培训学校校长日常工作内容
1、 认真填写工作手册，每月25日之前做好下个月的工作计划，5日之前做好上个月的工作总结。
2、 每周五召开咨询师会议，有咨询主管的校区可以由咨询师主管主持，校长参加，总结一周工作情况（外呼、来访、签单、培训情况），进行现场或电话模拟，准备周六周日工作；每月初召开会议，总结上一个月工作情况，安排本月工作。
3、 每周召开班主任会议，了解班主任近期跟家长沟通情况，交流学生问题，课时消耗情况等；每月初召开会议，总结上一个月工作情况，安排本月工作（续费转介绍）
4、 每月初或月底召开一次全体员工大会并做好会议记录，大会内容需包括以下内容：
① 总结本月前、后期工作情况，安排下一个月的工作，对员工进行激励； ② 做好应对学校每月考试的准备，督促每个老师分析各自学生情况，做好应考准备；
③ 安排好考后市场部、咨询部招生宣传工作；
④ 分析上一个月校区学生考试情况，及时找出不足，加强管理。 5、 当校区有新签学员时，校长需要及时做好信息登记督促工作以及审核工作，并做好学生在学习中心的学习安排，具体流程如下：
① 监督、指导咨询师、行政助理将学员信息、合同信息等录入学员系统。 ② 审核咨询师录入的所有学员档案信息及业绩分配情况是否与合同相符。 ③ 根据学生学习情况及性格特征分配班主任及任课老师。
④ 将该学生的咨询师、班主任和教师召集在一起初步讨论学生在学习中心的辅导方案以及授课计划。
6、 根据工作需要随时登陆学员系统，对以下信息进行审核：
① 收入明细比对：根据咨询师、文员录入的缴费明细进行核对、审核 ② 课时登记比对：根据班主任、文员录入的课时登记进行核对、审核。 ③ 领用合同比对：根据咨询师所领用合同及使用情况进行对比、审核。 ④ 收据编号比对：根据咨询师用师所领用收据及使用情况进行对比、审核。 ⑤ 现金收入存款审核：审核当天的收入是否及时存入，审核录入的存款的金额，存款日期填写是否准确。
⑥ 对结课学员，非正常结课学员，退费学员的信息进行审核。
7、 对于校区日常费用的支出做到合理的管控，遵照“实事求是、准确无误”的审核原则，审核费用的发生事由、发生金额、发生时间等是否真实有效。财务报销系统的报销流程，申请人填报纸质费用报销申请单→申请人根据纸质费用报销申请单在报销系统里填报电子申请单→申请人将纸质费用申请单交校长处审核→校长进入系统根据审核无误的纸质费用申请单复核报销系统的电子费用申请单据。
8、 定期检查班主任、教师日常工作，发现问题及时给予指导和帮助。需对以下情况进行检查：
① 每周抽查校区学生档案情况，了解教师的教案教学计划、班主任管理计划 情况，并写进月总结里面，针对出现的相应问题做出督促计划。 ② 每周审核班主任与教师、咨询师、家长的沟通记录
③ 每月对校区所有在上课或停课的学生家长进行回访，检查班主任与家长的 沟通情况，了解家长对我们的意见，积极发现问题，提出解决方案。
④ 每月对校区所有教师进行听课，重点关注所带学员成绩退步或原地踏步的教师。
9、 当校区出现家长投诉或有退费倾向的时候，积极面对，组织相关人员及时总结分析近期工作情况，找出问题所在，并召开全体员工大会共同探讨解决方案，制定挽单方案，一旦发生退费，严格按照退费流程执行。
10、 每周日审阅市场周工作计划，并做出有效的建议，随时掌握市场工作状况，安排市场活动。
11、 每月底审核行政助理考勤报表，15日前审核工资核算情况。 、 校区的人事管理：员工的入职管理、转正晋级任命管理、离职管理 ① 时刻关注校区员工的工作状态及工作负荷，根据校区发展需求可以自行招聘员工，招聘人数、招聘岗位必须提前填写招聘申报表格跟总监申请，招聘申报表需要校长本人填写，有特殊情况要另作说明。如：约定月底离职，教学太差准备换掉等。
② 新员工办理入职后，积极与员工进行激励沟通，按照其岗位为其指明师傅并排班。
③ 每月联系行政助理，审批本校区转正人员并上交总监审核。注：需签上审批意见，姓名及审批日期。
④ 校区有需要提前转正员工要在提前的转正日期前联系人事，并提前上交转正资料。
⑤ 离职员工需在提出离职当日告知人事。有办理保险的人员出现长事假要在假期结束的日期联系员工本人，出现波动及时告知人事，办理保险。 ⑥ 校区的兼职员工需要在确认录用当日签订劳务协议。
⑦ 员工转岗位，转校区，转兼职，办理停薪留职等均需以书面形式向总监申请，经审批后上报人事。
⑧ 校长审批三天以上事假请告知人事具体请假时间，员工销假恢复上班后也需要及时告知。
⑨ 校区教师晋级或者职务任命需提前以书面形式向总监申请，总监同意后上报人事。
13、 定期对校区各个岗位进行考核
14、 做好校区的安全、卫生、纪律、环境工作
15、 加强自身学习，坚持每周能与员工分享一篇励志文章 16、 积极认真与总部各部门配合，完成公司布置的各项任务。
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