审计整改意见的落实和监督。 人力资源规划 高层管理人员任免 项目公司中层管理人员（部门经理及以上）及关键岗位人员调配 组织结构管理 制定公司人力资源规划（包括项目公司中层管理人员）；审核项目公司人力资源规划。 任免项目公司高层管理者。 项目公司中层管理人员任免的核准； 财务系列垂直管理。 论证、审核和审批项目公司组织结构及定岗定编方案 审批项目公司薪酬实施方案； 薪酬管理 对项目公司的薪酬总额进行核定； 监控薪酬制度的执行情况。 对项目公司及项目公司高层进行绩效考核； 绩效管理 审批项目公司绩效管理制度； 监控项目公司绩效管理的执行情况 负责公司目标区域的信息搜集和基础研究，为公司发展提进行整改 根据公司的总体规划，制定项目公司人力资源规划，并组织实施。 提供考察信息，提供业绩评价信息。 提供中层管理人员考察评价信息，决定项目公司中层及以下人员的任免。 提出组织结构的设计和调整方案及定岗定编方案 按照集团统一的薪酬框架制定项目公司的薪酬实施方案及年度薪酬总额预算； 执行薪酬方案并接受集团专业指导 拟定项目公司的绩效管理制度；并按总部审批后的方案执行绩效管理 提供中高层的绩效相关信息，配合总部进行考核。 收集分析本区域内的项目信息为总部提供新项目建议； 参与本区域内的项目可行论证；配合论证测算并提出本区域内拓展项目主要经济指标。 参与项目策划，提出项目策划建议。 负责项目设计管理、设计单位的选择。负责施工图设计管理 人力资源管及组织管理 项目决策 项目拓展和论证 供新的项目建议；组织项目可行性论证，编制报告； 组织专家团队（战略与投资委员会）对项目论证分析结论进行听证 组织项目定位研究，审批项目策划 监督项目设计管理、设计单位的选择； 项目定位策划 运营管理及监控 设计管理 11
对项目经济指标实现、产品定位功能等有影响的重大设计变更，组织论证和审批。 工程管理规范和技术标准的建立； 项目工程管理 对项目的施工重大施工责任问题进行审查，对相关责任人进行惩罚 建立成本管理体系，审核目标成本； 项目成本管理 对项目的目标成本和影响项目经济指标的重大成本变动进行审批，并对项目目标成本执行情况进行监察和考核。 制定招投标采购管理制度、建立供应商数据库 审批项目公司组织的招标文件，参与并审批项目公司组织招标采购管理 的定标工作 组织项目公司权限外的招投标采购工作 对采购过程中的违规、违纪事项进行查处 审批项目营销策划方案、销售方式、价格策略并监控销售营销管理 过程中价格执行情况 审批确定营销服务商 对项目公司的运营项目目标实行全面考核和监控； 运营监控 对发现的问题要求限期整改并跟踪整改效果。 负责按图组织施工及施工过程中的技术管理； 负责设计变更的常规管理及权限内设计变更的审批，对重大变更及时报备集团并参与论证。 负责按照公司制定的工程管理规范组织施工项目，实现进度、质量和成本目标 按目标成本体系实施成本动态管理，确保目标成本的实现；编制目标成本。 对项目成本实施进行后评估 负责项目采购计划和预算的制定 按照公司的招投标采购管理制度，组织项目公司权限内的招标管理及采购工作；制定项目的采购计划和预算 收集本区域内供应商和价格信息，丰富公司供应商和价格信息库 组织制定项目营销策划，确定销售方式，制定价格策略，负责销售管理，实现销售目标。 负责营销服务商的选择 配合公司的监察工作，根据整改要求进行整改 12
2、团队组织架构 (1)、项目公司组织架构
项目董事会 总经理（1） 副总（3） 合约部（4） 市场营销部（4） 综合管理部（3） 财务部（4）
(2)、项目公司各部门主要职能规划
设计管理 项目工程部 工程管理 成本管理 项目合约部 合同管理 招标采购管理 营销管理 项目销售部 销售管理 客服管理 项目财务部 财务管理 行政管理 人力资源管理 项目办公室（综合部） 计划管理 企业文化管理
3、团队各部门人员控制及部门职责
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(1)、团队各部门人员控制
在不考虑开发中期组建销售团队的前提下，开发本项目需要的是在房地产开发（甲方）工作过5年以上的，各专业的精英，大致需要一支25人左右的团队，计为：工程5人（土建2、水电1、市政园林1、资料商务1），市场营销4人（策划管理2、销售管理2），成本5人（土建预算2人，安装预算2人、商务及招标管理1人），财务4人（财务经理及资本统筹1人、会计2人、出纳1人）、人力资源1 人、行政及档案管理2人、后勤1人，高层管理3人（1人负责全面并分管工程、成本，1人负责行政、人力团队、开发报建，1人负责市场营销及客服），公司财务由总公司直管。
在公司第一期开始销售前2个月，需另组建一支大约8人左右的销售团队。
(2)、团队各部门职责
2.1综合管理部工作职责
A、企业制度管理
— 在公司管理文件基础上起草公司的各项管理制度、工作流程； — 协助做好对制度、工作流程的审核和管理； — 做好制度、流程的修订、完善、优化； — 做好制度流程的宣传、学习、推行；
— 协助做好制度流程的监督执行工作，对各违反制度、流程的行为及时纠正并提出处理意见。
B、人力资源管理
— 负责编制、执行、维护人事管理制度； —组织新员工的招聘工作；
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—组织内部员工的游转调配； — 劳动合同管理； — 组织实施员工培训工作；
— 组织公司部门及员工绩效考核工作； — 按人力资源管理规定实施薪酬管理。 C、计划管理
— 组织公司各部门编制公司整体、年度、月度工作计划，并组织将计划分解到各部门； — 负责制定本部门相关的整体、年度和月度计划；
— 负责对公司各部门的计划执行情况进行及时跟踪、指导、分析和总结； — 负责组织半年度以及特殊情况下的计划调整。 D、档案管理
— 负责起草档案管理办法；
— 统筹、组织、检查各部门文件管理、归档；
— 负责公司档案的保存、整理、归类、鉴定、销毁等档案管理工作（磁介质、纸介质）； — 负责档案借阅、调用登记、管理。 E、保密管理
— 进行公司保密教育和日常保密监督检查。 — 建立健全逐级保密工作责任制度。 F、文秘及信息宣传管理
— 负责处理和起草各类公文、信息简报和报告，并执行文件督办工作； 负责与政府部门、上级单位和社会单位之间的公文传递； 督办公司领导交办的事项；
— 协助公司各项重大活动安排和落实。 — 协助、配合组织公司的对外宣传工作； — 组织部门、员工文宣稿件的收发、整理； — 协助审查公司对外宣传文稿；
— 负责企业经营信息管理体系的建立，改进信息收集、沟通方式； — 制订并组织实施公司信息化建设（自动化办公）、信息系统改进等方案。 G、合同及法律事务管理
— 协助公司领导正确执行国家和地方的法律、法规和政策，对公司重大经营决策提供
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房地产计划运营管理培训
