为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,本着“谁主管,谁负责”、“管生产,必须管安全”及“安全生产逐级负责”的原则;进一步加强施工安全管理,确保安全生产,按安全可靠性评价的有关要求,根据总公司、集团公司的安全管理目标和对公司的安全考核指标,特制订本制度:
一、本制度依据《中铁八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则》、《铁路工程施工标准工地检查评分表》有关规定和公司安全管理目标制定。考核目标值以当年公司对项目部下达的年度安全目标为准。 二、本制度适用于项目部及作业班组及各级负责人安全承包指标的考核。
三、安全承包指标的考核范围 1、考核责任单位:项目部、各作业队 2、考核责任人:
项目部:经理、总工程师、安质部部长; 作业班组:班组长 四、安全承包考核指标: 1、单位安全承包考核指标: (1)项目部:
A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内; C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%; E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
F、每季进行一次安全检查;每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。
(2)作业班组
A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝
员工责任因工重伤事故;
B、力争消灭员工责任因工负伤事故; C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%; E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
F、每周进行一次安全检查;每天对爆炸物品管理进行一次检查;每班进行班前安全活动。
G、安全隐患整改率、及时率达100%: 2、各级负责人安全承包考核指标 (1)项目部经理
A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内; C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%; E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
F、每月安全检查不少于4次; G、安全隐患和安全问题解决率100%: (2)项目部总工
A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;
C、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%; D、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
E、每月安全检查不少于4次; F、安全技术问题解决率100%: (3)安质部部长
A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内; C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%; E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
F、每季进行一次安全检查;每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。每月安全检查不少于8次; G、安全隐患和安全问题解决率100%: (4)作业队队长
A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
B、员工责任因工负伤率控制在1‰以内; C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%; E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
F、每月组织一次安全检查;每周对爆炸物品管理进行一次检查。每月安全检查不少于8次;
G、安全问题解决率100%:安全隐患整改率、及时率达100%: (5)作业班组长
A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
B、力争消灭员工责任因工负伤事故;
C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%; E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
F、每周进行一次安全检查;每天对爆炸物品管理进行一次检查。每班进行班前安全检查;
G、安全问题解决率100%:安全隐患整改率、及时率达100%: 五、安全承包指标考核按分级考核进行。即公司安质部负责对项目经理部和经理进行考核、经理负责对项目部副职进行考核;副经理和安质部负责对各作业队队长进行考核,作业队对各施工作业班组及班组长进行考核。
六、安全承包指标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,项目部每月进行一次考核。考核时间为:月末三天。考核结果实行逐级审查,逐级上报。
七、考核标准按《中铁八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则》和《铁路工程施工标准工地检查评分表》内容进行,采取百分制评分。
八、考核程序。每月末,由作业队组织进行自检自评,自检自评的结果报项目部安质部,由项目部领导、安质部、工程部相关人员组成考评小组对各作业队队长进行考评,并做好检查记录和检查台账。项目部每月公布安全管理目标考核结果。作业队对作业班组的检查考核参照以上程序进行。
安全承包指标考核制度
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