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文 件 名 制定部门 人事行政科 生效日期 版次 页次 人力资源控制程序 文 件 编 号 受受控控文文件件 2016.09.20 A0 1/2 HOP-QP-003 2．范围：凡本公司所属全体员工皆适用。 3．权责：人事科负责员工的招聘、考核、培训的统筹督导. 4．定义：无 5．工作内容： 基本流程 招工申请 资格审查 1．目的：提高员工素质使其获得工作知识、掌握作业技能、技巧进而提升生产力，完成公司给予的各项任务和目标。 工作内容 5. 工作内容 5.1 人员的委派： 5.1.1 人事依据招工的需求内容招聘相关人员，并要求应聘人员填写《入职登记表》，由招聘人员审查其入职资格，应聘人员须符合本公司的各项要求。 5.1.2 招聘录用后，本公司规定试工期一般为1-3个月，并对新进员工培训。 录 用 5.2 培训一般分为四种形式： 5.2.1 新员工一般训练：当本公司新进员工报到后，试用期内人事或生产部门 应对其进行进厂教育训练，教育包括以下内容： 培训/试用 5.2.1.1 公司简介/公司组织图 5.2.1.2 质量方针、目标 不合格 5.2.1.3 产品基本知识等 试用考核 辞退 合格 5.2.2 上岗前教育训练：各部门对于新进人员及相关人员分阶段进行职前教育 训练。 留 用 5.2.2.1 ISO基本知识; 5.2.2.2 安全教育:消防安全、设备安全操作; 5.2.2.3 质量意识培训。 归 档 5.2.3 在职训练： 5.2.3.1 每年由人事依据公司发展需求和现况，以及各部门的教育培训需求， 在职培训 制定《年度培训计划表》。由人事根据《年度培训计划表》的相关内 容安排在职培训。 记 录 5.2.4 派外培训：当有外训需求时，由需求人员提出《员工赴外受训申请表》 经总经理批准后派员参加外训。 5.3 培训通知：入职教育培训、在职培训由行政部或相关部门编制《员工教育训练通知及签到表》通知各部门主管及相关人员，执行教育培训。 体育用品有限公司
文 件 名 文件编号 版次 A0 页次 2/2 人力资源控制程序 基本流程 HOP-QP-003 工作内容 受受控控文文件件 5.4 特殊员工的培训要求 5.4.1 针对特殊岗位的员工如内审员、仪校员、电工、司机都要经过资格确认方可上岗。 5.4.2 针对重要岗位(如QC/充棉操作员/针车操作员等)要进行相应的产品知识和设备仪器操作知识的培训考核. 5.5 培训记录：须在《员工教育训练通知及签到表》上签到，并将员工培训状况记录在《员工教育训练履历表》上。 5.6 培训考核 5.6.1 考核方法：口试、笔试、案例实做等。 5.6.2 各部门主管或培训负责人在各种培训结束后应规定考核方法，及考核日期，考核结果填写在《员工教育训练履历表》中，考核不合格时，原则上再次进行培训，仍没有合格者，应退回人事重新安排其它工作岗位或予以辞退。 5.7 培训记录管理 5.7.1 有关培训记录，依《文件和记录管理程序》执行。 5.7.2 人事部门应将员工培训情况记录到《员工教育训练履历表》内，必要时提供资料给相关部门或人员作晋升或调职之参考。 6. 相关文件：无 7. 表单 7.1 用工申请表 7.2 培训记录（签到表） 7.3 员工履历表 7.4 内部联络单 7.5 离职申请表 7.6 年度培训计划表
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