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或阶段；定义围、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、估算成本、制定预算、识别干系人、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购、实施采购 专有的质量管六西格玛、精益六西格玛、质量功能展开、CMMI等 理方法 状态审查会 定期开会，顺便看风险状况 监控风险 制定预算 防止资源过资源平衡 确保资源使用量稳定均衡 制定进度计划、控制进度 载 项目后期，有自下而上估算 对活动估算，然后汇总到工作包，再汇总到项目总资源 估算活动资源、估算成本 足够信息时 自制外购分析 确定某个工作是团队自己完成还是外部采购 组织机构图按组织部门排列下面列出工作包 规划采购 制定人力资源计划 规划质量 资金限制平衡 平衡资金支出，不要有很大起伏 S. . . . . ..
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（OBS） 组织理论 个人、团队、组织的行为方式 制定人力资源计划
PMP需要掌握的76个成果
成果名称 含 来自 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执用于 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状行、监控项目工作、核实围、控制围、控制进度、控制变更请求 态在实施整体变更控制输出中被改变 报告绩效、监控风险、规划采购、实施采购、管理采购 变更请求状态全部变更请求的状态，无论；批准与实施整体变更控制 （更新） 变更日志 否，都要在变更请求日志中更新。 记录在项目中发生的各种变更 控制、管理采购 管理干系人期望 指导与管理项目执行、实施质量实施整体变更控制 成本、实施质量保证、管理项目团队、管理干系人期望、S. . . . . ..
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采购工作说明详细描述拟采购的产品、服务或成果规划采购 书（SOW） （招标书术部分） 采用的合同类型、独立估算、采购文采购管理计划 规划采购 件、自制外购决策 合同是法律关系、包括变更请求处采购合同授予 理、合同和替代争议解决（ADR）方实施采购 法 包括采购合同和全部支持性计划、变采购文档 更请求 识别干系人、实施采购、管理采采购文件 外部项目，和客户签订的协议 高层、规划采购 购、卖方 招标书包括技术和商务两部分用来采购文件 获得建议书或报价单 成本绩效基准 批准后的按时间段分配资金的完工制定预算 规划采购 购、卖方 规划质量、规划采购、制定项目识别干系人、实施采购、管理采管理采购 结束采购 管理采购、卖方 制定项目管理计划、实施采购、管理采购、结束采购 项目文件 S. . . . . ..
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预算，S曲线，又叫P（绩效）MB 成本预测 EAC和ETC 控制成本 管理计划 报告绩效 制定项目管理计划、定义活动、围基准 属于项目管理计划，包括WBS、词典、创建WBS 围说明书 估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规划采购 风险登记册已识别风险清单、潜在应对措施清单 识别风险 V1 风险登记册V2 风险登记册V3 风险登记册V4 排序后的清单、分类的、近期应对的、实施定性风险分析 进一步分析的、低优先级的 项目概率分析、量化的应急储备金和实施定量风险分析 时间、趋势 风险责任人、征兆、应急计划、残留规划风险应对 风险、次生风险 制定项目管理计划、识别风险、监控风险、规划采购 规划风险应对 实施定性风险分析 实施定量风险分析 风险管理计划 方法论、角色与职责、预算、RBS、规划风险管理 S. . . . . ..
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时间安排、风险概率与影响定义、干系人承受力、报告、跟踪 否决的变更请 求 干系人基本信息、评估信息、干系人干系人登记册 识别干系人、规划沟通、管理干系人期望 分类 干系人管理策说明如何提高干系人支持，降低干系识别干系人、规划沟通、管理干系人期望 略 工作分解结构以成果为导向的工作层级分解结构 创建WBS （WBS） 工作分解结构工作分解结构详细描述 （WBS）词典 工作绩效测量实际进度绩效、成本绩效、技术性能 控制围、控制进度、控制成本 结果 创建WBS 人反对 实施整体变更控制 实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 监控项目工作 收集需求、规划质量、规划沟通、管理干系人期望、识别风险 规划沟通、管理干系人期望 围基准 围基准 实施质量控制、报告绩效 S. . . . . ..
PMP139个工具和技术和关系图
