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定义、配置、变更管理计划、基准（围、进度、成本） 控制进度、估算成本、制定预算、项目进度计划 里程碑、横道图、网络图 制定进度计划 规划质量、规划采购 项目进度网络展示项目活动之间的逻辑关系 图 项目人员分派 项目团队名录、致团队成员的备忘录 组建项目团队 项目文件（更什么都有 新） 包括项目目的、项目目标和项目经理制定项目管理计划、收集需求、项目章程 的职责与权力，用来批准项目或阶段制定项目章程 定义围、识别干系人 启动 项目资金需求 什么时间需要多少资金到位 制定预算 控制成本 核实围、控制围 各知识领域规划、执行、监控过程组 各过程序组，项目文件。 建设项目团队、管理项目团队 排列活动顺序 制定进度计划 需求跟踪矩阵 需求、来源、目标、成果、设计、开收集需求 S. . . . . ..
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发、测试 需求管理计划 如何分析、记录、管理需求 收集需求 制定项目管理计划 定义围、创建WBS、核实围、控需求文件 机会、目标、功能、质量、验收标准 收集需求 制围、制定项目管理计划、识别风险、规划采购 选定的卖方 验收的可交付 成果 与风险相关的如使用转移策略时的保险协议、分包规划风险应对 合同决策 商合同 实施质量保证、实施质量控制 规划采购 核实围 结束项目或阶段 实施采购 管理采购 质量测量指标 非常具体，描述产品属性和如何测量 规划质量 说明如何执行质量政策，属于项目管质量管理计划 规划质量 理计划 质量核对表 一种结构化工具，列出条目进行检查 规划质量 S. . . . . ..
识别风险、制定项目管理计划 实施质量控制 .. . .. . .
质量控制测量质量控制的成果 结果 按资源类别（人财物）和类型（水平、资源分解结构 估算活动资源 等级）划分的资源层级结构 实施质量控制 实施质量保证 项目文件 估算活动资源、估算活动持续时哪些资源可用、什么时间可用、能用资源日历 多长时间 建设项目团队 自制外购决策 记录买什么不买什么 流程与程序（模板）、共享知识库（项组织过程资产 目档案、配置管理知识库）；来自部、组织自身积累 长期总结获得 最终产品、服 务或成果 组建项目团队、实施采购（记载签约资源的可用性） 间、制定进度计划、制定预算、规划采购 实施采购 所在企业。启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新 结束项目或阶段 客户 S. . . . . ..
PMP139个工具和技术和关系图
