1. 公司重大决策中的秘密事项；
2. 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规模、经营项目和
经营决策；
3. 未经公布的公司工程项目、工程核算、合同、协议、意向书、可行
性报告和公司级会议记录；
4. 公司财务预算报告和各类财务报表、统计报表； 5. 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 6. 公司职员的人事档案、工资收入资料； 7. 公司的治理制度；
8. 其它经公司确定应当保密的事项。
二、保密措施
1. 不该讲的机密不讲；不该问的机密不问；不该看的机密不看；不该
记录的机密不记录。
2. 在未经许可下，职员个人不得存有与自己工作无关的公司文件、图
纸、数据等；不携带公司有关文件回家、巡游、参观、探亲、访友或出入公共场所，以防遗失。
3. 采纳电脑技术存取、处理、传递的公司秘密文件必须加置密码。 4. 属于公司秘密的文件、资料、未经公司总经理核准，不得复制或摘
抄。
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5. 属于公司秘密的文件、资料，必须在设备完好的保险装置中保存。 6. 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，必须事先经总经理
核准。
7. 不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公众场合谈论公司
秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。
8. 公司职员发觉公司秘密差不多泄露或可能泄露时，应采取补救措施
并及时报告总经理，总经理接到报告须立即作出处理。
9. 未得总经理授权，公司职员不得向外（包括电台、电视台、报刊、
政府部门及任何人）以任何形式或途径直接或间接发表涉及公司机密的文章和演讲。 三. 泄密行为
泄密行为是指下列行为之一：
1. 使公司机密被不应该明白的人明白的；
2. 使公司机密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应明白的人
明白的。
第五章
奖惩原则
一、概 述
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我们希望每一位职员都为公司的持续进展做出贡献，这就要求职员的行为与公司的要求保持一致，并要求行动中具有良好的推断力，为此公司设立一系列奖惩的措施，对职员进行指引和关心。 二、奖励原则
1.
奖励必须依公司的经营目标而定，不同时期的奖励内容和重点应有所不同；
2. 3.
奖励的评选标准和规则必须是具体而公开的；
奖励的对象包括成绩突出的先进职员，也包括持续进步达到一定程度的职员，也确实是公司每位职员通过努力，都能获得奖励。
三、奖励类不
1.
口头表扬：公司对职员的好人好事在每周例会上给予口头表扬，以资鼓舞。
2.
颁发嘉奖令：在全公司范围内颁发嘉奖令，特不突出者，并酌情发给一次性奖励金。
3. 4.
加薪：对连续多次考核达到优秀的职员，按相关规定给予加薪奖励。 晋升：对优秀职员，可综合公司岗位和业务需要、个人能力等因素给予晋升。
四、惩处原则
1.
客观的、一贯的和无卑视的。
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被指责犯了错误的职员必须被告知对其何事指责，必须给予机会让职员为自己的行为申辩，在做出处罚之前，必须进行详细的调查，取得证据。
2.
累计式的，要考虑到职员以往的工作表现记录。
处罚前应考虑到公司此前是否给予职员改进过的机会，依照职员的违纪记录，职员的行为问题可导致从警告直至解雇的处罚。
第六章
纪律处罚条例
一、概 述
我们希望每一位职员都为公司的成功做出贡献，这贡献之中包括：职员的行为要与公司的要求保持一致以及在行动中具有良好的推断力。为此，公司提供培训、反馈及教育以关心职员的行为达到要求。 当尽管我们作了这些努力，某些职员仍然不能达到要求的时候，我们必须采取相应的纠正措施，以保持可同意的职员标准及贯彻和强化公司所申明的原则。 二、纪律处罚原则
在处理职员行为问题时，我们应以“尊重每一位职员”为前提，以维护公司利益并考虑个人利益的原则为指导，依照奖惩原则，治理职员
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的行为问题。
三、职员过失处罚规定
公司依照具体情况，将职员的过失分为以下三类：
1.甲类过失：由于疏忽或非有意的粗心等而造成的过错，若不及时改
正，可能对公司利益造成损害。
1) 上班时刻不及时到岗。
2) 上班时刻做与工作无关的事，如：看与工作无直接关系的书籍、
看报、听音乐或上网看与工作无关的东西。
3) 在公务中不积极合作，阻碍公务进程。
4) 未经部门主管同意私自会见与工作无关的人，或未经同意私带与
工作无关的外来人员到公司。
5) 乱扔乱放报刊、业务宣传资料，在公司中乱扔垃圾。
6) 任何其它由于疏忽或非有意的粗心等而造成的过错，或与以上行
为性质、后果相似的行为。
2. 乙类过失：职员的行为可能对公司的利益造成损害，属有意行为，
并可能危害公司财产或职员个人财产。
1) 工作时刻内就餐、睡觉。
2) 工作时刻内做扰乱工作秩序的情况，如闲聊、大声喧哗等。 3) 未经批准，在公司电脑上使用非标软件及与工作无关的光盘或打
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地产公司行政管理规章制度
