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销售人员日常月度绩效评估表
分类 工 作 态 度 1 2 3 4 5 基 础 能 力 6 7 8 9 10 11 评 价 内 容 认真负责，且能成为其他职员的模范 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 产品知识丰富，能应付顾客的需求 不倦怠，且能正确地向上司报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 正确领会上司的指示，并正确地转达 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 掌握工作内容，并有效地执行 能随机应变 有价值观念，且能创造新的价值观念 善于与顾客交涉，且说服力强 善于与顾客交际应酬，且不浪费时间 强烈的敬业精神 有信心 有开拓新业务的热心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 理智冷静，不感情用事 协调沟通能力强 在工作上乐于帮助同事 积极地理解与自己意见相左的决定 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 以市场的动向树立营业目标 有进取心、决断力 积极创新、改革 即使是自己分外的事，也能策划并提出方热衷于吸收新信息和知识 善于制订计划，并付诸实施 每月约到访客户数量达标率 每月个人业绩指标达标率超过60% 每月小组业绩指标达标率超过60% 每月校区业绩指标达标率超过60% 评价分数合计 分 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 5 10 5 5 5 10 5 10 10 5 10 10 10 不合格 不合格 不合格 不合格 200 主管 合格 合格 合格 合格 经理 良好 良好 良好 良好 情况说明 优秀 优秀 优秀 优秀 业务熟练度 责 任 感 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 协 调 22 23 24 25 26 性校区业绩不合格者，得不到校区业绩绩效奖金.
自我启发 销 售 方 面 27 28 29 30 31 32 33 34 备注：个人业绩不合格者，得不到个人业绩绩效奖金，小组业绩不合格者，得不到小组业绩绩效奖金，
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