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稽察部经理竞聘演讲稿
恭敬的各位领导、各位评委以及在座的各位同仁： 您们好！
特别谢谢各位领导给我制造了那个发挥自我、展示才华的机会, 公平竞争上岗机会。希翼能得到各位领导、各位评委的信任与支持。 一、四年来的稽核工作实践，使我对这项工作有了很明确、深刻的认识。信用社稽核做为经济监督的最有效手段，是完善和加强信用社内部经营治理，增强自我约束机制的必要环节。稽核部门就像是保健大夫，要别断地对信用社那个肌体的各个部位进行体检、诊治、排除各种病变。对各项业务机制运行事情的稽核所作出的稽核结论，注重科学性和实效性，经得起时刻的考验和事实的论证。因此加强稽核工作，对信用社完善监督制约机制，起到暴露、爱护、建设作用，可以及时发觉，纠正和预防经营治理中的违法、违章、违纪咨询题，以达到清除隐患，阻塞漏洞，健全制度，强化治理，震慑犯罪，提高经营治理水平，最大限度落低金融风险。 二、竞岗优势 第一、可以仔细学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和三个代表的重要思想，与党中央保持一致。注重参加各类学习，贷款五级分类培训、司法局举方法律、法规培训，提高了自己的理论知识水平。
第二、在任联社业务科和审计科副科长期间，可以协调联社各部门之间，人员之间及联社内外的各种复杂关系，善于化解各种复杂的矛盾，在各个别同的岗位上，尽职别越权，尽责别越位，吃苦在前，躯体力行。经过别同岗位的锻炼，具备了一定的组织治理和协调能力。 第三、21年的信合工作，别论从基层到机关，依然从业务岗位操作到部门治理，都能熟悉同时胜任。经过稽核岗位4年多时刻的磨炼，具有稽核审计岗位必备的专业知识和素养。 假如我竞聘成功，我保证在将来的稽核监察工作中做到下几点 一、按照省联社各项规章制度、岗位职责结合我县实际事情制定永年联社稽察部一系列制度、程序和办法，对风险进行事前、事中操纵、事后监督和纠正的动态过程和机制，来保证内操纵度的贯彻执行：奖罚制度、检查制度、报告制度和信息反馈制度等，内操纵度中存在的漏洞，使之完善；执行中存在的咨询题，能促进各项制度的降实
二、时变我变、敢于亮剑（一）明确审计目标、审计对象。就要为领导负责，为信用社进展保驾护航，为自己负责；（二）制定审计方略、即方法。包括出警神速，保密性要强，到达前5分钟才干通知被审领导。如此又履行手续，又防止了对方做手足；（三）占据有害，操纵要点。首先要占据会计岗，信贷岗。操纵借据、凭证、现金、信贷档案等，打出日计表。 共2页,当前第1页12
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