经济煤种掺烧主要做法
我公司把经济煤种掺烧做为公司治亏扭亏的重要手段，为了对掺烧等各环节进行全程控制和考核，落实东北公司全年70万吨掺烧计划，我公司专门成立经济煤种掺烧办公室，由生产副总经理任总指挥，运行副总兼掺烧办主任，各生产单位主要领导为组员的组织机构，每周召开一次经济煤种掺烧协调会，不断总结完善掺烧计划，尽最大能力加大掺烧比例，
通过大比例掺烧试验，确定了各煤种、各台炉的最大掺烧比例，为运行员工大胆掺烧确定了底限，将以往的冒进掺烧变成了科学掺烧，确定了掺烧指导性的总标准：既掺配的煤质要保证机组不投油、不影响负荷，掺烧褐煤不引起炉膛结大焦，劣质煤不引起锅炉灭火、不发生制粉系统爆破事故。掺烧煤泥初期，原煤斗棚煤，燃料筛、碎煤机严重堵塞等现象频出，但运行员工没有气馁，付出了极大的辛苦，掺烧办的同志也彻夜奋战在生产现场，共同研究解决问题的办法，冬季我们采用破碎机破碎的方法非常好，进入夏季因为煤泥较粘，我们采取了晴天翻晒雨天盖的做法，将煤泥水分降到最低，减少了粘度，并用筛子筛分，将大块筛除，确保输送畅通，最终战胜了困难，之所以能成功，就因为我们公司领导班子对掺烧工作的重视，每周组织一次安全大检查，为公司安全掺烧、机组稳定运行做好保障，公司总经理还专门为掺烧工作特批了奖励基金，使员工利益和公司效益挂钩，掺烧办将东北公司下达的经济煤种掺烧计划按月按日按值分解落实，掺烧完成情况在公司生产部网站公布，掺烧经济煤种超计划将得到双倍的奖励，欠计划也将受到双倍的考核，这样极大的激励了员工的工作积极性，从当初的对掺烧抵触，过渡到了现在的积极掺烧，小机煤泥掺烧比例从最初的15%达到了现在的全炉50%掺烧，大机掺烧褐煤从原来的一台磨25%掺烧达到了全炉55%掺烧，现在一台大机每天的褐煤掺烧量最高可达到2500多吨，小机煤泥掺烧量也能达到1000余吨，经济煤种掺烧办不但从掺烧入手，还对入炉煤混配，上煤方式进行了很好的分析，确定低谷、高峰、消缺等阶段的上煤方式，每日为值长下达上煤指导意见书，为经济掺烧打下基础，双鸭山发电公司燃煤工作素有“吃百家饭”的说法，这种说法源于公司燃煤紧张，多渠道采购地煤，煤种比较复杂，煤质有优有劣，热值有高有低。要做好配煤掺烧工作，难度显而易见。
针对这种情况，公司首先把目光锁定煤场，提出了“盯住煤源、管住煤场”的思路，将采制化环节严格控制，堵塞了漏洞，下一步重点对煤场重新进行全面规划，将煤场细化分区，推出 “煤场分煤种堆放位置图”，各煤种分开有序存放，便于掺混，为节约资金，我们公司正在自行组建数字化煤场，利用老MIS，信息中心自行开发，不用很大的投资，我们的员工也能实现数字化，将煤场程序化管理，改变以往煤场模糊管理为精细管理，将煤场存煤质量、数量，化学分析等数据适时传入公司MIS管理系统。对采购计划、采购方向、热值差分析、燃料耗存、盈亏、大比例掺混等提供数据依据。另外我们还在公司网站开通经济煤种掺烧论坛，大量收集其它先进厂掺烧的管理经验，员工们在网上进行交流，即增长了知识，又学到了经验，更加可喜的是我公司从经济煤种掺烧开始，没有一次因掺混不好而出现投油稳燃的异常现象发生，创造了我公司历史先例，截止目前我公司已掺烧经济煤种154177吨，从年初一月份的1642吨，二月份5223吨，三月份的22699吨，四月份53200吨，五月份截止到24日我公司就掺烧经济煤种71360吨，从数据看出，掺烧量每月都在大幅增长，这与双电公司领导和员工的辛勤付出是分不开的，现在完成东北公司计划已不是我们的目标，我们要向100万吨经济煤种的目标迈进。
经济煤种掺烧主要做法
