剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承
担责任。
方案二分公司每年定期定额向总公司缴纳 万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全
部资产对其债务承担责任。
经营范围经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等资质许可经营范围内
建设工程。
分公司的组织结构
a) 上海浦川水利市政工程有限公司##分公司属于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理为
总公司法定代表人委派在分公司的项目负责人。
b) 分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派2名（建议项目工程师或副经理1名、财务主管人员1名），分公司出任人
员2名（建议分公司经理一名、安全员一名、资料员一名）
c) 分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者
无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。
d)分公司级管理人员任期为每届三年，经委派可以连任。
分公司的经营管理机构
a) 设经理一人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；
b) 设财务总监一名，由公司指定，协助分公司经理工作，对总经理
负责；
c) 设副经理两名，一名由总公司指定，另一名由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。
经营规模
a) 营收预测按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为人民币3，000万元、3,500万元、4,000万元、4,500万元和5,000万元，与之相对应的税前利润分别为人民币240万元、280万元、
320万元、360万元和400万元。
b) 人员规模初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务量
的增长逐年递增配备。
10. 资金来源由分公司筹集资金15万元人民币出资。
1 资金用途主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租
用、办公用品及其他。
1 合作期限合作期限为10年，自营业执照签发之日起计算；预
计在2010年5月正式成立。
五、存在的风险分析及对策
1、社会风险及对策分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在##市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好
关系户。
2、技术风险及对策工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。
3、市场风险及对策企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调 查。
六、结论与建议
1、研究结论##公司成立具有可行性和可操作性
从公司的发展目标、发展战略、##现阶段建设工程发展情况和成立##分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为公司的一名管理人员认为现
阶段在##成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。
2、建议
首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、
市场化公司。
其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行
专业的培训。
##分公司成立与否请公司董事会研究决定
篇三:《关于成立××分公司的可行性报告》
××公司××分公司的可行性报告
一、成立××分公司的背景分析
2020年关于成立公司,汇报.doc
