全屋定制家居整装店长股权总业绩提成薪酬构
成激励机制方案
按照商场的经营理念与管理模式,根据商场的发展状况和本年度经营规划,为规范商场的薪酬管理提高团队积极性,制定本办法。 薪酬发放时间:每月20日发放上月工资。 一、 薪资构成:
1、商场员工的薪资由基础工资、业务提成两大部分构成,用如下等式表示:
薪资总额=基础工资+工龄工资+业务提成+各项补助。 工龄工资:第一年不计,入职满壹年后计算,为100元/年,五年为限。
社会保险:商场与个人按比例各自负担。
二、 基础工资是商场员工的基本生活保障,也是营资双方劳动补偿的依据。
基础工资组成如下:基础工资=基本底薪+岗位工资。 A、
基础工资构成
基本 底薪 岗位 工资 通讯补助 总计 备注 商场不提供店长 1200 1200 100 2500 食宿,帮员工购买社保,意项目 职位 外保险. 新店补助 1000 3500 一个月只休四天,没有另外请病假、事假的,即可享受全额基础工资。
B、基础工资相关说明:
1、商场员工各按等级享受本职工作的基本工资待遇,基本工资部分不对员工进行考核,除非不可抗力(指战争、地震等非人力原因)外,基本工资不受商场经营业绩波动影响。 C、店长总业绩提成说明:
1、当月店面签订的总合同额为销售提成基数,提成系数为
1.5%;
销售提成=当月门店签订的总合同额×1.5%;
D、店长业绩奖:
1、当月因私请假,在岗不足15天的不能领取; 2、在岗15天以上不足20天的,按50%领取;
3、如属旷工三天/严重违反商场管理制度不能领取,并按商
场规定另行处罚;
4、所有销售的单月总业绩为店面单月总销售额。
名 奖 励 细 奖励内容 称 则 400元/月 备 注 最低为5000元/单,两单可合预约单单数达13单 完成奖 并一单。 月度业当月完成店面任务800元/月 绩完成100%与以上 奖 当月完成店面任务1200元/月 150%与以上 说明:所有单不含工程、样板单。
E、店长年终奖:
店面总业绩完成260万,店长按4000元+门店总业绩量0.25%
提取年终奖,每超出10%业绩年终于奖增加0.035%(既完成110%业绩奖励为0.195%;完成120%业绩奖励为0.3%;以此类推,以此类推,不设上限)。中途辞/离职不享受年终绩效奖,转岗按在岗期间完成业绩比例发放,以2月至次年1月份为结算期限。
F、店长权限说明:
1、店长的厨柜折扣权限为8.5折,在厨柜部分折后价达
10000元以上的可赠送价值600元以下的礼品;衣柜折扣权限为8.5折,在衣柜部分折后价达10000元以上的可赠送价值600元以下的礼品;一起订厨柜、衣柜的统一折扣为8.3折,总价折后达20000元以上的可赠送价值800元以下的礼品;百货配件折扣以总经理室下发文件为准。
2、所赠赠品超出店长权限的需向总经理助理请示,并以签
字为效;未经请示赠出的赠品按照销售价的10%在工资中扣除。
按店面分解任务而定
全屋定制家居整装店长股权总业绩提成薪酬构成激励机制方案
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