第一章 人力资源开发
与管理导论
主题： 1、界定人力资源开发与管理的含义、特征
2、把握人力资源管理的基础核心
内容：1、人力资源的含义和特性分析
2、中国人力资源的特点
3、人力资源竞争力的构筑
4、人力资源管理与开发的含义和基本内容
阅读：1、（美）劳伦斯s.克雷曼,人力资源管理，p4-7笫1.1 2、主要参考书：1、9、11
3、《中国人力资源开发》，2002.No.1: a.高度重视人力资源的开发工作，曾庆红
b. WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化， 彭建锋
案例：1、微软研究院人才管理方式（参考书10，陈天祥，p23--24）
2、宝安集团的人才策略（参考书10，陈天祥，p25--27）
3、中国科学院推行合同聘用制
作业：自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起，成为仅次于美国
的世界第二经济大国，而生活在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们至今还贫穷，结合人力资源管理原理，谈谈你对于这一现象的看法。
第二章 工作分析
主 题： 3 4阅 读： 2 3 案 例： 3课后作业：请为自由的工作岗位或熟悉的工作岗位写一份
1、工作分析及其意义； 2、工作分析准备； 、工作分析程序和技术； 、工作描述和工作说明书
1、主要参考书中的2、9、l0、1l、12 、林戈，工作分析—人力资源管理最基本的 工具,《中国人力资源开发》，1999，（4）：22、崔建军，浅谈企业经营者应具备的素质， 东方企业家，1998,(6):96
1.工作职责分析； 2、光明洗衣连锁店； 、修改职务说明
工作说明书
第三章人力资源计划
主 题：1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划预测 3、人力资源计划供需平衡 4、人力资源计划制定与执行
阅 读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
● 某公司人力资源部编写的2000年度 人力资源管理计划实例
案 例：1. 伍德公司的人力资源需求计划 2、“人才楼”为何人去楼空？ 3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业：针对案例3：●老冯在编制人力资料计划 时要考虑哪些情况和因素？ ●他该制定 一项什么样的招工方案？ ●在预测公司 人力资源时，他能采用哪些技术？
第四章 员工招聘与测试
主题：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试 7、评价中心 8、面试 9、其他测试 探求 1. 如何吸引优秀人才？ 2. 如何识别优秀人才？
3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？
4．怎样的招聘才是合理完善的？ 阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5 ●招聘企业管理人员气质类型的测试 （见9《赵曙明》书, p102）
●面试提问的内容（补充材料）
案例：●宏发公司该如何招聘人才（见11《陈锷》书，p341）
●新兴公司的用人有何失误 （同上, p345） ●本田公司妙用“鲶鱼效应” （同上, p348） ●泰新集团量才适用 （同上, p351）
●新凌公司的招聘 (见10《陈天祥》书,P142)
课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案 招聘面试现场模拟：
● 学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者
分4组，结合“工作分析”、“招聘与面试” 、“薪酬体系” 等章节
内容课前认真准备；面试时间每人10-15分钟，共计4小时；小结）
第五章 员工培训与开发
主题：●全方位地开发人力资源，已成为当今最热门的课
内容：阅读： 华）
案例： 题之一，对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。
●企业员工培训：入世后的改革与创新
1、培训概述
2、制定培训计划 3、实施培训方案 ４、控制培训项目 5、培训方法
6、入世后员工培训的改革与创新
●主要参考书：11、10、13
●《培训管理》，高文举著，广东经济出版社，2002.5
●企业员工培训：入世后的改革与创新（邓国华、黄国
（《华东经济管理》，2001年第六期）
●海辰集团的培训观（参考书10）
●天山公司的培训（参考书10）
●广州ＸＸ公司的企业员工培训介绍
人力资源开发及其管理导论
