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工作计划范文
贯彻落实县委、县政府推动投资快速增长的决策部署,把加快项目建设,促进投资快速增长作为全县卫生工作的重中之重,突出重点领域,抓好薄弱环节,加强组织协调,完善工作机制,加快项目前期工作和施工进度,实现一批重大项目新开工,推进一批在建项目加快建设,确保一批收尾项目按期竣工投产。 ? 四、实施步骤
(一)动员部署阶段(2014年1月)。
由局党组统一安排部署,局工程项目办对口负责组织编写申报资料上报,各相关单位分别组织实施。
(二)组织实施阶段(2014年2月-2014年11月)。 各项目责任单位组织实施项目建设,由局“三个建设年”活动领导小组负责综合协调推进工作,确保年底完成,力争超额完成“项目建设年”各项任务指标。
(三)总结考核阶段(2014年12月)。
由局领导小组对项目建设年目标任务完成情况进行查漏补缺和总结,接受县领导小组对我局工作情况的考评和考核。 ? 五、工作措施
(一)突出重点,积极争取项目。认真研究当前国家医改政策和卫生事业发展规划,抢抓国家加大对卫生事业投入的良好机遇,围绕我县发展战略部署,谋划一批县、乡、村三级医疗卫生基础设施项目建设。项目争取由局长亲自抓、分管
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工作计划范文
领导全力抓、工程项目办具体抓,把工作责任细化到岗位和责任人。把项目工作纳入责任目标考核的重要依据。
(二)完善机制,做大做强融资平台。对大项目和招商引资项目采取专项代办制、限时办结制等方式,简化办事程序,提高办理效率,积极主动帮助项目建设单位完善各项手续。建立和完善重点项目扶持政策措施,促进卫生基础设施建设顺利进行,加大对大企业、大集团的对口招商力度,加大招商签约项目落实工作力度,做好招商项目洽谈、跟踪、服务工作,提高招商项目履约率、开竣工率和资金到位率。按照县委、县政府的要求,定期发布项目融资需求信息和举办农业项目推介会,主动协调金融部门大力支持项目建设,千方百计为项目建设筹划资金。
(三)加强组织领导,落实目标管理责任制。局领导小
组对重大建设项目实行“一个项目、一名领导、一抓到底”责任制,每个项目都要科学制定推进时间表,责任领导负责按进度检查、督办和协调项目建设有关工作。实行“月调度、季通报、半年检查、年终考评”制度,重大项目建设及项目建设年活动情况进行督促检查,实行量化考核,及时兑现奖惩。
(四)严格项目管理和资金使用。按照国家有关项目建设程序,落实好项目法人责任制、招投标制、合同管理制、竣工验收制,确保工程质量和施工安全和严格遵守项目资金管理办法,确保项目有效实施和发挥良好作用。
(个人工作计划)招商引资工作计划(精选多篇)
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