中级系统集成项目管理工程师2017年上半年下午试题
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招投标方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70 分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在采购标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表： 序评估对评估单位级别相加权评估级别说明 号 象 级别 对重要程度 得分 0：非常困难，回款可能性小于20%；1：比较困难，回款可回款容能性小于50%；2：困难，回款可能性小于60%；3：有一定1 5 8 40 易程度 难度，回款可能性小于70%；4：基本没有难度，回款可能性小于90%；5：应该没问题，回款可能性大于90% 项目业0：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于2 务熟悉4 3 12 40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟程度 悉程度高于80% 项目技0：完全不熟悉；1：熟悉程度低于20%；2：熟悉程度低于3 术熟悉5 3 15 40%；3：熟悉程度低于60%；4：熟悉程度低于80%；5：熟程度 悉程度高于80% 0：竞争非常激烈，中标可能性为0；1：竞争高度激烈，中竞争胜标可能性不超多20%；2：竞争比较激烈，中标可能性不超过4 出可能2 8 16 50%；3：竞争激烈程度不高，中标可能性不超过70%；4：性 竞争激烈程度较低，中标可能性不超过90%；5：几乎没有竞争，中标可能性超过90% 合计得分 归一化评估结果 问题：1.1 （6 分）
结合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化分评估结果）。
问题：1.2 （4分）
基于以上案例，如果你是 B 公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
问题：1.3 （8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面?
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:
问题：2.1 （4分）
计算该活动的关键路径和项目的总工期。
问题：2.2 （8分）
（1）计算活动B、C、D的总体时差。 （2）计算活动B、C、D的自由时差。 （3）计算活动D、G的最迟开始时间。
问题：2.3 （5分）
如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
问题：2.4 （5分）
请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里?
试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文挡的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。 项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用， 因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与 此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性 ，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。 问题：3.1 (10 分)
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题?
问题：3.2 (4 分)
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明
问题：3.3 (5 分)
在(1)-(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内) 项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据:在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。
候选答案:
A.组织过程资产 B.资产 C.风险 D.质量 E.项目范围说明书 F.评审 G.工具 H.RBS
试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国企A公司近几年业务发展迅速，陆续上线了很多信息系统，致使公司IT部门的运维工作压力日益增大。 A公司决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。 A公司选择了一家长期合作的、资质良好的招标代理机构，并协助其编写了详细的招标文件。6月1日，招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定，投标人必须在6月25日10:00 前提交投标文件，开标时间定为6月25日14:00。
6 月25日14:00，开标工作准时开始，由招标代理机构主持，并邀请了所有投标方参加。开标时，招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。经确认无误后，当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他内容。
为保证投标工作的公平、公正，A 公司邀请了7名来自本公司内部各部门(法律、财务、市场、IT、商务等）的专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行了评审和比较。 问题：4.1 (6 分)
结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题
问题：4.2 (6 分)
假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？ （1）开标前，某投标方人员向你打听其它投标单位的名称、报价等情况。
（2）某投标方B公司提交了投标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。
问题：4.3 (4分)
结合本案例判断下列选项的正误{填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托招标代理机构。 （ ）
（2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日。 （ ）
（3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。 （ ）
（4）在要求提交投标文件截止时间 10 日前，招标方可以以书面形式对己发出的招标文件进行必要的澄清或修改。 （ ）
答案: 试题一
1.1、合计得分83分
归一化评估结果=83/[5*(8+3+3+8)]*100=75.45>70
1.2、如果我是B公司领导，对于该项目是决定投标。
因为该项目：
A，回款容易
B，公司对项目业务熟悉程度较高。 C，公司对项目的技术熟悉程度很高。
虽然竞争胜出的可能性不超过50%，但是综合考虑符合公司的归一化评估要求，值得一博。
1.3、项目论证应该包括：
项目技术可行性分析
项目人力及其他资源配置能力可行性分析 项目财务可行性分析 项目风险分析
对可能的其他投标者的相关情况分析 试题二
2.1、关键路径为A-C-E-H，总工期为28
2.2、(1) B的总时差为3，C的总时差为0，D的总时差为4。
(2) B的自由时差为3，C的自由时差为0，D的自由时差为0。 (3) 活动D的最迟开始时间为5+4+1=10，第10天早上必须开始。
活动G的最迟开始时间为28-9-6=13，即第13天早上必须开始。
2.3、如果活动G尽早开始，但是工期延误了5天，由于G的总时差为4，则项目的工期会延误5-4=1天。
2.4、放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
试题三
3.1、本案例中项目经理在风险管理方面存在的问题有：
随意将原来预计的文档管理系统开发时间压缩3个月，未经过有效评估。 编制风险管理计划的时候独自一人完成，没有邀请项目组其他成员参与。 没有安排识别风险的会议统一识别风险。
没有安排项目组成员进行定性和定量风险分析。 没有根据已经识别出来的风险规划风险应对。 实际项目进行中对于风险控制力度不够。
3.2、该项目存在的具体风险有：
1、进度风险，由于前期没有评估就进行了压缩，所以能否按时完成风险很大。
2、管理风险，张某对于风险管理的知识不够全面没有按照标准的风险管理过程进行管理，所以存在很大的风险隐患。
3.3、(1)A (2)H (3)E (4)A (5)D 试题四
4.1、以上招标过程存在问题有:
没有公开发售招标文件的阶段； 没有进行资格预审的阶段；
根据招投标法，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内
的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
而本题选中的评标委员会的人员都是来自本公司内部各部门，缺少技术和经济专家。
4.2、(1)不予回复并告知不符合要求。
(2)不接受电话形式的调整要求，并告知他可以在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
4.3、(1) √ (2) × (3) √ (4) ×
中级系统集成项目管理工程师2017上半年下午试题
