2019年5月第22卷第10期中国管理信息化
China Management Informationization
May,2019Vol.22,No.10
企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析
林芳伊
(东北农业大学 经济管理学院,哈尔滨 150030)
[摘 要]目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,
进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。国内企业要想更好地发展,必须对自己的经济发展状况进行明确定位,优化经济管理模式,采取符合企业发展实际的管理策略,遵循市场经济发展的客观规律。实施目标成本管理有利于企业更好地规划生产预算,降低企业成本支出,实现企业经济效益最大化。本文在分析企业经济管理现状的基础上,探讨企业经济管理中实施目标成本管理的意义,并提出相关实施策略。
[关键词]企业经济管理;目标成本管理;实施策略
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.013
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2019)10-0029-02
0 引 言
改革开放以来,我国经济水平不断提高,科学技术得到繁荣发展,同时也对企业经济发展提出了新要求。随着我国市场经济的不断发展,国内企业得到了长足发展,企业之间的竞争也日益激烈,成本关乎企业的生存发展和效益高低,是企业能否实现可持续的重要因素,必须引起企业的高度重视。在此背景下,企业只有不断改善自身的经济运营模式,优化企业管理模式,实施目标成本管理,树立新的财务管理和成本控制观念,增强全体员工的成本控制意识,才能解决创新意识薄弱、缺乏科学的经济管理制度、企业经济效益低等问题。1 企业经济管理的现状1.1 缺乏科学的经济管理制度
拥有健全的经济管理制度是一个企业得以持续稳定发展的重要前提。目前,很多企业还没有建立科学的经济管理制度,导致企业的发展受阻,各部门的凝聚力不高,容易造成一盘散沙的局面,不利于开展企业经济管理工作,也不利于企业的长远发展。
1.2 创新意识薄弱
虽然传统的企业经济管理模式一度带领企业走向发展的道路,但是在市场经济快速发展的大背景下,企业的经济管理模式也要不断创新,顺应时代和市场经济的新需求。目前,很多企业的管理人员缺少创新意识,对企业经济运营过程存在的问题视若无睹,或者束手无策,从而不利于企业经济健康发展。1.3 成本管理不科学
目前,由于成本管理不科学,很多企业在发展过程中进入了“瓶颈期”,经济发展速度变缓,甚至出现了停滞状态。有些
企业对市场需求没有一个明确的定位,生产出来的产品得不到认可,且成本过高,导致企业出现入不敷出的窘境,不利于企业的长远发展。
2 企业经济管理中实施目标层本管理策略的意义2.1 使企业获得更大的经济效益
实施目标成本管理策略有利于企业经营模式的优化升级,有利于企业更好地进行投资,明确成本规划的方向,使企业获得更大的经济效益,帮助企业实现可持续发展。而且随着国家经济体制的不断优化发展,国家更加关注企业发展,颁布了很多有益于企业发展的政策,从而有利于企业开展目标成本管理工作,进而能为企业带来更多的经济效益。2.2 有利于顺利开展经济管理工作
在企业经济管理中实施目标成本管理策略,能够推动企业顺利开展经济管理工作。企业在经济管理的过程中,做出的任何一个决议,实施的任何一个策略,都是企业以获得更大的经济效益为出发点。目标成本管理顺应了当今市场经济的发展规律,符合当今社会经济发展的大趋势,对企业的发展有很大的益处,能够提升企业的经济管理水平,及时解决日常工作中存在的问题。同时,企业通过加强目标成本管理有利于监督员工的工作过程,从而能够有效提升工作效率,为企业创造更多 的价值。
2.3 促进企业实现可持续发展
目标成本管理是企业在探寻发展道路的过程中,发现的有利于企业更好发展的管理策略。目标成本管理是企业实现可持续发展的重要推动力,具有不可替代的重要作用,能够在满足市场正常需求的基础上,降低成本,减少预算,实现企业效益最大化。同时,企业通过加强成本管理能够明确所有资金的具体去向,也能清晰了解到哪些环节存在问题、哪些环节还有改进的空间,从而能够及时发现问题,将相关成本降到最低。
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION / 29
[收稿日期]2019-04-09
企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析
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