总经理 意 见 生产部员工年终考绩表
年 月 日至 年 月 日
出 生 年月日 工 号 工 别 姓 名 性 别 籍贯 学 历 到工 月日 （时分）迟到早退 旷 工 天 （时数 分）实 请假际天数 工作 过失 初考评分 复考 评分 1 考绩项目及评分标准 特别标准整工 作 罕有错误整洁洁美观 品 质 美观 （7-8） （10-9） 偶有错误 错误过多且不错误颇多且尚属整洁整洁 （4分以欠整洁 （5） （6） 下） 2 工作量或速度 责任心 超过定量提达到定量如期前完成 完成 （7-8） （10-9） 负责可靠如工作稳健须稍期完成 监督 （7-8） （10-9） 不足定量几无 成就 不工作量少过催促完成 能完成 （4分期完成 （5） （6） 以下） 工作正常工作不力推托工作懒散严须加监督 责任 （4分以密监督 （5） （6） 下） 3 4 主动合作协自动助人 少有合作 拒绝接受 破坏合作 （4合 作 调密切 （7-8） （6） （5） 分以下） （10-9） 11
5 学历能力 接受快无须进度超前 须勤加教教导 （10-9） （7-8） 导 （6） 接受迟缓须愚笨庸劣记忆反复教导 力差 （4分以（5） 下） 6 智 能 绰有余裕 胜任愉快 能够胜任 勉强胜任 不能胜任 （4或技（10-9） （7-8） （6） （5） 分以下） 能 守法守纪且自动遵守法令 注意安全守 法 诱导别人 （7-9） （6） （10-9） 遵守安全规定安 全 警觉高处处提供改善建议警 觉 防范 （10-9） （7-9） 注意安全（6） 严密监督 始能遵守（5） 漠不关心 （4分以下） 7 8 常依赖别人违反安全规定偶有行动 并危及他人 （5） （4分以下） 9 自动自发律完全被动缺乏自 发 修养有素 自动能完成份不修边幅体已克已 涵养 （4分以自 制 改进工作（7-9） 内工作（6） 力较弱 （5） （10-9） 下） 能保持整洁甚少疾病 （6） 使人厌恶体弱无警觉 粗心 多病 （4分以大意 （5） 下） 仪容整洁体仪 态 仪态大方体力10 能强健 体 能 正常 （7-9） （10-9） 初 考 复 考 总分数 绩 等 核定 总评
12
新进中、高级人员资历量表
姓名 年龄 籍贯 主要学历 主要经历 学历评核所就读学校的分级 所修科系与派任工作的相关关系 以往工作经验与派任工作的相关性 A级 □ 极有关系 □ 极有关系 □ 极有关系 □ 十年以上 □ 极适合 □ 极适合 □ 极适合 □ B级 □ 相关关系 □ 相关关系 □ 相关关系 □ 五年以上 □ 颇适合 □ 颇适合 □ 颇适合 □ C级 □ 没有关系 □ 没有关系 □ 没有关系 □ 五年以下 □ 不适合 □ 不适合 □ 不适合 □ 评 核 说 明 13
经历评核现任工作与派任工作的相关性 担任主管工作的年数 语文条件 其他条件评核社会条件
其他条件 总评
选拔干部候选人评分表
姓名： 部分： 年 月 日
服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日 出年生月 年 月 日 岁 籍省 县市 贯 性 别 学 历 现职任务 本 经 职 位 验 十年以上 10 有领导力 10 五年以上 三年以上 4 一年以上 2 无能力 0 无能力 0 7 执司 贯 彻 行政公策 10 熟规熟 悉 悉公司章 10 工作忠贞 态度 10 大部分 部份 8 6 小部份 2 不太熟悉 统御性向 稍具领导力 需加训练 6 五次以上 2 一次以上 4 尚熟悉 部份 8 热诚 6 合作 6 2 保守 对有以否司建议 发展十次以上 10 7 8 2 智慧 知识 判断力 主见 计分 评语： 14
潜力 10 10 10 10 以上由评审小组评分 大 学 学历 专科 高中 初中 本年公司资 十年以上 10 参加 热公诚司参集10 加会 大过 惩罚分 9 五年以上 7 部份 三年以上 4 偶而 一年以上 10 准时到班 10 大功 8 偶有迟到 6 常请假 2 嘉奖 1 4 不守规则 0 表扬 0.5 2 不参加 出勤情形 6 小功 3 7 小过 3 4 申诚 1 0 警告 0 奖励分 9 以上由人事单位评分 计分： 批示
15
人事单位： 章
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