业务能力规定表
应 职 别 副总经理 厂 长 主要负责工作 业务拓展 产销配合 生产管理 工作技术 销售或市场调查 生产或销售经验 具 备 分析能力 企划分析 产销配合 生产管制 条 件 管理能力 销售管理 产销管理 现场管理 16
业务人员考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评价尺度 优 完成计划% 良 中 可 差 评价因素 成 果 A.总产值（万） 业 务 成 绩 B.利润（万） C.费用（万） D.新增客户数 对评价期间工作成绩的评价要点 计划 实际完成 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 业 务 活 动 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 管 理 监 督 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言 B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下 3考核者意见: _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 17
评语 决定该员工: [ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任________ 考 核 [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为___________ 结 果 [ ]提薪/降薪为____________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
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营销员工业绩评价样表
姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： 评价人签字： 日期： 被评价人签字： □优秀 □良好 □满意 □需改进
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营业部门业务能力分析表
项 目 市场分析是否正确 顾客管理是否万全 是否重视顾客情报 赔偿处理是否迅速 营业计划是否妥善 是否热心于目标达成 是否热心指导部属 是否节省营业上的浪费 部属的评价是否公正 对部属的奖赏是否妥当 是否热心于促销活动 宣传能力如何 掌握销售数额 是否热心于销售分析 [ ] 评 分 内 容 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 指 导 20
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