认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查桥梁工程施工组织设计或施工方案的过程中，要同时编制和审查每个环节的安全技术措施。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。组织对新技术、新材料、新工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程。审核各分部及直属架子队制定的职业健康安全管理方案并检查执行情况，对工程项目应急响应预案的落实进行监督。经常深入施工现场，关键环节或部位的施工要现场检查安全措施落实情况，解决具体问题。及时掌握桥梁工程施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。参与桥梁工程安全事故的调查分析，从技术上提出防范措施。
人力资源部管理手册
培训管理办法
6.1 6.1.1
海航集团培训管理办法（试行） 总则
6.1.1.1 为了做好集团人力资源开发工作，提高全体员工的文化素质、业务素质和岗位
工作技能，规范集团培训管理工作，完善集团培训管理制度，特制定本办法。 本办法适用于集团总部及各成员公司（以下简称集团各单位）。
6.1.1.2 集团各单位必须坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲求实效的原则，强化6.1.1.3 在职人员业务知识与业务技能培训，为集团安全生产和优质服务提供直接有效
的培训。
集团各单位必须认真开展海航企业文化培训活动，努力提高员工的
6.1.1.4 思想道德素质，树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风。 6.1.2
培训对象与培训内容 新员工岗前培训
6.1.2.1 集团培训
1) 海航企业文化 A 海航的组织架构
B 海航的经营方针与发展战略 C 海航的现代企业制度 D 航空基础知识
E 现代管理基础知识（含六个西格玛等） F 办公礼仪与电话礼仪 G 实地参观
H （各成员公司）公司培训 2) 公司史
成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小活动，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的问题，及时采取措施完善保护方案。各级都要成立有力的管线保护小组。各保护管线小组的领导在施工前要全面检查，各项保护措施是否落实，才能动工。严格按照经总公司和监理公司审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施施工。各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在没作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查桥梁工程施工组织设计或施工方案的过程中，要同时编制和审查每个环节的安全技术措施。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。组织对新技术、新材料、新工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程。审核各分部及直属架子队制定的职业健康安全管理方案并检查执行情况，对工程项目应急响应预案的落实进行监督。经常深入施工现场，关键环节或部位的施工要现场检查安全措施落实情况，解决具体问题。及时掌握桥梁工程施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。参与桥梁工程安全事故的调查分析，从技术上提出防范措施。A 公司的组织机构
B 公司的产品、业务范围和未来发展
C 工资报酬、考勤制度等相关公司规章管理制度 D 职业道德 E 安全教育 F 实地参观
G （各成员公司）部门培训
3) 本岗位的例行业务及可能的临时性业务 A 本岗位所必备的业务知识
B 本岗位所必需的工作方法和工作技能 C 在职员工培训
6.1.2.2 海航企业文化
1) 业务知识与业务技能 2) 外语、计算机等基础知识
3) 基础管理知识，包括自我管理、团队行为、六个西格玛等 4) 管理干部培训
6.1.2.3 高层管理干部培训
1) 海航企业文化
A 管理知识与管理技能，包括企业家行为及责任感、高级战略管理技术、资本运B 作、风险管理、投资决策、六个西格玛等
中层管理干部培训 2) 海航企业文化
A 管理知识与管理技能，包括企业价值、业务拓展及市场发展策略、人力资源开B 发与管理、非财务经理的财务管理、领导艺术等
六个西格玛绿带、黑带课程 C 基层管理干部培训 3) 海航企业文化
A 管理知识与管理技能，包括项目管理、流程管理、质量与生产效率管理、绩效B 评估与管理、团队建设等
成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小活动，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的问题，及时采取措施完善保护方案。各级都要成立有力的管线保护小组。各保护管线小组的领导在施工前要全面检查，各项保护措施是否落实，才能动工。严格按照经总公司和监理公司审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施施工。各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在没作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查桥梁工程施工组织设计或施工方案的过程中，要同时编制和审查每个环节的安全技术措施。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。组织对新技术、新材料、新工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程。审核各分部及直属架子队制定的职业健康安全管理方案并检查执行情况，对工程项目应急响应预案的落实进行监督。经常深入施工现场，关键环节或部位的施工要现场检查安全措施落实情况，解决具体问题。及时掌握桥梁工程施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。参与桥梁工程安全事故的调查分析，从技术上提出防范措施。 六个西格玛绿带、黑带课程 C （B系列）后备管理干部培训 4) 海航企业文化
A 管理知识与管理技能，包括交流与沟通技巧、团队协调技巧、演讲技巧、会议B 主持技巧、公文处理等
六个西格玛绿带课程 C 培训组织机构及其职责
6.1.3 集团培训组织机构由集团人力资源部、海航培训中心、各成员公司人力资源管
6.1.3.1 理部门共同组成。
集团人力资源部职责
6.1.3.2 制定集团重大培训管理政策和制度；
1) 协调集团内部培训费用标准和结算； 2) 指导海航企业文化培训工作； 3) 负责集团中高层管理干部培训；
4) 统筹安排集团基层管理干部企业文化培训； 5) 统筹安排集团新招聘应届毕业生岗前培训； 6) 负责集团总部员工各类培训。 7) 海航培训中心职责
6.1.3.3 接受集团各单位委托，承接海航企业文化培训、管理知识与管理技能培训和基
1) 础知识培训；
制定集团内部委托培训费用标准和结算方法；
2) 向集团各单位提供培训教员、培训场地、培训设施、培训信息等培训资源及考3) 试等支援服务；
负责集团内部网络的网上培训与教学工作。 4) 各成员公司人力资源管理部门职责
6.1.3.4 制定本公司培训管理政策与制度；
1) 制定本公司培训规划和培训计划；
2) 负责本公司基层管理干部和（B系列）后备管理干部培训； 3) 负责本公司员工各类培训；
成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小活动，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的问题，及时采取措施完善保护方案。各级都要成立有力的管线保护小组。各保护管线小组的领导在施工前要全面检查，各项保护措施是否落实，才能动工。严格按照经总公司和监理公司审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施施工。各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在没作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查桥梁工程施工组织设计或施工方案的过程中，要同时编制和审查每个环节的安全技术措施。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。组织对新技术、新材料、新工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程。审核各分部及直属架子队制定的职业健康安全管理方案并检查执行情况，对工程项目应急响应预案的落实进行监督。经常深入施工现场，关键环节或部位的施工要现场检查安全措施落实情况，解决具体问题。及时掌握桥梁工程施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。参与桥梁工程安全事故的调查分析，从技术上提出防范措施。4) 负责编制和上报月度培训报表。 5) 培训管理程序
6.1.4
年度培训计划编制
6.1.4.1 集团人力资源部根据集团发展战略与目标，编制集团管理干部年度培训计划及
1) 集团总部年度培训计划，并将委托培训计划抄送海航培训中心。
各成员公司编制本公司年度培训计划，于12月5日前报集团人力资源部备案，并将委托培训计划抄送海航培训中心。
2) 海航培训中心于12月5日前汇总集团各单位委托培训计划，统筹制定海航培训
中心年度培训计划，并于12月15日前报集团人力资源部备案。 3) 培训项目组织与实施
集团各单位按照年度培训计划组织实施培训项目。
培训项目实施前，培训组织者应向本部门领导、本公司人力资源管
6.1.4.2 理部门及计财部门申报《培训计划审批表》（参考附件1），培训计划
1) 审批表经批准后实施培训。
2) 受训人员培训费若超过5000元/人，应与本公司人力资源管理部门签订培训合
同（参考附件2、3）后再实施培训。
集团各单位委托海航培训中心组织实施的培训项目，应至少于培训开始前2周3) 填写《委托培训项目申报表》（参考附件4）。海航培训中心根据委托培训项目申
报表制定培训方案并核算培训费用，以书面形式反馈委托培训单位。接到委托4) 培训单位的书面确认函后，海航培训中心组织实施培训。
培训记录
集团各单位内部组织的培训，培训组织者应督请任课教员如实填写《教学日志》（参考附件5），对授课内容、学时、参训人员考勤情况及考核成绩等进行认真登记，并于培训结束后，交人力资源管理部门作为核发课时费的主要依据，并
6.1.4.3 作为培训记录的主要文件存档备查。
1) 凡委托海航培训中心组织实施的培训项目，培训结束后，海航培训
中心填写的《教学日志》复印件应转委托培训单位人力资源管理部 门存档。 培训考核与评估
成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小活动，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的问题，及时采取措施完善保护方案。各级都要成立有力的管线保护小组。各保护管线小组的领导在施工前要全面检查，各项保护措施是否落实，才能动工。严格按照经总公司和监理公司审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施施工。各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在没作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查桥梁工程施工组织设计或施工方案的过程中，要同时编制和审查每个环节的安全技术措施。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。组织对新技术、新材料、新工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程。审核各分部及直属架子队制定的职业健康安全管理方案并检查执行情况，对工程项目应急响应预案的落实进行监督。经常深入施工现场，关键环节或部位的施工要现场检查安全措施落实情况，解决具体问题。及时掌握桥梁工程施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。参与桥梁工程安全事故的调查分析，从技术上提出防范措施。 集团各单位及海航培训中心应根据培训课程要求，在培训结束后，对受训人员2) 进行书面考核或要求上交培训报告，考核成绩及培训报告应在培训结束1周内
转各公司人力资源管理部门存档。
每期培训结束后，可组织受训人员填写《培训评估表》（参考附件6）进行问卷
6.1.4.4 调查，以分析、评估培训成效，修正和改进今后的培训工作。
1) 赴外培训人员培训结束后，应于培训结束后1周内向本公司人力资
源管理部门递交培训总结、培训成绩或结业证书等材料。 培训证书和培训档案
2) 作为接受培训的有效证明，集团各单位对参加本公司内部组织的培训并经考试、
考核合格人员，核发由本公司人力资源管理部门验印的培训证书。
海航培训中心对集团各单位委托培训并经考试、考核合格人员，核发由海航培3) 训中心验印的培训证书。
集团各单位应建立健全培训档案管理制度。对受训人员所参加的各类培训，其
6.1.4.5 时间、地点、培训内容、证书等情况，都应在《员工培训档案》（参考附件7）
1) 中准确登记，与受训人员培训报告、培训成绩、培训鉴定及培训证书复印件一
并由人力资源管理部门存档，作为今后上岗、转岗、晋职晋级等方面的参考和依据。 2) 培训监督
海航培训中心及各成员公司人力资源管理部门于每月5日前，将上月培训执行3) 情况及下月培训计划以月度培训报表形式抄报集团人力资源部。
6.1.5
集团人力资源部可通过备案、报表及不定期检查等形式对海航培训中心及各成员公司培训开展情况进行监督和检查。 附则
集团各成员公司应依照本办法制定公司内部管理程序和操作细则，并抄报集团人力资源部备案。
6.1.5.1 本办法由海航集团有限公司人力资源部负责解释。
本办法自颁发之日起执行。 附件:
6.1.5.2 1．《海航集团有限公司培训计划审批表》
成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小活动，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的问题，及时采取措施完善保护方案。各级都要成立有力的管线保护小组。各保护管线小组的领导在施工前要全面检查，各项保护措施是否落实，才能动工。严格按照经总公司和监理公司审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施施工。各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在没作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。
某公司人力资源部管理手册(18页)【实用版】
