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关于制造业企业备品备件管理现状和对策
作者：丁辉
来源：《经营者》2020年第07期
摘 要 存货管理在企业管理中居于重要地位。对于设备投入比重较大的制造型企业，其备品备件所占比例相较其他制造型企业要大。加强备品备件的管理，有助于保障生产设备的正常运转，有利于生产计划的顺利完成。同时，加强备品备件管理，有利于促进管理层进一步完善存货管理，控制库存管理过程中呆滞料的发生，从而提高企业存货周转率，降低仓储费用，减少资金占用，提高企业经营效率。本文首先明确备品备件管理及存货管理在企业管理中的重要性，研究诸多企业在备品备件管理中存在的不合理现象，提出相应解决方案。本文对备品备件及库存管理升级具有一定参考价值。
关键词 制造业企业 备品备件 管理现状 对策
随着设备投入的增大，在存货管理中，设备的备品备件占比将逐步增大。目前，大多数企业存货管理还存在大量问题，而生产设备耗用的备品备件，存在的问题尤为突出。备品备件是企业存货的一部分，备品备件的管理同时也是整个企业存货管理的缩影。这需要企业加强生产经营管理，逐步重视存货管理的必要性。 一、制造业企业备品备件管理的重要性
制造业企业的存货在生产经营过程中处于举足轻重的地位。企业存货包括生产用原辅材料、半成品、库存商品、备品备件及办公劳保福利用品等。库存商品的正常备货和发货，为企业获得销售收入，实现了利润，随着货款的回收获得了企业的资金流。原辅材料的采购、备货和生产领料，生产部门半成品及库存商品的生产，为企业销售商品提供了商品来源。备品备件的及时申购、采购和备货为生产设备正常运转提供保障;办公劳保福利用品为企业正常运营提供条件。以上环环相扣，为企业的正常运转创造了条件。
在企业运营管理中，存货管理占有的时间，所耗的人力、物力，远高于其他资产。存货的周转过程是制造业企业经营成果得以实现的过程，存货库存是否满足生产需要、库存是否积压、采购是否及时、周转是否顺畅，体现了企业的经营管理能力，对企业能否生存、发展壮大具有重要意义。企业在经营过程中，要充分认识存货管理的重要性和必要性，切实增强风险意识，加大力气盘活存货，加快存货周转，及时回笼资金，提高存货管理水平，提升企业经营管理质量，努力提升经营效益。良好的存货管理降低了企业仓储成本，减少了材料的损耗，提高了存货的周转率，减少了资金占用，降低了企业的资金成本。 二、制造业企业备品备件管理的现状
关于制造业企业备品备件管理现状和对策
