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人力资源管理在项目管理中的重要作用
作者：施后丰
来源：《青年与社会》2013年第19期
【摘 要】一个企业人力资源管理的好坏，直接关系到企业发展的好坏。合理的人力资源管理可以保证企业的快速发展。随着我国经济的迅速发展，大量企业新兴起来，企业间的竞争越来越激烈，企业要想在大量的优秀企业中立足，就必须加强企业内部人员的管理，合理利用企业当中的人力资源，通过有效的办法，调动员工的工作积极性。充分发挥个人和团队相结合的优势，利用每个员工的差异，进行优势互补，使员工发挥“1+1>2”的效果，为企业赢取最大的效益。文章将人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题、人力资源管理的措施等几个方面来论述人力资源管理的重要作用。 【关键词】人力资源；管理；项目管理；作用
企业有效的人力资源管理可以推动企业发展，做好企业中人才的管理工作，可以充分发挥员工的工作能力，端正员工的工作态度，企业可以经常对员工个人的工作表现进行分析和评估，使每位员工都对自己的工作态度及工作能力有充分的认识。同时，企业要积极做好员工的岗位调动，充分发挥每位员工的个人能力，有效地增加企业的经济效益。在人力资源管理中，最关键的问题就是制定合适的激励机制，合理的激励机制可以调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，进而提高企业的生命力。 一、人力资源管理的重要性
合理的人力资源管理可以控制企业人力资源的成本，减少员工劳动损耗，降低企业运营成本。企业需要运用科学的方法组织员工生产，合理利用人才，提高人才使用率。合理的人力资源管理对企业制度的建立和完善有着重要作用，可以加强企业的文化建设，制定更加科学的管理制度。只有拥有优秀的管理者和决策者，才能最大限度的开发企业的潜能，充分为每一位员工安排适合他们的具体工作。
人力资源管理影响着企业长远的发展，因为随着市场经济的发展，企业的管理模式与经营模式也要不断改变，做到与时俱进。企业应该首先制定人力资源管理战略，确定企业发展目标，放眼于未来，赢得长远的利益。 二、人力资源管理中存在的问题 （一）管理人员素质不够高
在许多企业中，企业的中高层管理者并没有专业素养和专业知识，管理观念也相对落后，在分配任务时缺乏对整体观念、团队协作以及个人优略势的整体考虑，经常是独揽大权或者缺乏权威；还有些管理者害怕承担风险，对于有风险的任务选择逃避，害怕承担责任。其次，一
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些管理人员的专业知识和管理能力不够。企业有很多的管理人员是资历较老、旧经验丰富的人员，他们没有现代的管理知识，在制定规章制度时较表面化，只是单纯的完成生产任务，并没有调整合理的生产结构，虽然他们为企业尽心尽力，但却往往事倍功半，不能为企业带来更多的经济效益。
（二）专业的科技人才不够
现在大部分企业很少投入科技人员，对于新的项目的研发工作也不够重视，没有使企业注入新的技术。有的企业虽然有一些科技专家，但是专业素养和专业知识欠缺，没有全新的理论知识，难以突破现代的工艺设计和产品创新。与此同时，年轻的科研人员较为缺乏经验，心理不够成熟，想法不够全面，太容易急功近利，难以充分发挥现有的知识。现代企业中，大部分的人才结构不够合理，拥有的高级技能、高素质的人才较少，学历较低、只会简单操作的重复性劳动力较多。
三、人力资源管理的措施
（一）要科学、合理的安排人力资源
合理利用人力资源，是使得企业朝着更加积极的方向发展的重要条件。企业的优秀人才主要靠培育内部人员，同时也可引进优秀的专业人才。根据我国的国情来看，我国的企业还是应该以培育企业自身的内部人才为主，要分部门、分层次的对每一位员工进行培训，增强他们的主人翁意识，增强员工的凝聚力与创新力，使企业的人才队伍更加稳定，更加有助于企业的资本形成和积累。但是，就我国企业目前的情况来看，还需要引进外来人才来为企业注入新的思想、新的力量。
（二）确立适应时代发展的管理理念
随着经济和科技的迅速发展，企业的发展速度也逐步加快，越来越多的企业成立起来，但是企业的经营理念应该首先确立，我国的现代企业制度要求企业制定以人为本的经营理念，实现企业经济增长方式的转变。各企业管理和发展的重点就是人力资源管理，人作为生产的第一要素，直接影响着其他的生产要素，是非常重要的。企业的发展只是靠资金、设备等硬件资源，还要合理安排员工的职位和工作内容，充分利用有高智慧、高素质的人才，提高企业的整体素质。 四、结语
人力资源供应链是企业资源管理最有效的方法，可以使企业花费最小的成本而获得最大的利润，提高企业的竞争力，进一步完成和实现企业预设的目标，创造更多的社会价值和就业机会。企业良好的人力资源管理，可以稳定企业的发展，激励员工的工作，提高员工的工作积极性，进而逐步提升企业的经济效益。
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参考文献
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