2019年5月第22卷第10期中国管理信息化
China Management Informationization
May,2019Vol.22,No.10
企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析
林芳伊
（东北农业大学 经济管理学院，哈尔滨 150030）
［摘 要］目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，
进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。国内企业要想更好地发展，必须对自己的经济发展状况进行明确定位，优化经济管理模式，采取符合企业发展实际的管理策略，遵循市场经济发展的客观规律。实施目标成本管理有利于企业更好地规划生产预算，降低企业成本支出，实现企业经济效益最大化。本文在分析企业经济管理现状的基础上，探讨企业经济管理中实施目标成本管理的意义，并提出相关实施策略。
［关键词］企业经济管理；目标成本管理；实施策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.013
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2019）10-0029-02
0 引 言
改革开放以来，我国经济水平不断提高，科学技术得到繁荣发展，同时也对企业经济发展提出了新要求。随着我国市场经济的不断发展，国内企业得到了长足发展，企业之间的竞争也日益激烈，成本关乎企业的生存发展和效益高低，是企业能否实现可持续的重要因素，必须引起企业的高度重视。在此背景下，企业只有不断改善自身的经济运营模式，优化企业管理模式，实施目标成本管理，树立新的财务管理和成本控制观念，增强全体员工的成本控制意识，才能解决创新意识薄弱、缺乏科学的经济管理制度、企业经济效益低等问题。1 企业经济管理的现状1.1 缺乏科学的经济管理制度
拥有健全的经济管理制度是一个企业得以持续稳定发展的重要前提。目前，很多企业还没有建立科学的经济管理制度，导致企业的发展受阻，各部门的凝聚力不高，容易造成一盘散沙的局面，不利于开展企业经济管理工作，也不利于企业的长远发展。
1.2 创新意识薄弱
虽然传统的企业经济管理模式一度带领企业走向发展的道路，但是在市场经济快速发展的大背景下，企业的经济管理模式也要不断创新，顺应时代和市场经济的新需求。目前，很多企业的管理人员缺少创新意识，对企业经济运营过程存在的问题视若无睹，或者束手无策，从而不利于企业经济健康发展。1.3 成本管理不科学
目前，由于成本管理不科学，很多企业在发展过程中进入了“瓶颈期”，经济发展速度变缓，甚至出现了停滞状态。有些
企业对市场需求没有一个明确的定位，生产出来的产品得不到认可，且成本过高，导致企业出现入不敷出的窘境，不利于企业的长远发展。
2 企业经济管理中实施目标层本管理策略的意义2.1 使企业获得更大的经济效益
实施目标成本管理策略有利于企业经营模式的优化升级，有利于企业更好地进行投资，明确成本规划的方向，使企业获得更大的经济效益，帮助企业实现可持续发展。而且随着国家经济体制的不断优化发展，国家更加关注企业发展，颁布了很多有益于企业发展的政策，从而有利于企业开展目标成本管理工作，进而能为企业带来更多的经济效益。2.2 有利于顺利开展经济管理工作
在企业经济管理中实施目标成本管理策略，能够推动企业顺利开展经济管理工作。企业在经济管理的过程中，做出的任何一个决议，实施的任何一个策略，都是企业以获得更大的经济效益为出发点。目标成本管理顺应了当今市场经济的发展规律，符合当今社会经济发展的大趋势，对企业的发展有很大的益处，能够提升企业的经济管理水平，及时解决日常工作中存在的问题。同时，企业通过加强目标成本管理有利于监督员工的工作过程，从而能够有效提升工作效率，为企业创造更多 的价值。
2.3 促进企业实现可持续发展
目标成本管理是企业在探寻发展道路的过程中，发现的有利于企业更好发展的管理策略。目标成本管理是企业实现可持续发展的重要推动力，具有不可替代的重要作用，能够在满足市场正常需求的基础上，降低成本，减少预算，实现企业效益最大化。同时，企业通过加强成本管理能够明确所有资金的具体去向，也能清晰了解到哪些环节存在问题、哪些环节还有改进的空间，从而能够及时发现问题，将相关成本降到最低。
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION / 29
［收稿日期］2019-04-09
企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析
