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年一季度人力资源状况分析报告
目前，公司已经将人力资源管理上升到公司战略层面予以考虑。为配合公司的决策，对公司的人力资源现状进行数据分析和整理，现将公司年一季度的人力资源情况分析报告提供如下，供公司领导决策参考。
一、人力资源的现状分析
一)、员工招聘离职分析
、年月日公司员工总人数人，其中非生产人员人，生产人员人。
员工比率非生产人员÷生产人员×÷×
（员工比率是人力资源分析中一个非常重要的数据，它检测员工结构状况，反映的是非生产性人员占生产性人员的比例。这个比率越小，说明直接产生生产效益的人员越多，同时亦说明管理成本下降。）
降低这个比率有以下几种方式：
① 非生产人员不变，增加生产人员：这说明业务在增加，公司在发展；
② 生产人员不变动，减少非生产人员：这说明非生产人员的能力在提高；另一方面， 也可能说明公司业务在萎缩；
③ 减少非生产人员，增加生产人员：这说明公司一方面管理能力在增强，管理水平 在提高，同时也说明公司的业务在增长。
、年月底员工总人数：人，其中非生产人员人，生产人员人。
员工比率非生产人员÷生产人员×÷×
、 年月月底招聘总人数：人；
招聘率招聘人数÷员工总数×÷×；
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年月月底离职总人数：人；其中生产一线人员人，专业技术人员人（其中已经离职的销售人员名、技术人员名，正在办理离职手续的技术人员名。），管理类人员 人。各部门的离职率分别为：、 和。生产人员和管理人员的这个离职比例属于正常情况，公司可以接受；从某种层面上说，这种状况还有利于公司的发展，可以为公司注入新鲜“血液”；但专业技术人员的这个离职率有点偏高，将会产生一系列不利影响，最终影响公司的发展壮大；这个问题必须引起决策层的高度关注。 离职率离职人数÷员工总数×÷×； 招聘离职比招聘率÷离职率÷
、员工增加率（年月公司员工总人数－年平均员工总人数）÷年平均 员工总人数×（－）÷×。
人员净增长率 （入职－离职）年初数×
人员流动率 当期离职人员数(期初人员数期末人员数)*÷（）÷ × 综上所述：
① 年月份员工比率比年员工比率下降了个百分点，充分说明公司的管理成本控制较好，成本管理意识有所提高；
② 从年月招聘离职比率（）来看，离职的员工对公司的生产制造影响不大； ③ 从离职率看，员工的稳定性不是很高，年前个月的离职率达到，说明公司在员工稳定方面还有很多工作要做；
④ 员工增加率达到，说明了公司在发展壮大但速度比较慢，属于稳定型企业，公司处于成长期，公司各方面的管理工作有待大力加强。（按照发展规律，公司的发展阶段分为：发展期、成长期、成熟期、衰退期。）
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二)、员工结构分析 、 员工数量分析
截止月底，公司员工总人数达到人。
① 非生产人员人，含后勤服务(不含保安)、仓库管理、质检、供应、生产管理、工艺、
计划、财务、售后服务、法务、行政管理等部门人员； ② 管理干部人，主要包括厂级领导、中层管理干部及车间主任； ③ 销售人员：人； ④ 设计人员：人； ⑤ 一线生产工人人。
、年龄结构分析
年龄段 ～ 人 数
从上面数据统计我们可以看到：～这一年龄阶层的人数占公司总人数的 ，～这一年龄层的员工占总人数的，年龄～的占总人数的，而岁以下和岁以上总共只占。
～这一年龄层和～这一年龄层占公司总人数的，这说明我公司是年龄结构比较年轻的公司，稳定而充满活力。一般而言，～岁之间的人思想成熟、思维理性，所以比较稳定；同时，处于这一年龄段的人工作和人生经历比较丰富，稳定这部分人有助于公司的发展壮大；根据马斯洛需求层次理论，这部分人处于较高层次，社交、尊重和自我实现需要的各种需求比较强烈；所以公司着重要做的工作就是为他们提供良好的工作和生活环境，给他们足够的尊重、理解和支持。
～这一年龄阶段的人占公司总人数的；这一年龄阶段的人一般比较有活力，精力充沛、思维活跃，敢于不断的创新和尝试新鲜的事物，同时他们的学习和接受能力强；但这部分人不易稳定，还处于人生的摸索阶段，容易受外部环境的诱惑，处于马斯洛需求层次理论中的生理和安全需求阶段；因此公司需要用有竞争力的薪酬体系、良好
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～ ～ ～ 岁以上
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的晋升机制等措施来吸引和留住他们，给予宽松的工作环境让他们发挥其创造性，建立良好的培训机制让他们学习到各方面的知识，让他们感觉到公司对其能力和素质的重视。 、员工素质分析
主要以学历为指标，小学（包括初小、高小和文盲），高中（包括职高、中专和中技），大学（包括大专和本科），硕士。
学历 人数 小学 初中 高中 大学 硕士 与同类型的机械制造业企业相比，我公司人员的学历层次处于中等水平，但与像、等一些大型的企业相比，我们还有很大的差距 。
公司员工中，高中学历占总人数的，大学及以上学历的人员占总人数的，其中管理类和专业技术类有人占 ，这说明公司在关键性、技术含量高的岗位人员素质是相对来讲是比较高的，这种状况有利于企业又好又快发展。
生产车间一线员工中，基本上都是高中或中专学历，以上的人员都执有各种技能等级证。
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三)、定岗定员分析
公司在年月开始实行基本薪酬绩效工资制，在XX分配制度下对公司的定员编制也进行了重新核定。公司依据年生产经营状况，对各单位的定员情况进行了一定程度的调整。现对公司定员编制进行评价分析。
、公司定员分布及现有员工的分布情况
公司各部门定员与在岗人员对照表
单位名称 正大轻科 管理类 专业技术类 辅助服务类 生产操作类 定员 在岗 幅度 定员 在岗 幅度 定员 在岗 幅度 定员 在岗 幅度 说明： 、 此表管理类包括：中层以及中层以上干部（包括车间主任）、厂办、企管办；专业技术类包括：质检部、计划部、生产部、财务部、销售部、设计部、工艺部、供应部、售后部、法务部；辅助服务类包括：保安、保洁、食堂、司机、仓库。 、 “幅度”一栏为定员人数与在岗人数相比定员人数可调整幅度，正值为定员可调整率，负值为超定员率。 、详细的各部门定员与在岗人员对照表见下表（附表一）
附表一：
序号 部 门 厂部办公室 企管办 法务部 质检部 计划部 生产部 工艺部 财务部 销售部 设计部 售后服务部 供应部 定 员 在 岗 （实习一人） (预计人将离职） 幅 度 http://www.3mbang.com/
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某公司人事分析报告.doc
