题目：我国人才招聘的问题研究
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指导教师：——以广东雅倩有限公司为案例分析
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我国人才招聘的问题研究
——以广东雅倩有限公司为案例分析
摘 要
在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响到企业人才输入的质量，进而决定着企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。
如何招聘到适合本企业实际所需要的人才？并使所招聘的人才真正做到“职得其人”“人尽其才”“人事相宜”的理想局面，是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列困难，对企业的发展势必造成很大的影响。因此，选才、育才、用才、留才，已成为现代企业人力资源管理者手头上最重要的工作。而企业如失去人才，就等于失去生命力，失去了长期生存和持续发展的动力和能力，关系到企业的兴衰成败。
而从企业当前招聘现状来看，企业人才招聘环节中还存在着一些问题。因此，本文就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析、总结，运用理论和实例论证的方法，对相应的招聘现状及趋势加以阐述，并有针对性地提出几点对策和建议。
关键词：人才、招聘、人力资源管理
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目 录
第一章 目前企业人才招聘现状及重要性...............................5 第二章 企业人才招聘工作中存在的问题及分析.........................6
2.1人才招聘季节性强，缺乏长远规划及科学合理的规范流程......6 2.2对招聘岗位认识不清，对岗位需求人员缺乏准确定位..........6 2.3招聘渠道相对单一，没有建立合理、有效的人才储备体系......6 2.4招聘人员及招聘队伍的非专业化............................7 2.5人才概念模糊，企业对应聘者吸引力不强....................7 2.6招聘忽略企业文化理念和市场宣传..........................7
第三章 案例分析--雅倩化妆品有限公司人才招聘现状为例...............8
3.1公司简介................................................8 3.2公司招聘现状............................................8
第四章 解决企业人才招聘现状问题的对策及建议......................10
4.1正确认识做好招聘工作的重要性...........................10 4.2树立正确的人力资源管理观念.............................10 4.3合理的组织培训工作，提高招聘人员的职业化水平...........10 4.4合理利用内部和外部招聘.................................10 4.5科学甄选招聘方法.......................................10 4.6科学、合理的组织招聘工作...............................11 4.6.1组织招聘小组.........................................11 4.6.2应聘人员的选拔.......................................11 4.7制定合理的人才储备战略.................................11 4.7.1建立人才储备库.......................................11 4.7.2制定健全的管理制度，制定合理的绩效评价标准...........11 4.8聘前做好充分准备，制定职位说明书.......................11 4.8.1制定人才招聘规划.....................................11 4.8.2工作分析.............................................11 4.8.3招聘计划的制定.......................................11
第五章 企业人才招聘的发展趋势....................................12
5.1招聘媒介进一步多元化和网络化...........................12 5.2面试日臻完善...........................................12 5.3校园招聘越来越引起企业重视.............................12 5.4异地招聘...............................................13
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5.5招聘管理的内容日益扩大化...............................13 5.6企业人才招聘与其他人力资源管理关系日益密切.............13 总结......................................................14 参考文献..................................................14
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第一章 目前企业人才招聘现状及重要性
当代的市场经济是竞争经济，企业的经营发展就是对外经营客户，对内经营人才。而作为企业重要的战略资源之一的人力资源，却面临着严峻的挑战。当今，我国大部分企业在部门设置中并没有单独设置人力资源部门，而是由办公室或人事部等部门兼任，更没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资福利和劳保等，还是按照 “静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式工作，而在“企业人才招聘过程中因受传统用人观念影响往往表现为：重文凭轻能力，重资力轻道德，重招聘轻设置等；” 尤其在我国南方珠三角地区的那些主要依靠外来订单生产经营的劳动密集型企业，在招聘工作中表现为季节性很强，缺乏长远规划和科学合理的招聘流程；对所招聘的岗位及人员缺乏准确定位；招聘渠道也相对单一，也没有专业化的专职招聘人员；人才概念模糊，没有建立有效的人才储备体系以及在招聘中往往忽略了企业文化理念和市场宣传的重要性等现象较为严重。
如今，企业之间的竞争归根于人才的竞争，吸引、选择和保留高素质的人才是企业生存和发展的关键。人才招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业经营管理中显得尤为重要，而“人才招聘就是指企业为了发展和生存的需要，根据人力资源规划和工作岗位分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。” 它也是企业补充“新鲜血液”以满足生产经营需要的一个有效途径，在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。但在企业人力资源管理中，人才招聘也是一项难度很大的工作，吸引并招聘到合适的人才，意味着企业获得了持续发展的动力，关系到企业的成长与发展。
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