2006年7月
中国网络通信集团
岗位体系管理制度
目录
1. 岗位体系管理制度概述 ...............................................................................................2 2. 岗位设置与管理 ...........................................................................................................3
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1.岗位.......................................................................................................................3 2.岗位设置的基本原则 ..........................................................................................3 3.岗位设置的操作性原则 ......................................................................................3 4.基准岗位列表 ......................................................................................................4 5.岗位的变动管理 ..................................................................................................4 1.岗位级别与职级体系 ..........................................................................................6 2.确定岗位级别的方法 ..........................................................................................6 3.评估级别与职级体系的对接 ..............................................................................7 4.岗位评估的基本原则 ..........................................................................................7 5.岗位定级方式和流程 ..........................................................................................8 6.岗位级别的应用与维护 ......................................................................................8
3. 岗位级别管理 ...............................................................................................................6
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4. 岗位序列管理 ...............................................................................................................9 5. 岗位体系的运行与维护 .............................................................................................10
? 1基准岗位及职级的定期维护 .............................................................................10 ? 2.基准岗位及职级的择机维护 ............................................................................11 ? 3.实际岗位与职级的修正、变更 ........................................................................12 6. 岗位体系的应用 .........................................................................................................14
岗位设置、岗位级别、序列划分归属、序列层级、头衔
一
岗位体系管理制度概述
经过一系列并购重组后，中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）目前的构成比较复杂，各分支机构人力资源管理制度、措施极度不统一，在很大程度上影响了网通集团整体优势的体现和协同效应的发挥。集团公司需要进行人力资源管理的整合，建立统一规范的人力资源制度，以支持集团整体战略的贯彻实现。-山东视频讲话
岗位体系管理制度是人力资源管理的核心制度之一，它的建立和完善将为人力资源各项工作的开展奠定坚实的基础。中国网通岗位体系包括岗位管理、岗位级别管理和岗位序列管理三个方面：
1．科学合理的规范和设置岗位，明确岗位职责、绩效产出和任职资格要求，以此作为选拔岗位任职者的标准，最终达到人-岗匹配的目的；
2．规范后的岗位内容决定了岗位在组织中的价值，并通过岗位评估形成整体职级结构，建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”；
3．通过对岗位内容、性质的分类，完成岗位序列的划分，并参照岗位职级实现对岗位序列层级的确定，为员工提供双轨制晋升体系。 本制度适用于中国网通集团公司及其下属各级机构。
职位体系管理制度
