齐心协力-高效能团队建设与协作
课程背景：
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德叔本华
现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！
凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队成员如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
课程收益：
● 掌握高效能团队的特征的表现 ● 掌握让团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7要素 ● 掌握团队四个发展时期成员特征 ● 掌握团队协作过程中的五种障碍 ● 掌握团队高效沟通的有效方式 ● 掌握提升团队执行效益的技巧
● 掌握管理团队成员的“三个1分钟”技巧
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业基层、中层、中高层管理者
课程特色：情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏
课程大纲
课程引导：你心中的团队形象
1. 你喜欢哪种图案的团队？（选择团队） 2. 请说出你选择它的理由？（选择理由） 3. 心仪的团队能带来什么？（团队优势） 4. 目前你的团队缺少什么？（团队差距） 工具：四联图思维
第一讲：建设高效团队 一、打造高效能的高效团队 1. 什么是高效能团队 2. 高效能团队的特点 视频案例：F1方程式团队 3. 团队的发展与建设路径
1）团队形成期：成员表现与管理预案 2）团队风暴期：成员表现与管理预案 3）团队规范期：成员表现与管理预案 4）团队表现期：成员表现与管理预案 团队游戏：我是XX人 团队工具：三欣会 4. 影响团队效能的三种人 1）个性不健全的人 2）态度不认真的人 3）做事不职业的人
案例分享：马化腾与微信的诞生 5. 聚集团队协作的三种人 1）领导者 2）骨干员工 3）辅助员工
案例分享：NBA教练杰克逊的三角战术 二、高效能团队成员分析
1. 了解团队中每一位成员的角色（团队成员的角色分析） 1）智多星：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 2）资源调查员：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 3）协调者：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 4）鞭策者：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 5）监督评论员：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 6）凝聚者：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 7）实干家：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 8）善始善终者：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 9）专家：特征、强项和允许存在的弱项、口头禅 视频案例：《建设完美团队》 现场测试：自我团队角色类型测试 案例讲解：《西游记》团队配置
《齐心协力-高效能团队建设与协作》
