更新改造制度
第1章 总则 第1条 为了推进公司生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。 第2条 公司中涉及到技术改造的所有事项均按本制度中的相关规定执行。 第3条 当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期恢复时，相关部门应及时要求进行技术改造。 第2章 技术改造的组织与执行 第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造的立项、评审工作，技术技术改造的具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。 第5条 技术改造评审小组的成员由技术总监提名，经分管副总裁批准后生效。 第6条 技术部在技术改造中的职责。 （1）组织技术改造评审小组，并推进小组的工作进度。 （2）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。 （3）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。 （4）提交生产部提出的技术改造项目的要求和建议，并确保研发和生产的持续性、系统性。 （5）技术改造项目的执行。 第7条 生产部在技术改造中的职责。 （1）审核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积极进行论证或验证。 （2）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。 （3）对技术部的技术改造项目提交生产可行性建议。 （4）技术改造项目的执行。 第8条 财务部负责对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目在经济方
技术部管理流程图
