为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本着“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”及“安全生产逐级负责”的原则；进一步加强施工安全管理，确保安全生产，按安全可靠性评价的有关要求，根据总公司、集团公司的安全管理目标和对公司的安全考核指标，特制订本制度：
一、本制度依据《中铁八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则》、《铁路工程施工标准工地检查评分表》有关规定和公司安全管理目标制定。考核目标值以当年公司对项目部下达的年度安全目标为准。 二、本制度适用于项目部及作业班组及各级负责人安全承包指标的考核。
三、安全承包指标的考核范围 1、考核责任单位：项目部、各作业队 2、考核责任人：
项目部：经理、总工程师、安质部部长； 作业班组：班组长 四、安全承包考核指标： 1、单位安全承包考核指标： （1）项目部：
A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；
B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内； C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100％； E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；
F、每季进行一次安全检查；每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。
（2）作业班组
A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝
员工责任因工重伤事故；
B、力争消灭员工责任因工负伤事故； C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100％； E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；
F、每周进行一次安全检查；每天对爆炸物品管理进行一次检查；每班进行班前安全活动。
G、安全隐患整改率、及时率达100％： 2、各级负责人安全承包考核指标 （1）项目部经理
A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；
B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内； C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100％； E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；
F、每月安全检查不少于4次； G、安全隐患和安全问题解决率100％： （2）项目部总工
A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；
B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内；
C、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100％； D、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；
E、每月安全检查不少于4次； F、安全技术问题解决率100％： （3）安质部部长
A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；
B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内； C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100％； E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；
F、每季进行一次安全检查；每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。每月安全检查不少于8次； G、安全隐患和安全问题解决率100％： （4）作业队队长
A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；
B、员工责任因工负伤率控制在1‰以内； C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100％； E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；
F、每月组织一次安全检查；每周对爆炸物品管理进行一次检查。每月安全检查不少于8次；
G、安全问题解决率100％：安全隐患整改率、及时率达100％： （5）作业班组长
A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；
B、力争消灭员工责任因工负伤事故；
C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；
D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100％； E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；
F、每周进行一次安全检查；每天对爆炸物品管理进行一次检查。每班进行班前安全检查；
G、安全问题解决率100％：安全隐患整改率、及时率达100％： 五、安全承包指标考核按分级考核进行。即公司安质部负责对项目经理部和经理进行考核、经理负责对项目部副职进行考核；副经理和安质部负责对各作业队队长进行考核，作业队对各施工作业班组及班组长进行考核。
六、安全承包指标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，项目部每月进行一次考核。考核时间为：月末三天。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、考核标准按《中铁八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则》和《铁路工程施工标准工地检查评分表》内容进行，采取百分制评分。
八、考核程序。每月末，由作业队组织进行自检自评，自检自评的结果报项目部安质部，由项目部领导、安质部、工程部相关人员组成考评小组对各作业队队长进行考评，并做好检查记录和检查台账。项目部每月公布安全管理目标考核结果。作业队对作业班组的检查考核参照以上程序进行。
安全承包指标考核制度
