装修设计管理作业指引(地产公司标准化资料)

6.4.4 批量装修软装实施阶段

1） 软装实施单位确认后，应该把灯具、家具等相关图纸、材质由设计部确定后方可实施。 2） 软装制作过程中，设计部需在白胚及出厂前进行检查，软装实施单位须配合进行修改。 3） 工程部提供软装实施场地，并与设计部、物业部签订移交手续。

6.4.5 软装竣工阶段

1） 设计部组织营销部、客服部、物业公司、软装实施单位对展示区现场进行评审，并确

定整改时间及要求，由设计部输出会议纪要。

2） 整改完毕后，设计部组织营销部、客服部、物业公司、软装实施单位进行复验，各参

会者签名确认。物业公司逐一清算现场软装数量及确认整改完成后，批量装修软装饰场地正式移交至物业公司管理。

3） 财务部依据物业公司现场软装确认清单，进行资产入库。 4） 设计部发起软装结算流程。

6.4.6 后评估阶段

1） 由管理部组织项目后评估工作，设计部编写项目设计后评估部分，着重从设计进度、

设计质量、成果控制、设计效果、软装工艺难点、限额设计指标、客户集中投诉的设计问题等方面总结设计经验与教训。

2） 设计部应及时按阶段及工作内容整理收集项目设计管理过程资料，并进行归档，其内

容包括但不限于：

a） 项目立项报告以及限额设计依据。 b） 软装清单等文本资料。 c） 软装标前答疑的纪要。

d） 软装实施单位合同资料公文及函件往来 e） 软装实施的时间节点。 f） 软装项目设计总结/评估报告。

g） 公司内部请示报告及其他相关审批资料。

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