工期管理组织机构
二、确保工期的管理措施
1)工期计划 (1)计划编制
A、依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
B、总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
C、各专业施工项目组根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
(2)工期月报
A、每月25日向项目指挥部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。
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B、每月25日向项目指挥部提供经监理确认的下月施工进度计划。
C、应每月25日向项目指挥部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。 (3)对计划实施动态管理
根据各专业分项施工计划的实施现状及现场施工现状，对照本工程施工总计划及时给予调整。对计划实施动态管理。
2)深化设计及设计变更
(1)投标阶段就做好对钢结构的深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。
(2)投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在的设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。
(3)对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。 三、确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我们将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
1)编制科学合理的施工组织方案
加工前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图：根据本工程的结构特点提出多种施工方案，通过对比从中选择既能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的科学合理的施工组织方案。
2)积极应用新技术，发挥技术优势
先进的施工技术可以保证工程质量，缩短工期。在本工程施工中，将充分发挥我们在施工工艺设计技术、计算机放样下料技术、数控切割技术、激光（全站仪）测量技术、半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势。根据施工方案制定各工序的作业指导书、对参与施工的人员提前进行有针对性的技术交底与再培训从而做到在技术上加以保证。
3)采用流水作业法
在各阶段构件加工制作过程中采用”定工位、定设备、定人员”的流水作业法，提高工效，为进度计划的完成创造条件。
本工程中拟运用的施工技术措施见下表。
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技术措施运用
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 全站仪测量定位技术 流水施工技术 CO2气保护焊接技术 专用工装组装技术 分级卸载技术 特点及运用目的 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。 质量稳定、焊接变形小、焊接速度快。 组装质量稳定，减少胎架材料用量且施工速度快。 通过对液压油泵的分级控制,使结构卸载变形减小。 计算面同步控制应用 保证卸载同步,减少结构变形,对施工和结构更加安全。 季节性施工措施 信息化施工技术 详见“雨季、台风和夏季高温季节的应对措施”。 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。 四、确保工期的经济措施 为保证工期，拟采取的经济措施见下表。
确保工期的经济措施
编号 措施类别 措 施 内 容 (1) 执行专款专用制度 建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 1 资金管理 (2) 执行严格的预算管理 施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理； (3) 资金压力分解 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合2 资金投入 质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 五、确保工期的资源保障措施 48
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。
1)劳动力投入的保障措施
本工程施工量大，质量要求高，施工周期短，我们承诺本工程各专业工程决不分包，决不外找劳务队伍，在职工中抽调具有丰富施工经验的技术人员、工人，组建好一个善于管理能打硬仗的施工队伍。
劳动力投入的保障措施
编号 类别 措施内容 (1) 按照“足够且略有盈余”的原则，略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。 (2)劳动力投入计划中明确约定： 数量 保障 1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性； 2)要求项目部根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； 3) 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发保证劳动力投入的自觉性。 (1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格劳动力名录中择优选择作业队伍。 素质 保障 (2)明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。 (3)专业施工人员进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。 (4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 2)施工机械设备投入的保障措施 本工程除加工制作阶段需投入大量的机械加工设备外，在现场尚需投入足够数量的履带吊及其它相关机械设备。由于工厂加工制作阶段所投入设备其大部均为工厂现有设备，而在现场投入的设备数量如此庞大且投入时间相对集中的情况，如何及时组织设备进场并完成安装也是一大考验。为确保机械设备投入到位，我们拟采取如下表
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所示的保障措施。
机械设备投入的保障措施
编号 类别 数量保障 措施内容 (1) 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； (2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 (1) 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 2 性能(2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排1 维护 专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态； (3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。 3)材料供应的保障措施 (1)锁定资源
尽管目前已同相关材料供应厂经过洽商，钢厂、包分供应厂均已出具供货承诺书，
但市场计划千变万化，为此我们决定由董事长率队亲赴钢厂、包分供应厂锁定资源，必要时将预付一定额度的定金。
(2)筹款订货
如果我们有幸中标，由于合同签订将在中标后20天，届时根本无法办理货款手续，此时将动用我们生产发展基金前往材料供应厂全额支付货款，签订材料订货合同。
(3)组织材料采购，催货小组
材料订货合同签订后，立即组织专人赴相关材料供应厂催交，从资源落实直至成品发运全程监控，确保材料准时到厂。
(4)动用库存物资
对本工程所需钢材，如若出现局部供货问题，突然无法正常供货而影响生产时，我们将动用库存物资钢材给予垫补。本公司现有库存材料达3万余吨，这对于本工程的施工具有相当大的优势，同时由于首批钢管柱的安装时间相对较紧张，由于土建总
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[拉萨]体育文化中心钢结构安装方案271页 - 图文
