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绿色蔬菜创业计划书
篇一：绿色蔬菜生鲜项目策划书 绿色蔬菜生鲜项目策划书 一、项目概述 （一） 项目背景
民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无 可替代的生活必须品。三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 （二） 项目简介
1、项目名称：“某某”绿色蔬菜生鲜直营连锁 2、项目投资者：某某市某某温室蔬菜种植专业合作社 3、企业性质：民营企业
4、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”
的蔬菜小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直 接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售的诸多环节。基 地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保 证蔬菜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者 购买最便捷的地点选址。联合政府打造“城市下岗人员 就业工程”、“城市低收入人群社会保障工程”、“农村扶 贫工程”、“城市菜篮子工程”等系统工程，以实现农民
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通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城 市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培 育区域经济新的增长点为目标。 5、项目注册品牌：“某某”
6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副
产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营） （三） 项目总体规划 1、项目进展规划 本项目分三期建设完成。
? 一期（半年）产业链建设，完成初期试营
实现区域联营样板店建设，以最短的物流运输渠道、 配送体系实现运转，以及初期品牌建设。 ? 二期（半年）市场推广，大力发展加盟店 实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值 链，实现对上下游渠道的有效掌控。
? 三期（一年）全区域市场，自建蔬菜供应基地、物 流体系
实现规模化经营，着力品牌的延伸和模式的全面复 制。（或其他方案的完善后续建设）
? 四期 全国复制 在全国范围内选择适宜城市全面复 制
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2、资金来源与规划 投资总额
本项目启动累计总投资 元人民币。 注册资金
本项目注册资金XX00元人民币，以现金方式出资，注册资金一次性出资完毕。 剩余资金筹集
银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。
出资比利控制：公司出资51%，其他渠道筹资49% 二、城市发展蔬菜小区直营模式的可行性 （一）发展蔬菜小区直营模式的前景分析 模式前景
随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬菜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高。
传统的蔬菜销售普遍存在以下问题：
第一， 价格高且乱——蔬菜从生产基地到达消费者手 中经过太多的倒转环节，层层的利润使蔬菜的价格 不断提升，并且各个环节的菜价不一致，导致各种 销售渠道的蔬菜价格高且乱；
第二， 并非完全新鲜——因为没有形成适应现代化、
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