二航局施工现场综合管理考核标准评分汇总表
物资管理(100分)
细化物资管理制度，落实岗位责任制；严格执行采购程序，强化物资集中采购；加强现场物资管理，降低物资损耗；施行全面预算管理，控制物资成本。 得分 备注 序号 标准要求 标准分 考评容 7.1.1 项目有前期市场调查，草拟物资多种供应方案有比较；(1分) 7.1.2 按照物资策划模板，全面做好项目策划；(1分) 7.1.3 全面了解项目情况，按照项目限制性因素，优化改进方案；(0.5分) 5 7.1.4 方案选择有经济性论证；(0.5分) 7.1.5 风险因素有识别和应对；(0.5分) 7.1.6 方案有受限条件应对；(0.5分) 7.1.7 有检验策划的正确性和适用性记录；(1分) 7.2.1 物资计划体系完整；(1分) 物资计划： 物资计划规、完整；审批有效；报送及时 7.2.2 计划流程规，审批严格合规；(1分) 5 7.2.3 物资计划容详尽，填写规，必要时附图纸，编制、复核和审批等手续齐全有效；(1分) 7.2.4 计划编制完整、准确、有依据；(1分) 7.2.5 计划处置有结果；(1分) 1 1 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 1 1 1 1 7.1 物资策划： 项目有物资前期策划：方案有论证；限制性因素有对策；风险有管控 7.2 7.3.1 根据项目物资前期策划，跟踪市场资源行情，优化供应方案合理；(0.5分) 7.3.2 规采购计划采购；(0.5分) 物资采购： 物资采购有依据；达到适时、适质、适量、适价；供方选择合理；采购策略科学；采购路径规；采购方式合理 7.3.3 根据采购规程，正确确定采购路径，合理选择采购方式；(1分) 7.3.4 选择合格供方，规合约形成；(0.5分) 5 7.3.5 公平公正公开，充分论证，科学决策，满足“五适”要求；(0.5分) 7.3.6 对须集采物资按集采流程规处理，按规错峰采购；(0.5分) 7.3.7 正视制约条件，确定合理批量，把握合理进度；(0.5分) 7.3.8 进场流程规，序时登记，采购日记、入库及时；(0.5分) 7.3.9 不合格品及时退货；(0.5分) 7.4.1熟悉物资合同管理制度，熟悉《物资合同本》；(0.5分) 合约管理： 合约形成合理；履约行为合规；合约管理规；合约争议化解；合约利益维护； 7.4.2 按流程规形成物资合约；(1分) 7.4.3 建立合同管理台账；(1分) 5 7.4.4 熟悉合同主要条款，合同执行有记录；(1分) 7.4.5 合约争议解决科学、合理、有利；(1分) 7.4.6 合约利益得到切实维护；(0.5分) 0.5 0.5 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 1 1 0.5 7.3 7.4 7.5.1 验收时效及时，程序、过程、标准选用合理严格；(1分) 物资入库： 验收及时严格；入库控规；单据准确完整；流程规清晰 7.5.2 验收计量器具齐全、准确；(1分) 7.5.3 验收方式合理，验收容完整；(1分) 5 7.5.4 入库控机制规有效：依据、流程；(1分) 7.5.5 单据、交接、记录准确、及时、完整；(0.5分) 7.5.6 严格按相关流程执行；(0.5分) 7.6.1 料帐、采购日记规、及时、序时，日清月结；(0.5分) 保管保养： 账务健全规；库容库貌整洁；堆码苫垫合规；物资进出有序；库存基本合理；保供保养到位；标识清晰准确；盘点查库持续；物资差错率低 7.6.2 库区规划合理，库容库貌整洁；(0.2分) 7.6.3 堆码苫垫、保供保养合乎规；(0.5分) 7.6.4 序时盘点，清仓查库；(0.5分) 5 7.6.5 物资标识清晰规，更新及时；(0.5分) 7.6.6 满足频次、及时要求；(0.3分) 7.6.7 记录、差错处理规合理；(0.5分) 7.6.8 物资使用时效达标；(0.5分) 7.6.9 物资差错率低于要求；(0.5分) 1 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0.2 0.5 0.5 0.5 0.3 0.5 0.5 0.5 7.5 7.6 7.6.10 物资库存量低于要求；(0.2分) 7.6.11 1#库启用，再用材料管理规；(0.3分) 7.6.12 物资仓储管理绩效测评达标；(0.5分) 7.7.1 发放流程合规；(0.5分) 物资出库： 发放流程合规；发放依据可靠；发放进度同步；发放及时准确；领用实行限额；超领节约退库 7.7.2 发放单据填写完整，审批有效，出库依据可靠；(1分) 7.7.3 适时适量发放，与工程进度基本同步；(1分) 5 7.7.4 发放准确及时；(0.5分) 7.7.5 发放实现进度、额度控制，建立警示机制；(0.5分) 7.7.6 超发、节约及时办理退库；(0.5分) 7.7.7 不准白条顶库存；(1分) 7.8.1 工程用料按部位、施工用料按部门建立核算核销机制；(1分) 7.8.2 主要物资建立进度核算和盘点日常核算机制；(1分) 6 7.8.3 建立制度性的核算依据；(1分) 7.8.4 核算记录、核算台账清晰、完整、序时；(1分) 7.8.5 核算结果的测评与检讨；(1分) 0.2 0.3 0.2 0.5 1 1 0.5 0.5 0.5 1 1 1 1 1 1 7.7 7.8 核算核销： 核算核销制度化；进度核算经常化；核算依据规化；核算结果改进化
物资管理细则考评
