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固定的训练时间。3、联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练
指导 4、训练开始后，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整。 5、训练要
总结经验,向领导和有关部门汇报情况。
如果让你组织一次查“三无人员”的行动，你将如何组织？ 1、确定参加此次活动的人员，先对辖区内的“三无人员”进行摸底调查，确定辖区内的
“三无人员”人数和集中地。掌握第一手资料，方便活动展开。设计活动方案和制定“三
无人员”安置计划2、进行人员分组和负责地分配，根据准备前期掌握的资料，清查活动开
始。按方案进行灵活行动 3.对活动进行工作总结，并制定详细的工作报告。
小区内很多人晚上看世界杯，打扰了其他居民的正常生活，如果你是名社区工作者，你会怎么做？
1、与当事人协调晓之以理动之以情 肯定他们对世界杯的热情 否定他们扰邻行为
2、对其进行法制教育 宣传居民法相关法律等等 3、让他们白天看重播 晚上早点休息
4、组织社区居民白天周末一起看球 沟通感情
你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想
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向，你怎么办？
作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家冷静一下，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是
要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面被我控制后，我再
要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大
家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查，会后向有关领导认真汇报会议情况。
城市有许多外来人口、作为社区工作者你这样做好外来人口的管理和教育工作？
1、宣传有关流动人口的各项政策。在普查登记的同时向流动人口发放普查宣传用品，宣传劳动法、企业用工规定、普及法律知识。
2、建立健全流动人口的管理体系。在普查的基础上，建立流动人口“一户一档”的台帐制度、流动人口信息库等，对流动人口实行信息化管理。
3、社区还可以明确一名流动人口管理信息员，负责日常本辖区内流动人口变动情况的收集和整理，切实做到底数清、
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情况明。对离开户籍地或流入务工地的流出人员，采取定期与用工单位沟通联系的方式，实行动态管理，随时了解和掌握流动人口的详细情况，建立起长效的管理机制。 谈谈你对社区无小事的看法？
社区无小事，因为社区里的每一件事情都与居民的切身利益相关，社区基层工作是最贴近群众，也最繁琐的，问题解决了，体现的是为人民服务的诚意，漠视百姓的诉求而一意孤行，损害的则是党和政府的威信。
社区里养狗引起不满，你有什么好的建议和想法？ 第一，调查清楚情况，包括社区里有多少养狗的居民以及其他居民不满主要原因在哪（造成环境污染还是狗咬伤人等）； 第二，若调查结果表明确实是养狗的居民造成的小区环境或居民安全等问题，首先就要在社区内粘贴告示，告知养狗居民注意事项，保持社区环境整洁与社区和谐；
第三，再有就是主持和召开居民代表会议，主要请来养狗的居民代表与其他居民代表，双方共同协商提出解决方案，解除不满；
第四，在社区内组织类似宠物交流活动、开展社区宠物健康与安全教育活动等、建议和支持养狗的居民定期给狗打狂犬疫苗等；
有人办低保，条件不符合，领导不在，你怎么办？ 第一，耐心解说：跟案主解释清楚，办社保具体需要怎样的
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条件，为什么案主条件不符；
第二，如果案主却有困难，可以先行登记下来，让其回去后等待回复。待主任回来后向其汇报，商讨并调查案主的实际情况后，再按照规定处理。并及时通知案主。
第三，若案主因失业来申请低保的，应鼓励其或其家人再就业，积极参与社区就业培训，实现上岗就业。
一对下岗夫妻在社区内违章搭建了摊位，现在要强行拆除，作为社工你要怎么办？
第一，违章搭建摊位不符合国家规定，给社区环境和安全造成一定的不良影响，依法应予拆除；
第二，针对案主是下岗夫妻，生活较困难，拆除摊位后其生活来源将被打断，作为社区工作者首先应安抚案主情绪，耐心跟案主解释清楚违建的危害；了解案主夫妻的实际情况，根据需求积极与各方协调帮助夫妻二人重新寻找合适合法的摊位；
第三，发挥和利用社区资源，鼓励案主参与社区再就业培训，争取上岗就业，解决生活问题。
假如你已经为一个居民处理好一项事务，但他很不满意，情绪激动，要找你的领导解决，怎么办？
澄清问题--分析原因--联系资源--解决问题，先安抚他的情绪，跟他解释清楚，也许他是对我的工作哪里不明白 产生了误会，所以先找出他不满意的原因 然后再协商解决。安
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抚情绪 缓和态度 沟通协商 多方促进 如果不行 具体问题向领导说明 协调其他资源解决 。
你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？
（1）应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少
，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。 （2）如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进
度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。
（3）实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工
作不急，能第二天做最好。如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来
做最合适，那就请领导协调，将我手头上的一些重要工作交由其他人承办。如不是，告诉
领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。 你的单位一、二把手有矛盾，你如何协调？
1、应该先了解情况，看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有了解情况找到矛盾的根源 ，才能够进行协调。
招聘社区工作者面试题及答案
