全屋定制家居整装店长股权总业绩提成薪酬构
成激励机制方案
按照商场的经营理念与管理模式，根据商场的发展状况和本年度经营规划，为规范商场的薪酬管理提高团队积极性，制定本办法。 薪酬发放时间：每月20日发放上月工资。 一、 薪资构成：
1、商场员工的薪资由基础工资、业务提成两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额=基础工资+工龄工资+业务提成+各项补助。 工龄工资：第一年不计，入职满壹年后计算，为100元/年，五年为限。
社会保险：商场与个人按比例各自负担。
二、 基础工资是商场员工的基本生活保障，也是营资双方劳动补偿的依据。
基础工资组成如下：基础工资=基本底薪+岗位工资。 A、
基础工资构成
基本 底薪 岗位 工资 通讯补助 总计 备注 商场不提供店长 1200 1200 100 2500 食宿，帮员工购买社保，意项目 职位 外保险. 新店补助 1000 3500 一个月只休四天，没有另外请病假、事假的，即可享受全额基础工资。
B、基础工资相关说明：
1、商场员工各按等级享受本职工作的基本工资待遇，基本工资部分不对员工进行考核，除非不可抗力（指战争、地震等非人力原因）外，基本工资不受商场经营业绩波动影响。 C、店长总业绩提成说明：
1、当月店面签订的总合同额为销售提成基数，提成系数为
1.5%；
销售提成=当月门店签订的总合同额×1.5%；
D、店长业绩奖：
1、当月因私请假，在岗不足15天的不能领取； 2、在岗15天以上不足20天的，按50%领取；
3、如属旷工三天/严重违反商场管理制度不能领取，并按商
场规定另行处罚；
4、所有销售的单月总业绩为店面单月总销售额。
名 奖 励 细 奖励内容 称 则 400元/月 备 注 最低为5000元/单，两单可合预约单单数达13单 完成奖 并一单。 月度业当月完成店面任务800元/月 绩完成100%与以上 奖 当月完成店面任务1200元/月 150%与以上 说明：所有单不含工程、样板单。
E、店长年终奖：
店面总业绩完成260万，店长按4000元+门店总业绩量0.25%
提取年终奖，每超出10%业绩年终于奖增加0.035%(既完成110%业绩奖励为0.195%;完成120%业绩奖励为0.3%;以此类推，以此类推，不设上限)。中途辞/离职不享受年终绩效奖，转岗按在岗期间完成业绩比例发放，以2月至次年1月份为结算期限。
F、店长权限说明：
1、店长的厨柜折扣权限为8.5折，在厨柜部分折后价达
10000元以上的可赠送价值600元以下的礼品；衣柜折扣权限为8.5折，在衣柜部分折后价达10000元以上的可赠送价值600元以下的礼品；一起订厨柜、衣柜的统一折扣为8.3折，总价折后达20000元以上的可赠送价值800元以下的礼品；百货配件折扣以总经理室下发文件为准。
2、所赠赠品超出店长权限的需向总经理助理请示，并以签
字为效；未经请示赠出的赠品按照销售价的10%在工资中扣除。
按店面分解任务而定
全屋定制家居整装店长股权总业绩提成薪酬构成激励机制方案
