电气检修班班组标准化
二〇一六年三月
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电气检修班管理组织结构
副班长：王磊 主操：王科 魏科 清洁型：王科 节约型：魏科 6S生产现场 跑冒滴漏治理 TPM自主维护 节能降耗 “6H”六源 修旧利废 工艺操作执行 提案合理化建议 卫设绩备生效 主巡主检管管 高主魏管军 科 王瑞
班长：周伟 学习型：周伟 每班两道题 OPL单点课 知识培训测试 技能比武 安全型：王磊 “三违”现象安全隐患排查 班会安全内容 安全演练预案 和谐型：周伟 劳动记录考勤 活动参与积极 集体荣誉感 班员之间融洽 培训主管周伟 安全主管王磊 电动机主管魏科 设备技改主管王科 工具主管蔡建民 会议主管王杰 2
人才梯队管理制度
1 职责
1.1在日常工作中，梯队人员协助负责人做好日常管理工作。
1.2班长及组长休息或外出时，由梯队行使权利，主持全面工作。 1.3负责人与梯队不能同时休息。
1.4梯队人员履行职责时，若不能胜任，经班会讨论后可以更换。 1.5梯队能认真完成其职责并能很好协助班组长完成各项工作，可由负责
人向班长申请奖励其梯队1—50元/月并报绩效主管（不计入班组个人绩效考评）。
2 人才梯队设置：经班会讨论确定并公布。 岗位 班长 培训主管 安全主管 设备主管 电机主管 设备巡检主管 卫生主管 会议主管 绩效主管 工具主管 负责人 周伟 周伟 王磊 王科 魏科 王瑞 高军 王杰 魏科 蔡建明 第一梯队 王磊 魏科 王科 魏科 王科 王杰 蔡建明 高军 高军 王瑞 第二梯队 魏科 王科 王杰 高军 王瑞 蔡建明 高军 蔡建明 班组全体人员 魏科
联系汇报制度
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1 汇报人
班组全体人员。 2 汇报内容
工艺、设备、安全事故（或未遂事故）和其它紧急情况。 3 汇报程序
边处理边汇报 电气工程师 主操、班长 副操 部长 培训制度
1 范围
班组安全演练、业务技能培训及企业文化宣贯等。 2 职责
2.1安全演练由安全主管负责组织实施。
2.2业务技能培训由培训主管负责组织实施，并检查班员记录本。 2.3企业文化宣贯由党工团干部负责组织实施。
2.4班组培训由培训主管负责安排、联系并做好相应台帐。 3 要求
3.1每月进行一次安全演练、业务技能培训，每天班前会进行企业文化宣贯或事故案例学习。
3.2每月20日前培训主管将下月安全演练、业务技能培训计划报班长，每月28日前各责任人将培训教案报班长审批。 3.3班组成员每月参加培训4个学时以上，业务技能培训班员必须有记录。 3.4培训前对上次培训内容进行测试，企业文化培训、安全演练可采取提问或考试，业务培训必须要有试卷考试，并要对班员进行奖励和考核。 3.5每班两道题的培训出题人：周伟、王磊、王科、魏科、王杰、王瑞、高军、蔡建民、每人两天依次循环。答题人：王科、魏科、王杰、王瑞、高军、蔡建民、每人两天依次循环。由前一日出题人或答题人提醒下一人准备。有事不在单位者由下一人自动补上。
3.6单点课课件每月每人制作两个，每月5日前上交。 3.7改善提案每人每周一个提案。
班费管理制度
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1 来源
部门和公司奖励班组的费用、班组考核资金。 2 开支范围
2.1班内开展各项活动开支。 2.2购买资料及办公用品。 2.3各种固定和临时性奖励。 2.4其它费用。 3 要求
3.1班费使用由专人管理，建立台帐，实行班长审批。
3.2班费使用需开具使用凭证，并由当事人签字并注明详细用途。 3.3每月在班会上公布上月班费使用情况。
会议制度
一、会议纪律
1. 会前由班长进行会议点名.
2. 会中不得有喧哗，吸烟、进食及其他影响会议秩序的行为； 3. 会中手机调至“振动”状态；
4. 有事须提前向班长请假并得到批准；
5. 发言人须准备充分，发言时间不得超过规定时间； 6. 主持人特殊原因不能参加，由梯队主持。 二、会议记录
1. 班员需用专用记录本记录会议内容；
2. 班组会议记录须注明日期、主持人、记录人； 3. 记录真实，班前会、班会、记录参会人员须签字。
激励考核制度
1、各个主管单元被部门检查发现问题，每次每人减2分，被公司检查发现问题，每人每次减4分，被事业部检查发现问题，每人每次减6分并计入个人每月绩效考评中。
2、考核标准：根据班组个人绩效考评评分，每减1分，考核个人10元。
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检修班班组标准化建设
