随着建筑行业的迅速发展，西部大开发政策及512地震灾后重建，成都这个地处西部重要经济区，为抓住成都市的发展机遇，共同为成都地区的稳定和社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发成都建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营分公司的相关事宜进行分析。
二、成立成都分公司的必要性
根据现有资源和市场发展情况看，为拓展公司市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。
三、成立成都分公司的可行性
总、分公司各自的优势与优势互补总公司与成都分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级市政公用施工总承包贰级、房建建筑二级、装饰装修三级、土石方工程专业承包叁级等。成都分公司拥有区域建筑行业市场优势资源（包括）；良好的金融关系、人脉关系、众多建设单位合作关系等资
源，有现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。
目前我××公司成都分公司从事工程开发工作，有很多的合作关系，同时又在××分公司及××公司成都分公司分包在建项目有3000多万，完全有能力支付所以的开销。
四、拟成立的分公司基本概况
分公司名称××有限公司××分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）
分公司地址四川省成都市二环路东四段东景丽苑9-13
前期计划投资总额分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。
注册工商营业执照等前期金额出资比例总公司出资零万元人民币，分公司出资百分之百。
利润分配及亏损分担比例
方案一、总公司按工程合同总额收取（暂定）%管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。
方案二分公司每年定期定额向总公司缴纳（暂定）万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。{关于成立公司,汇报}.
经营范围经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、装饰装修叁级、土石方施工总承包叁级等资质许可经营范围内建设工程。
分公司的组织结构
a) ××××有限公司××分公司属于××分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理由公司授权我担任。
b)分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派1名（建议副经理、财务或办公室主任共1名），分公司出任人员4名（建议分公司经理一名、安全员一名、资料员一名、预算员一名）管理人员的报酬由分公司支付。
c)分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。
d)分公司级管理人员任期为每届一年，经委派可以连任。
分公司的经营管理机构
a)设经理一人，由公司授权我担任，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事长报告工作；任期为每届一年，连聘可连任；
b)设财务一名，由公司指定或我指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；
c)设副经理一名，由总公司指定或由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届一年，连聘可连任。
经营规模
a)营收预测按照对现有和潜在业务的估算，预计在前第一年开发量在2000万左右，营业收入分别为人民币50万元。
b)人员规模初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务
量的增长逐年递增配备。
10.资金来源由分公司筹集资金15万元人民币出资。
1资金用途主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用
品及其他。
1合作期限合作期限为5年，自营业执照签发之日起计算；预计在2011年10月正式成立。
五、存在的风险分析及对策
1、社会风险及对策分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在成都市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。
2、技术风险及对策工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。
3、市场风险及对策企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。
六、结论与建议
1、研究结论××公司成立具有可行性和可操作性
2020年关于成立公司,汇报.doc
