人力资源总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 李肖芳 职位 职位 权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 10% 人力资源总监 编号 考核期 评分 绩效目标值 考核期内招聘计划完成率达到 15 %以上 考核期内招聘费用预算达成率在 14 %以上 优秀 10-9 良好 8-7 及格 6-5 不及格 4-0 得分 10 001 孙俪 总经理 KPI指标 招聘计划完成率 招聘费用预算达成率 员工满意度综合指数 员工培训满意率 优秀员工流失率 绩效改进完成率 内部客户满意度 部门费用控制率 部门费用预算达成率 2 10-9 8-7 6-5 4-0 10 3 考核期内员工满意度综合指数达到14 % 10-9 8-7 6-5 4-0 10 4 5 6 7 考核期内员工培训满意率达到8% 考核期内优秀员工流失率在 3 %以上 考核期内绩效改进完成率在 8% 以上 考核期内内部客户满意度达到 4 %以上 考核期内部门费用控制率在 5 %以上 考核期内部门费用预算达成率达到 4 %以上 考核期内人力成本总额控制率达到6% 本次考核总得分 10-9 10-9 10-9 10-9 8-7 8-7 8-7 8-7 6-5 6-5 6-5 6-5 4-0 4-0 4-0 4-0 10 9 9 9 8 10-9 8-7 6-5 4-0 9 9 10-9 8-7 6-5 4-0 9 10 人力成本总额控制率 被考核人 10-9 8-7 6-5 4-0 9 94 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 销售总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 陈胜良 职位 职位 权重 销售总监 编号 考核期 评分 绩效目标值 优秀 良好 及格 不及格 得分 002 孙俪 KPI指标 年度公司发展 战略目标完成率 销售账款回收率 销售计划完成率 销售毛利率 年销售额增长率 坏账率 销售费用节省率 客户有效投诉次数 销售报表及时提交率 总经理 1 15% 考核期内年度公司发展 战略目标完成率达到 5 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 2 15% 10% 10% 15% 10% 10% 考核期内销售账款回收率达到 5 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8 3 考核期内销售计划完成率--% 10-9 8-7 6-5 4-0 7 4 考核期内销售毛利率达到 5 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 5 考核期内年销售额增长率达到12% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 6 考核期内坏账率达到 6 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8 7 考核期内销售费用节省率在 7 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 8 8 5% 经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数 10-9 8-7 6-5 4-0 9 9 5% 考核期内销售报表及时提交率在 5 %以上 本次考核得分 10-9 8-7 6-5 4-0 7 89 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 财务总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 杨曼 职位 职位 权重 15% 15% 10% 10% 15% 10% 10% 财务总监 编号 考核期 评分 绩效目标值 优秀 良好 及格 不及格 4-0 得分 003 孙俪 总经理 KPI指标 工作计划达成率 月度费用预算完成率 费用净利润率 财务报表及时率 部门人员流失率 经济合同执行率 收银稽核差错率 部门违规事件率 物资完好率 1 考核期内工作计划达成率达到 14 %以上 10-9 8-7 6-5 10 2 考核期内月度费用预算完成率达到 12 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8 3 考核期内费用净利润率达到8% 10-9 8-7 6-5 4-0 7 4 考核期内采购及时率达到 7 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 5 考核期内采购质量合格率达到4% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 6 考核期内采购计划编制及时率达到 7 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8 7 考核期内供应商开发计划完成率在 2 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 8 8 5% 考核期内供应商履约率达到 4 % 10-9 8-7 6-5 4-0 9 9 5% 考核期内供应商满意率在 5 %以上 本次考核得分 10-9 8-7 6-5 4-0 9 92 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 采购总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 胡亚辉 职位 职位 权重 15% 采购总监 编号 考核期 总经理 评分 绩效目标值 优秀 良好 及格 不及格 4-0 得分 004 孙俪 KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 1 考核期内采购计划完成率达到 5 %以上 10-9 8-7 6-5 9 2 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 5 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8 3 10% 10% 15% 考核期内控制在预算范围之内 10-9 8-7 6-5 4-0 7 4 考核期内采购及时率达到 5 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 5 考核期内采购质量合格率达到12% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 6 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 6 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8 7 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 7 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 8 8 9 5% 5% 考核期内供应商履约率达到 4 % 考核期内供应商满意率在 5 %以上 本次考核得分 10-9 10-9 8-7 8-7 6-5 6-5 4-0 4-0 9 9 91 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 策划总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 韩冬 职位 职位 权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 策划总监 编号 考核期 评分 绩效目标值 考核期内部门费用预算达成率达到 15 %以上 考核期内流程和制度得到实施的比率在 14 %以上 考核期内策划计划执行率在14 % 考核期内策划方案成功率7% 考核期内 策划方案一次性通过率在 9 %以上 考核期内客户满意率在 8% 以上 考核期内核心员工保有率达到 4 %以上 考核期内部门培训计划完成率在 5 %以上 考核期内部门关键员工流失率达到 4 %以上 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期：
考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 优秀 良好 及格 不及格 4-0 得分 10 005 孙俪 总经理 KPI指标 部门费用预算达成率 流程和制度得到实施的比率 策划计划执行率 策划方案成功率 策划方案一次性通过率 客户满意率 核心员工保有率 部门培训计划完成率 部门关键员工流失率 1 10-9 8-7 6-5 2 10-9 8-7 6-5 4-0 10 3 4 10-9 10-9 8-7 8-7 6-5 6-5 4-0 4-0 10 10 5 10-9 8-7 6-5 4-0 9 6 7 10-9 10-9 8-7 8-7 6-5 6-5 4-0 4-0 9 9 8 10-9 8-7 6-5 4-0 9 9 10-9 8-7 6-5 4-0 9 85
人力资源总监绩效考核指标量表
