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2Z101000 施工管理——重点考点
2Z101010「 施工方的项目管理 」
▍【考点】建设工程项目管理（掌握）
（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制； （2）项目管理的核心任务：目标控制； （3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。
【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。
▍【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）
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【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。
▍【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别
▍【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的
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▍1.建设项目工程总承包的基本出发点 实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。 ▍2.建设项目工程总承包的核心
达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
2Z101020「 施工管理的组织 」
▍【考点】组织工具——四图（掌握）
▍项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别
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2Z101030「 施工组织设计的内容和编制方法 」
▍【考点 】施工组织设计的分类
【注】必要时，共同内容“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图”。
▍【考点 】施工组织设计的编制程序 ▍程序
收集熟悉资料→计算主要工种的工程量→确定总体部署→拟定工施方案→编总进度计划→编资源需求量计划→编施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标
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【注】“方案→进度计划→资源需求计划”不得交叉。施工部署和施工方案可以交叉。
2Z101040「 施工项目管理目标的动态控制 」
▍【考点 】纠偏措施
▍组织措施
组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；
▍管理措施（合同措施）
思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技）、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议）；
▍经济措施
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2024年二建管理高频考点重点
