成功是失败之母，一切都是努力的结果
劳务派遣费用44000430004200041000400003900038000370003600035000340001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月列1
4、三表合一
公月份 司 社保参保人数 XXX 社保缴纳费用 公积金费用 社保参保人数 XXX 社保缴纳费用 公积金费用 劳务派遣费用 总体费用 33410 23242 27838 27838 29226 29786 30578 32930 36270 36270 36710 37916 19 17 19 23 23 23 24 25 25 30 30 30 25543 20178 20198 20198 20178 19858 21018 22898 24296 24256 24256 25215 22 20 20 20 20 21 21 22 22 22 22 22 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 17424.15294 73 15451 16136 16214 16954 17614 18695 18886 18886 18886 18908 18139.12 15259.58 18993.59 21827.35 21886.34 21886.34 22384.76 23156.37 2318128332.39 .63 28332.39 28340 3760737607.5 135286.87 3977843036.19 42540.6 42540.6 .16 14241150780.58 150724.99 152919.6 1.79 94516.85 73973.58 82480.59 85999.35 87504.34 .5 88484.34 129202.26 5、社保缴纳相关问题
2009年2月XXX市社会保险事业局发布《关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知》及相关文件规定，主要内容是对企业社保缴纳特别是统筹部分做出了严格
页脚内容6
成功是失败之母，一切都是努力的结果
的规定。特别是2011年，市社保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹部分进行稽核，主要稽核2011年度及2011年前三年即2008-2010年度的社保统筹缴纳情况。公司目前对此项工作已经形成书面申请并递交到XXX政府，等待区政府批示。公司应在2011年12月底之前与XXX政府和市社保机构进行沟通，明确相关具体事宜。
第四节 人力资源管理制度篇
1、人力资源规划管理 （1）人力资源规划制度
公司第三季度根据集团要求进行了企业管理咨询工作，并根据公司的实际，完成了人力资源规划管理制度。
（2）公司定岗定编
年初，根据公司的整体经营及规划，结合公司项目的实际情况，完成2011年度公司定岗定编方案，其中特别是两个项目部的定编人数为18人。
2、人力资源管理制度汇编及其修订补充 （1）对现有人力资源管理制度进行汇编
到今年第三季度，已完成对现有人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进行了整理，并完成《人力资源管理》管理制度手册第二版。
（2）新增加的制度
根据公司的实际情况，对现有的人力资源管理制度进行了修订和补充。新修订的制度有：①员工伤亡处理实施办法；②新员工入职培训管理制度；③招聘管理制度及招聘流程指引；④公司年休假管理制度。
总结：公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面，也符合国家相关的法律规定，但是人力资源管理涵盖的事项及细节比较少，许多制度的制定缺少细节内容，应在现有的基础上在2012年加以修订和补充，制定比较规范、符合法规和公司实际的《人力资源管理制度手册》和新的《员工手册》。
第五节 薪酬福利
页脚内容7
成功是失败之母，一切都是努力的结果
1、薪酬调研报告
根据XXX当地的人力资源现状，以及XXX房地产行业的特点，考虑到职位的通用性，我们选择了13个职位，同时根据XXX地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在XXX已在建项目，我们选择了XXXX、XXXX、XXXX等11家企业进行相关的薪酬福利调查，完成2011年度XXX房地产行业薪酬福利调研报告。
2、薪酬标准
根据2011年度XXX房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况，在7月份对公司的薪酬进行了重新修订及调整。
3、相关福利
公司在2011年第四季度对现有的福利方案进行了调整，同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了《公司相关福利补贴执行标准细则》。
第六节 绩效管理
积极协助公司运营管理部制定和实施2011年度绩效考核管理。 存在的问题分析：
我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有效的沟通。所以，在积极协助运营管理部实施2012年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。
第七节 员工培训
1、2011年度培训计划与实施
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了2011年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。
2、新员工入职培训
2011年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增加员工19人，为
页脚内容8
成功是失败之母，一切都是努力的结果
了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT，组织了至2011年1月1日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。
3、女员工相关培训
2011年公司女员工人数上升到32人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的问题进行了培训，取得了很好的效果。
4、其它培训
公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：公司组织旅游的安全培训，冬季车辆驾驶安全培训等。同时，各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训。
第八节 人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理
1、人事日常管理 （1）考勤管理
每月及时核对员工的考勤。 （2）加班情况统计
2011年公司员工加班汇总表
运营管理部 1月 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 20.0 4.0 38.0 9.0 14.0 合约采购部 5.0 2.0 6.0 前期开发部 2.0 2.0 1.0 3.0 财务管理部 15.0 1.5 3.0 29.0 8.0 10.0 12.0 3.5 页脚内容9
行政管理部 14.0 2.5 1.0 23.5 3.5 2.5 12.5 5.0 龙湾项目部 14.0 2.0 10.0 48.0 37.0 47.0 4.5 象墅项目部 43.0 16.0 5.0 70.0 45.0 1.0 82.5 11.0 营销部 19.0 5.0 16.0 5.0 16.0 3.0 累计 132.0 26.0 26.0 224.5 110.5 13.5 193.0 27.0 2月 3月 4月 成功是失败之母，一切都是努力的结果
5月 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 3.0 1.0 6.5 11.0 2.0 8.0 11.0 1.0 3.0 72.5 59.0 13.5 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 10.0 25.5 3.0 22.5 1.0 1.0 8.0 3.0 3.0 12.0 9.0 3.0 9.0 5.0 3.0 2.5 2.0 8.0 1.0 11.0 1.0 8.0 8.0 13.0 90.0 61.5 28.5 8.0 2.5 6.0 11.0 2.0 5.0 5.5 9.0 5.5 10.5 2.0 7.5 66.0 62.0 4.0 29.0 36.0 11.0 37.0 53.0 27.0 45.0 17.0 31.0 5.0 54.0 1.5 376.0 113.0 271.0 39.0 13.0 67.0 10.0 87.0 18.5 67.0 10.0 91.0 7.5 36.0 16.0 86.0 11.0 637.5 183.0 454.5 9.0 11.0 9.0 11.0 16.0 8.0 23.0 7.0 14.0 2.0 15.0 14.5 131.0 72.5 58.5 99.0 32.5 127.5 35.5 150.0 23.5 157.0 72.5 185.0 41.0 89.0 41.5 180.0 34.5 1410.5 563.0 855.5 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 倒休 小计 2011年公司各部门加班情况分析图
分析：
象墅项目部的加班为最高，下半年成上升趋势,特别是4月、7月、9月、11月最高。 （3）员工转正手续办理
页脚内容10
人力资源部2011年度工作总结及2012年工作计划(Word版)
