目 录
一、应急预案的方针与原则 ...................................... 1 二、编制依据 .................................................. 1 三、工程概况 .................................................. 1 四、塔机使用安全事故分析 ....................................... 2 五、应急准备 ................................................... 2 六、应急影响 ................................................... 3 七、突发事件的应急措施 ........................................ 4
2#塔式起重机使用安全应急预案
一、应急预案的方针与原则
为了更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备站状态;指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效:充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主，综合管理”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
二、编制依据
(1)、《中华人民全生产法》； (2) 、《中华人民国消防法》； (3)、《建设工程安全生产管理条例》； (4)、《安全生产许可证条例》；
(5)、《省安全生产条例》及建设部、省、市的相关安全生产管理的法规和规章的规定等。
三、工程概况
本工程位于市增城区新塘镇甘涌村、东华村新甘围，根据现场实际情况及施工需要，在A3-7轴~A3-8轴交A3-F轴安装一台江麓机电科技生产的QTZ70F(JL5615)型号的塔式起重机，自编号2#。
四、塔机使用安全事故分析
序号 1 事故主要类型 塔吊倾覆、断臂 主要原因分析 基础不牢、发生碰撞、自然灾害、安装高度太高、 违反安全规程操作、基坑边坡滑坡 2 塔吊坠物、撞击 限位失控，钢丝绳断裂、脱落，发生碰撞、违反安全规程操作 3 4 5 触电 安装、拆除的伤亡事故 高处坠落 电气设备故障、线路严重漏电 违反安全规程操作 酒后作业、患有高血压、疲劳作业、照明不足等 五、应急准备 1、机构与职责
一旦发生塔吊使用过程中安全事故，项目领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。 项目部应急领导小组及其人员组成: 组长: 强炼
副组长: 文雄
组员: 时留堂、威、肖辉、金木、黄华林、周钰辉 组长职责：
1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 5)在场(设施)实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责:
1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 组员配合组长及副组长工作，做好应急救援工作。 2、应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析,配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
应急物资主要有:氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套;急救药箱1个;手电3个(塔吊、电工、经理各1个);对讲机6部。 3、教育、训练
为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急容、计划、组织与淮备效果评估等。 4、互相协议
项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。
六、应急影响
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐
级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。 (1)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119等求救。
(2)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长，小组组长组织讨论后在最如的时间发出如何进行现场处班的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟以小组名义打向上一级有关部门报告。
(3)遇到紧急情况，全体人员应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处。
七、突发事件的应急措施
1、应急程序:
重大事故→首先发现者大声呼救，切断电源，同时用手机或对讲机立即报告工地负责人→条件许可紧急施救→报告联络有关人员(紧急时立刻报警，打求助)→成立指挥部(组)→必要时向社会发出救援请求→实施应急救援，上报有关部门、保护事故现场→善
塔式起重机使用应急预案
