11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势; 14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
7.2. 工程师岗位职责
1、收集新产品解决方案、新技术方面的资料、信息。 2、根据公司总体规划和项目需要，选择适合企业发展、市场竞争力强的解决方案作为项目规划、设计、预算标准。
3、撰写《项目初步设计方案》、填写《项目预算表》，提交公司领导审核，按用户要求内容进行规划设计。
4、负责新项目的整体策划，设计图纸、编写项目技术方案书， 确定重点和难点，确定项目检验标准、方法、手段。 5、负责新解决方案、通关全部过程工作；明确提出方案构架、技术标准、具体解决方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项
目所需的原材料。
6、不断改善方案架构、优化方案产品。
7、跟踪指导项目投标、检测，监督施工过程，解决施工过程中的材料替换、工艺执行、实施流程等一切问题。
8、项目实施验收完成后，移交整套技术性文件、检验指导文件，指导、协助维护人员进行后期维护。
9、完成主管交办的临时工作。
7.3. 项目经理岗位职责
（1） 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
（2）主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
（3）主持否定态度（或参与）施工项目分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包
单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
（6）接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
（7）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
（8）加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
7.4. 现场监管人员岗位职责
（1）、贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不
得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽安全质量的控制管理。 （2）、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 （3）、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
（4）、参与工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书
的编制，文件的审查和评标工作，提出合理建议。 （5）、负责对投标单位的现场答疑。
（6）、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认
和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（7）、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进
行审查。
（8）、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实
施情况。
（9）、负责审查各单位提出的相关变更要求。
（10）、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过
程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 （11）、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工
作。
（12）、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调
工作。
（13）、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程
的各种标识管理。
（14）、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 （15）、负责项目标识要求的执行检查及记录，参与工程竣工验收
和移交。
技术部管理制度(完成)
