生鲜连锁管理服务有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案
2013年11月
目录
总则
内部合伙人制度的目的
第一条
内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、
按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:
1)
实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负
盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)
规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协
调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)
确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营
内部合伙人制度的实施原则
第二条
1) 2) 3) 4) 第三条
合伙人制度实施遵循以下原则: 遁序渐进原则;
公开、公平、公正原则;
收益与风险共担,收益延期支付原则; 能力配比,增量激励的原则;
本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质
果标事业计划与合伙人计划
果标未来三年事业计划
2013年 2014年 2015年 2016年 产品定位 生鲜连锁公司 生鲜连锁产业一体化集团公司 发展策略 立足长春市 覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京市 农业:新增2个主产品基地 连锁:新增40家 培训: 咨询:第三方服务 置业: 农业:新增2个主产品基地 连锁:新增40家 置业: 培训:第三方服务 咨询: 出版: 农业:新增1个主产品基地 40农业:4个主产连锁:新增家 经营目标 品基地 培训:第三方服连锁:40 务 置业:第三方服务 团队建设 创始合伙人 第四条
分公司合伙人二三级合伙人 果标集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国东北地区最
具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团,为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。
第五条
长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元,独
立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
员工职业发展规划
第六条
生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业,优秀员工是实现
果标规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职位名称