职级职等体系设计
一、项目介绍（背景和目的）
1.项目背景
1) 员工职业发展通道不明，晋升通道单一，可能导致因人设岗情况发生； 2) 人才梯队区分不明显，同岗位不同层级工作内容无界定； 3) 员工能力、价值与回报缺乏准确对应关系。 2.项目目的
1) 构建多通道职业发展路径，引导员工多元化发展，避免员工一味的关注管理职位； 2) 通过对职位、人员进行合理科学的分级分类，根据员工的能力和价值决定其回报； 3) 让员工了解自己的职业发展通道和努力方向，避免职级“只上不下，一劳永逸”，
从而牵引其持续奋斗。
3.指导思想
根据岗位所承担工作内容、层次、复杂度等因素的不同，将各岗位划分至对应的职级，并与任职和薪资强相关；且在职级晋升时同时考察员工个人能力成长、过往工作内容和绩效产出。以此达到激发员工工作主动性，并牵引员工持续奋斗的目的。 4.设计原则
以岗定级 以级定薪 人岗匹配 易岗易薪 5.项目小组
项目经理：总经理
项目规划组：人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效主管 项目监督推进组：各副总 项目执行组：各部门负责人 1) 项目经理职责
负责确定职级职等项目的规划方向与政策导向；
负责对项目实施方案的审批； 负责项目过程的监控、协调与决策。
2) 项目规划组职责
负责项目实施方案规划，模型建立，方案宣导； 负责项目实施过程的推进、沟通、指导； 负责项目成果的审核与输出； 负责对项目进行分析与改进。
3) 项目监督推进组职责 负责对项目实施方案进行审核； 负责主导本体系的项目实施推进与监督； 负责对本体系项目输出成果进行审核。
4) 项目执行组职责
熟悉项目实施方案，并提出相关建议； 负责各部门岗位的梳理，分级分类； 负责对本部门的员工进行职级职等评定； 负责对员工进行职级职等评定结果的沟通。 6.概念介绍
1) 职族
由工作特征、任职资格以及对组织的贡献方式相似的一系列职位的集合。例如专业族、操作族等。
2) 职系
是指在同一职族下，工作性质相似的一系列职位的集合。例如软件开发职系、软件测试职系、产品职系、销售职系、人力资源职系等。
3) 职位
是指在同一职系下，工作性质相同，工作内容相似的一系列岗位的集合。例如人力资源规划、招聘与配置、学习发展、员工关系等。
职族、职系、职位是一个横向分类的相对概念，根据组织规模和实际需要其定义的范围可大可小。
4) 职级
指不同职系之间，职责的繁简、难易、价值及任职条件充分相似的所有职位集合。（岗
位职责的大小、范围）例如产品经理、软件开发工程师、人力资源专员都有可能处于同一职级。
5) 职等
指同一职级内，岗位匹配度程度和所需资格高度相似的职位集合。（个人能力的高低、适岗度）例如我们可以将某一职级分为若干等，专员A,专员B,专员C。
职级职等是将职位进行纵向分级的概念，职级针对岗位职责，职等针对个人能力匹配度。
6) 职称
根据职级的不同，对职位分层分类，是反映岗位人员的管理或技术水平的等级称号。例如高级事务员、主任工程师、高级专员等。
二、职级职等的划分
1.职级职等模型
管理族
职级 23 职称 待开发 职级定义
职称 待开发 专业族
职级定义 待开发 业界公认的专家，领域内的权威
职称 操作族
职级定义 能够负责公司层面运营工 22 常务副总（预） 作开展与人员管理 能够负责公司若干个系统的工作开展与人员管理 能够负责一个系统的工作开展与人员管理 思想上的领导者，能推动公 司决策 21 副总 专家A 公司内公认的某领域专家， 能负责大型项目，参与战略 20 总监 专家B 制定，引领本领域的发展 19 经理 能够负责一个部门的工作开展与人员管理 主任工程师A 能够解决较复杂的问题或领主任专员A 导中型项目/领域，能推动和 18 副经理 主任工程师B 实施本专业领域内重大的变主任专员B 革 17 主管 16 能够负责一个或多个模块的工作开展与人员管理 高级工程师A 能够独立承担部门内某一方高级专员A 高级工程师B 高级专员B 工程师A 专员A 工程师B 专员B 面工作或项目的策划和推动执行，能够发现本专业业务 流程中存在的重大问题，并 提出合理有效的解决方案 作为一个有经验的专业成员 能够应用专业知识独立解决常见问题 组长/线长 15 能够负责一个操作小组团队的工作开展与人员管理（组长、线长等） 高级作业员A 承担需要特定技能的或高级事务员A 非常规作业流程； 或者辅助团队小组长/线高级作业员B 长管理工作（副组长、助高级事务员B 拉） 中级作业员A 中级事务员A 承担简单、常规的作业流中级作业员B 程 中级事务员B 初级作业员 初级事务员 初学者、实习人员、临时工，需要在指导下进行常规作业流程。 14 13 助理工程师A 能做好被安排的基础的专业助理专员A 性工作 副组长/助拉 12 11 10 9
1) 公司所有职位划分为3个职族（管理族、专业族和操作族），15个职级，45个职
等；
2) 同一定义下两个职级，一个为“初级阶段”，一个为“高级阶段”；
3) 每一职级分为ABC三个职等，体现员工的能力差异和岗位匹配程度，激励员工持
续的提升与发展；
职等 定义 A（职业等） 各项能力均达到或超出要求，预备晋级者 B（匹配等） 关键能力达到要求，适岗度良好者 C（预备等） 关键能力基本符合要求，初晋级者 4) 定期进行核查与调整，保证人岗匹配。 2.职业晋升通道
通过职级职等的规划，打通公司各职位的职业发展通道。
操作族可以向专业族和管理族发展；专业族也可以在专业线上纵向发展，也可以从专业线上横跨一步，转向管理族职位发展；管理族人员若不再担任管理职位后，可以返回专业族或操作族。
职级职等体系设计
