绩效考核评分标准
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
北京长兴视讯科技有限公司
绩效考核评分标准
考 核 指 标 考核要点 标准 分数 评 分 评定标准 工作 时耗 工作计划及任务量（工时耗费）情况 1、高质量超额超前工时完成工作计划及任务单要求的各项指标内容 2、基本按时完成工作计划及任务单要求的各项指标内容 权重： 1、当工作量未完成任务单内容的时候，如果出现三次以上（含三次）延期超出1天的任务，每增加一次天就减1分，最多减30分。 2、当工作量未达到任务单要求且存在拖延计划工时完成工作的时候，如果出现三次以上（含三次）延期超出1天的任务，每增加一次天就减两分，最多减30分。 说明：工作量是否饱和的判断由李老师和张超提供； 35 30
工 作 质 量 任务单完成情况及未完成工作质量处罚细则情况 硬件方面： 1、高质量完成所有工作任务，无返工，几乎无返工和投诉 2、能完成工作任务，偶尔出现一两次小差错 软件方面： 1、前，必须编辑当日工作报告，填写当日工作情 除日常代码编写外，在每天下班前16点况，能够做好明日工作安排。每完成一项加1分 2、BUG 每当遇到相应软件错误需要及时提交。跟踪程序员BUG解决状态，加以验证是否完成。并不定期检阅过去的BUG重新查询同类错误，并及时反馈给上级领导。未完成一项减2分 3、分 所有工作人员，日常工作未完成者，扣120 16 14 13 12 4、对于拖延开发时间 （每天扣1分）测试时间 （每天扣 分）出现需求遗漏（每个扣分） 执 行 力 上级交办任务处理满意度 责 任 感 工作的主动性、工作热情、承担责任的态度 权重：当出现三次以上（含三次）同一差错的任务时，每增加一次就减一分，最多减12分。 1、总是及时圆满完成上级交办的各项任务 2、能及时较好完成上级交办的各项任务 3、能按时完成上级交办的各项任务 权重：每出现一次任务执行过程对于出现偏差没有及时汇报的情况就减一分，最多减6分。 1、具有极强的责任心，工作积极主动，团队意识强，能彻底履行职责，可放心交付工作 2、有责任心，工作比较主动，有团队意识，能履行好职责，可以交付工作。 3、有一定的责任心和协作意识，能履行职责 4、责任心不强，有时需上级督促，方能履行职责 5、欠缺责任心，工作不够主动，团队意识较差，经常需督促。 权重：每出现一次工作无法按时完成时主动找时间弥补就加一分，最多加到2分。 10 8 6 10 8 6 2 1
卫生 遵循值日安排、保持整个办公环境良好氛围的考核 对员工基本制度要求及考勤等相关要求遵守程度考核 对是否存在客户投诉及表扬方面的表现考核 对当天进行会议 是否主动对前期及后期管理 1、 值日当天能够早晨提前30小时（含）以上到5 达公司进行整个办公环境（含领导室及会议3 室）的环境很好清理及下班对办公电源维护 2、 值日当天在早晨8点40之前抵达公司进行整个办公环境良好清洁，下班及时关闭相关电源 权重：每出现一次未能按时完成值日职责时，主动找时间弥补就加一分，反之不能完成职责扣一分，最多3分 员工相关制度遵循 客户方面反响 1、 严格遵守《员工手册》各项相关规章制度，每日能够按时出勤（特殊情况除外），月内无事假及病假申请 2、 能够认真遵守《员工手册》各项相关规章制度，基本按时出勤（特殊情况除外），一个月内较少请假频率 5 3 权重：每出现一次未能完成制度规定一条内容扣一分，最多减3分 1、 接到客户的产品咨询，相关人员给予及时问题解决，客户反映良好给予表扬的人员 2、 接到客户的产品咨询，相关人员给予及时问题解决，能短时间内及时给予客户认为较为满意答复人员 5 3 权重：每出现一次客户投诉扣一分，最多扣3分；出现一次客户表扬给予加一分 5 3 会议室方面 1、 会议开始前对会议参加人员及设备的准备充分，会议结束后能够随手关闭会议室仪器和其他电源人员 2、 会议结束后最后一位离开会议室的人员能够随手关闭会议室仪器者 权重：每出现一次最后会议室散会后最后离开人员未能及时关闭电源开关者扣一分，最多扣3分
1、重大贡献奖：在公司一切事务中由于提出某项 措施提升公司工作效率、业绩，对公司影响深远，经过领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。 2、高效奖：连续3次使用第三级时间表者将获得此荣誉。 3、优越代码奖：主管部门每月定期评审程序员代码可读性及可扩展性和执行效率，针对代码优秀者可提出表彰申请。经领导一致认可后，可获得年末1～5分表彰奖励。 贡献方面 对在工作中完成成果出色，创新等人员嘉奖 4、功能补充奖：由于需求分析师或架构设计师对项目功能说明出现重大遗漏（代码超出1000行），程序员对其进行补充。经领导一致认可后，可获得当月1～100分表彰奖励。 5、技术创新奖：对项目总体架构及主要功能有更优秀的替代方案，同时被采纳，可提出申请，经领导一致认可后，可获得年末5～10分表彰奖励。 6、辅助公关奖：由于其他同事在某个关键问题上长时间（时间段超出开发时间的1/5）无法找到解决方案，不影响自身开发进度前提下，帮助解决后，经领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。 7、最佳协调力奖：担任项目小组长，主导项目研发，使项目成功退出维护期经领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。 上网制度 对人员日常网络使用情况考核 1、 日常工作中能够很好遵守《上网管理制度》，无重大条例违反操作人员，违反三次以上给予警告措施 2、 日常工作中未能够按照《上网管理制度》各项制度条例遵守，造成重大过失人员，给予严重警告及相应处罚措施 5 3
绩效考核评分标准
