地产公司标准化文件 设计管理 编号： 版本： 装修设计管理作业指引 编制： 日期 审核： 日期 审批： 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1
1. 目的
明确装修设计管理流程，使装修设计工作逐步规范化、程序化、科学化，以便确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目装修施工作好准备。
2. 适用范围
适用于公司装修设计各阶段的工作。 3. 术语定义
无 4. 职责权限 4.1. 设计部 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4
负责各设计阶段的装修（含硬装和软装）设计管理工作及该阶段设计任务书的编制。 负责硬装设计单位和软装设计单位的选择。
负责硬装设计各阶段图纸成果的审核及组织各阶段图纸会审。
负责提供批量装修的硬软装标准（含交楼标准及公共区域）给套图设计单位，并督促其按标准进行套图。
4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9
负责硬装及软装饰（含展示区及非展示区）材料定版。 负责装修设计变更及现场施工技术支持。 负责装修设计各阶段图纸归档工作。
负责各类装修设计进度款项的审批和流程发起。
负责装修设计验收工作及参与现场施工停止点的检查工作。
4.1.10 负责软装设计各阶段方案的及清单的审核工作。 4.1.11 负责软装进场及协调各相关部门工作。 4.1.12 负责软装评审及验收的组织工作。
4.1.13 负责软装饰进度款及结算款的发起以及流程办理。 4.1.14 负责审核及下发批量装修硬装图纸。
2
4.1.15 负责审核及下发批量装修软装清单。 4.1.16 参与工程部硬装初验及复验工作。 4.1.17 参与样板房选择及动线规划。
4.1.18 参与确定物业公司对已接管项目的后期效果提升方案。 4.2. 营销部 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4
负责前期市场情况调研，提供定位报告及产品建议。 参与各阶段装修方案设计的评审，确认各阶段设计方案。 负责样板房选址及动线规划。 负责展示区立项工作。
4.3. 成本部 4.3.1 4.3.2 4.3.3
负责出限额装修设计要求及各阶段成本控制建议；
参与各阶段的装修图纸评审工作，负责各阶段目标成本测算工作； 参与审核样板房立项中的成本指标。
4.4. 工程部 4.4.1 4.4.2 4.4.3
负责组织硬装（含展示区）施工前技术交底工作。
负责督促施工单位提供硬装（含展示区）施工材料样板，由设计部最终确定样板。 负责监督批量装修施工单位在楼宇现场制作交楼标准施工现场样板（以层为单位），并由设计部、营销部及客服部最终确认后方可大面积实施。
4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.4.8 4.4.9
参与各阶段硬装施工图纸评审，并提出主要的施工工艺难点。 参与确认样板房选址及范围。
依据现场情况，提出硬装设计变更需求及建议。 按照装修图纸要求施工，保证施工质量。 负责组织装修硬装停止检查点的评审。 负责组织装修硬装验收。
4.4.10 负责装修硬装完工后的粗开荒，并提供软装进场的协助。 4.4.11 设计部通过工程部与施工单位进行协调、沟通。 4.5. 客服部 4.5.1
参与各阶段装修方案及施工图评审。
3
4.5.2
负责编制客户投诉敏感点分析报告。
4.6. 招标部 4.6.1 负责设计单位的招标与合同签订。 4.6.2 负责材料采购的招标与合同签订。 4.6.3 负责集采装修材料样板的提供。 4.6.4 负责供应商的引入及考察工作。
4.6.5 负责供应商在供货后与项目现场产生的协调问题。 4.6.6 参与样板房的评审。
4.6.7
与供应商协调，避免装修材料及随楼附送产品的不一致或停产情况出现。4.7. 财务部 4.7.1 按权限审核装修设计和采购各类款项支付。 4.7.2
依据物业验收清单，财务将进行资产入库。
4.8. 物业公司 4.8.1 负责编制物业管理建议书。 4.8.2 参与各阶段的方案设计的评审。 4.8.3 负责样板房现场的清洁管理和效果维护。 4.8.4 参与软硬装验收。
4.8.5
展示区后续提升方案，须经设计部审核通过后方可实施。
4
5. 流程图
硬装设计管理流程相关职能部门设计单位设计部公司管理层集团支持性文件输出成果项目前期启动阶段营销部：市场调研、定位报告、产品建议书、立项审核书成本部：成本限额指标编写硬装任务书审核产品管理部审批装修设计任务书装修设计合同招标部与设计单位签订合同开展硬装概念设计方案工作总经理参与评审组织硬装概念设计公司内部评审产品决策委员会评审，总裁审批，非首次概念方案由项目公司总经理审核概念方案设计阶段营销部、物业公司、客服部、成本部参与，成本部提供成本测算根据会议决议修改设计装修概念方案设计图册硬装概念方案评审会根据会议决议修改设计深化方案设计阶段产品管理部参与评审组织硬装深化方案设计评审总经理参与评审装修深化方案设计图册营销部、物业公司、客服部、工程部、成本部参与，成本部提供成本测算修改形成硬装深化方案成果扩初设计阶段开展硬装扩初设计物业公司、客服部、工程部成本部参与，工程部审核可实施性，成本部提供成本测算软装设计启动，详见软装流程装修扩初设计图组织硬装扩初图纸评审依据图纸会审记录修改并开展施工图设计装修施工蓝图组织施工图图纸评审施工图设计阶段客服部、工程部、成本部参与，工程部审核可实施性，成本部提供成本测算根据图纸会审记录修改施工白图招标部：依据硬装施工图进行施工单位招标下发硬装施工图成本部参与工程部：组织施工单位进行施工前图纸交底参与施工图交底设计变更项目施工阶段根据图纸会审意见出修改图下发图纸会审记录表及修改图工程部监督施工单位送施工样板确定施工样板组织现场施工现场技术配合、设计变更参与各阶段的验收并确认竣工图后评估阶段设计资料归档管理部：组织编制项目后评估报告参与项目后评估报告编制（硬装设计部分） 5
装修设计管理作业指引(地产公司标准化资料)
