4.基于SLP的物流设施布局分析方法
SLP提出了作业相关单位相互关系密集表示法，使布置设计由定性阶段发展到定量阶段。因其在定量设计等方面的优势受到广大工业工程师的青睐，因此已发展成为一种较具代表性的工厂布置方法。它将产品 P、产量 Q、生产路线 R、辅助服务水平 S及生产时间安排 T作为布置设计工作的基本要素进行分析，然后通过对布局进行物流分析，确定物料在设施间的物流路线和物流强度，并以物流强度作为设施优化布局的评价依据。在企业物流设施整合和布局决策中，要素分析和物流强度分析也成为设施布局分析中的两个关键点。
4.1要素分析
在企业物流设施布局分析中，将物料 P、物流量 Q、物流路线R、物流服务水平 S及配送周期 T作为物流布置设计工作的基本要素进行分析。
物料分析即对物料的特征进行分析，在分析的基础上进行分类。物料的分类一般可以按搬运单位来分类??例如，可以按其物料配送单元将物料分为两类：A类物料运载单位为托盘，叉车配送；B类物料运载单位为各自包装单位：箱和桶，手推车配送等。 物流量分析通常从两方面进行考虑。首先，物料种类数及其物流量总和通常是物流设施建筑规模的决定因素。其次，在物料分析的基础上，每种物料的物流量决定了该物料的配送频率。
物流路线分析是以生产流程为基础的，物流路线不迂回不交叉是进行物流设施布置时需要考虑的重要因素，同时，尽可能的降低物流距离也是物流路线分析的主要目的。 物流服务水平和配送周期的分析则体现了物流设施作为生产辅助设施，其运作节奏应当是与生产系统节奏相一致的其分析结果对于物流设施设备配置的决定具有重要意义。
4.2当量物流强度
物流分析包括分析物料的移动顺序和移动量两个方面。如果通过物流流程分析能够确定各设施或作业单位间的物流路线，那么物流搬运工作量就成为反映设施布局优劣的基本衡量标准。把一定时间周期内的物料搬运工作量称为物流强度。在企业实际物流作业系统中，其搬运单位可能有多种，如可以用重量、体积、托盘或货箱作为计量单位；其搬运次数取决于生产需求，也会有所差别。因此需要一个当量物流强度来描述物料搬运工作量的大小。根据流程型制造企业特点，适合流程型制造企业设施布局需要的当量
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物流强度模型如下。该企业生产过程及其产品的特殊性决定了其原料种类的多样性，这导致原料配送方式的不同，而配送成本的本质涉及人力、物力以及配送时间，这些因素与日配送次数（车次）及物流距关联最为密切，因此采用日配送次数与物流距离的乘积作为当量物流强度。即当量物流强度I计算公式如下:
I??ciiidi
i 其中，i为在选定的设施布置中计算当量物流强度所需计算的物料种类数； ci为该种物料的搬运成本系数。取决于该物料搬运的难易程度（如搬运单元、搬运工具和作业方法）和设备、人力的占用情况； ii为该物料的日配送次数； di为该物料的物流距离。
4.3方案评价
在方案评优的过程中，各方案当量物流强度的大小是最优布局决策的主要依据，即当量物流强度最小的布局方案最优业务关联关系、总体布局合理性、设施利用率、工程建设难易程度等定性指标将为最优方案的确定提供参考。
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5.基于SLP的物流设施布局案例分析
德利得配送北京分公司的主要业务服装配送。本文根据该配送中心的基本状况，并且结合了解的情况发现了现阶段该配送中心在内部布局方面有一定的问题。服装行业的特点更要求配送中心具备快速反应的能力。根据这些，将用SLP方法对其进行重新的规划设计。
5.1配送中心的流程分析
该配送中心的主要作业活动包括进出货、仓储、订单拣取、配送作业、贴标、包装及退货作业。
配送中心的一般作业流程如下：
下游客户 接单 配送需求 出货 进货 进货验收 卸载 入库 库存管理 采购 补货 订单处理 出货准备 拣货 出货验核 集货暂存 装载上车 良品 退货 退货处理 废品滞销品 实体物流 退货分类 配送 退货检核 退货需求 信息流
图5.1配送中心一般作业流程
5.2作业区域设置
配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入
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库、订单拣取、出库等，通常具有物流相关性。在经过作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。该配送中心的主要作业区域包括存储区，分拣区，扫描区，发货区、新到货品存贮区等。 5.2.1物流相关性分析
物流相关性分析主要是工艺流程分析，是配送中心布局的前提。 第一步，应该先分析配送中心内部基本流程。如下图：
80 进货 100 验收 20 分类 20 理货 80 仓储 100 分拣 100 扫描 100 出货
图5.2 配送中心内部作业流程 （注：流程图中，以100个物流量为例，分析各运作过程的物流量。）
第二步，进行物流流量分析。物流流量分析的主要是用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，最后绘出物流相关图。
表5.1 配送中心流量分析
物流量分析即可对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度，绘出物流相关图。
根据各区域间物流量的大小，将其分为五个级别，分别用A，E，I，O，U表示，其中A占物流量的40%；E占物流量的30%；I占物流量的20%；O占物流量的10%；U占物
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流量的0%。作出各区域物流相关表。
表5.2 各功能区域的物流相关表
扫描区 存储区 分拣区 新到货物存贮区 发货区 U I A E — 收货区 — A I U 存储区 — — A I 理货区 — — — E 配装区 — — — — 发货区 — — — —
5.2.2非物流相关性分析
物流分析得到的是定量的相互关系，但是各作业单位之间还存在着其他的关系。各作业区域间的非物流相关性可以从以下几个方面考虑：程度性的关系。因物料流、信息流而建立的关系。如人员往返接触的管理方式、文件往返频度等；组织与管理上的关系。同一部门的功能区域应紧密布置；功能上的关系。区域间因功能需要形成的关系，相同功能的区域尽量紧密布置；环境上的关系。因操作环境、安全考虑需保持的关系。
非物流关系定性密切程度等级包括A、E、I、O、U 5种，其比例一般如表所示：
表5.3非物流关系定性密切程度等级一般比例关系
符号 意义 量化值 比例（%） A 绝对重要 4 2-5 E 特别重要 3 3-10 I 重要 2 5-15 O 一般 1 10-25 U 不重要 0 45-80
北京德利得物流配送中心共有5个区域，所得作业单位相关图如图所示：
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SLP方法在物流设施布局中应用究
