一、施工组织设计方案
1、工程总概述，组织机构设置及施工部署
一、工程概况
本工程为沈阳金山能源股份有限公司生产系统改造项目，阜新金山煤矸石热电有限公司新建防尘网制作与安装工程的施工。厂址位于阜新市清河门区东北约1千米，主厂区设在阜锦公路西侧、国铁新义线北侧地区。卸、储煤设施设在阜锦公路东侧、国铁新义线北侧地区。本专业负责此工程厂区范围内的生产、辅助生产及附属建（构）筑物的土建工程设计。场区地形呈东北低，西南高的地形特征，场地标高介于102.82~109.10米，地表最大高差约6米；宏观上平坦开阔，微观上略有起伏，为丘陵与河流阶地交接地貌。施工现场总周长约为593m，总高度为15m，安装面积约8895m2。 二、组织机构设置及施工部署
1、施工组织机构 项目组织机构见图
项目副经理 技术负责人 项目经理 施工 员
质检员 资料员 预算员 财会员 材料员 安全员 设备员 试验员 保管员 计量员 各专业施工班组 2、施工部署、设备设施安装及施工条件准备
施工部署：充分做好施工前的准备工作，配备好人员、机械，准备好材料、物资，保证满足工程进度需要。具体布置详见“施工进度计划表”。
2.1、施工管理 组建项目经理部
本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明、环保生产为主线，加强动态、科学管理、优化各生产要素、精心施工大力推广先进施工技术，在保证质优的同时，力争提前完成各项目标。
项目经理部对工程项目进行目标管理。对涉及该工程目标控制的人、机械、材料、资金、组织等方面进行决策安排。
为保证项目部管理层指令畅通、有效、工作安排以“施工任务书”的形式下达各操作层，要求签发和执行人签字，项目经理层作好监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收检查、监督其完成情况，执行奖罚，进行协调。 2.2、施工程序
钢结构材料的准备→下料→除锈→制作→防腐→现场安装→涂装 挡风防尘板制作（含连接压片）→挡风防尘板安装 2.2.1、施工调度
为了保证施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准备的传达项目经理部决策，使以项目经理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。
调度体系运转情况如下：
（1） 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个
成员。
（2） 定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门，设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。
（3） 每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。
（4） 协调各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业。
（5） 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 2.2.2、主要施工机械设备进退场计划
根据本工程实际情况选择主要机械设备，并按照工程进度组织机械进场退场，机械进场组装调试后要进行检验合格方可使用，使用过程要定期保养。 2.3、施工准备 2.3.1、技术准备
2.3.1.1、熟悉图纸内容；熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。
2.3.1.2、对施工人员进行规范、工艺、标准培训，做好各分项工程技术交底工作，每道工序开始前，均须进行技术交底。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字图表，层层交底签字，项目技术负责人向专业工进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，工长接受后，应及时详细地向作业班组进行交
底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。
2.3.1.3、建立工程技术资料档案
2.3.1.4、编制工程验收计划，材料检验计划，检验批验收计划。
2.3.1.5、编制质量计划，对钢结构制作、吊装以及挡风抑尘板安装等关键部位、重点部位、特殊部位及成品桁架和挡风抑尘板的保护做详细的技术、操作控制措施。
2.3.2、物质生产条件准备
本工程施工所需材料、连接件、构配件、施工机械品种较多，材质要求高、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 2.3.2.1、材料准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格供货方按采购计划单拟定加工及定货计划，签订供货合同。
（2）施工材料及安全防护用品准备；对钢材等施工材料，特殊材料等均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库、保管和出库近制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2.3.2.2、构配件加工准备
（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、采购供应工作，并编制相应的需用计划。 （2）提前做好预埋件的加工工作。 2.3.2.3、施工机械准备
按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时调配各种机械，充分满足生产的需要。 2.3.2.4运输准备
项目部配备一辆工具车，便于小型配件、生活物资、小批量材料和运输，材料送检和业务联系。 2.3.3、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。中标后项目经理部立即进入施工现场，按施工准备工作计划要求开展工作，并组织实施临建搭设。施工人员由两支综合性施工队伍完成，两班制作业，节假日不休息，人员进场按进度计划需要分阶段进场。 2.3.4、施工现场准备 2.3.4.1、施工现场控制网点
合同建设和监理单位做好现场坐标控制点和移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复检控制。根据能定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2.3.4.2、施工现场高低平整，道路硬化排水有序，对现场需要局部进行填土和平整，以便布置施工道路和生产生活临设。
（1）施工通讯，现场设固定电话一部，便于通信联系，现场设升微机系统临控室，保证现场临控系统与公司机房联网，以便于公司实施远程临控，且保证公司的文件及时下发，现场临控系统设专人管理。 （2）现场管理人员配备对讲机，便于通讯联系。
2、投入本标段的主要施工设备表
施工组织设计方案(钢结构)
