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项目经理年终工作总结结尾

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项目经理年终工作总结结尾

项目经理年终工作总结结尾 【篇一】

20xx年初至今在xx担任项目经理,后担任xx项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对

于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是个人成长值得升华的时期。 一年来非常感谢组织及非政府领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为两名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位工种实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的校对整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了多少的成绩。现对这一年帕吕奥的工作总结如下:

一、把握项目本质的措施

项目,是为了创造独特的产品线。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标采购档案、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是类型把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿科研工作始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。 二、项目计划控制

项目计划控制分为控管时间计划和成本计划。链路时间投资计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能圆满结束的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理体制规章制度、行业规章标准的执行

作为项目经理,来讲理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,标准规范务必在公司制度规定的框架内或进行。工程质量标准更要在规范开展值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的全市最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些流程还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、项目整体掌控的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定总而言之项目的关键在于,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的如前所述协调沟通,在公司自身利益化的前提下,达到在意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得海外市场的认可,获得效益。但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略

了内部关系的沟通,产生了一定的误读,此人也将努力改正这些不足。 【篇二】

我于20xx年xx月份担任xx装饰公司项目经理以来,到现在为止已有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的双重压力,自己为此已发生改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取觉悟。以下是我对20xx年后做工程以来的一些总结:

一、加强学习,提高了自身素质

作为装饰金融行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提升了自己的不断提高理论和业务水平,现已现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传,树立了公司形象

我自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向战力甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的敬重,建立长期的联系,有力地促进了充分工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和下属施工人员时刻需注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为金钱赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的新风貌,为用户留下了深刻的印象。

三、完善制度,强化了施工管理

没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,努力做到我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到,先全面检查一遍,发现症结就加以解决及时招集大家一起商议解决,为职业培训下一步教育工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对其他工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成生活习惯了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的组织工作任务。

项目经理年终工作总结结尾

项目经理年终工作总结结尾项目经理年终工作总结结尾【篇一】20xx年初至今在xx担任项目经理,后担任xx项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是个人成长值得升华的时期。一年来非常感谢组织及非政府领导对我的信任,给我机会到企业的第一线
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